会计毕业论文费下载

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1、成本控制相关问题的探讨扌商要：成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本进行良好控制可以保证成本计划目标的顺利实现，提高生产管理效率，促进、完善内部经济责任制，是企业增加盈利的根本途径。如何降低企业的成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始垂视成木控制。本文就成本控制的内容和方法进行简单介绍。同时，谈到企业成木控制存在的儿个问题：成木缺乏市场观念；员工的素质不高、成木控制意识薄弱；成木观念模糊；成木控制模式和方法过于落后。以及，找岀成本控制的解决对策：引入战略成本控制理念；企业应该定期组织员工进行教育和培训；树立系统管理观念；成本控制模式和方法创新——采

2、用作业成本法。并总结，成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，不断学习以更新知识，现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实经济生活所提出的种种挑战，只有这样企业才有生存发展的保障。关键词：成本控制内容及方法成本控制问题对策1.成本控制1.1成本控制的概念所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成木控制过程屮，对各种影响成木的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。他包括成本预测、成本计划、成本核算、成木考核和成木分析等六个环

3、节。这些环节按成木发生的吋间先后分为事前控制、事屮控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成木途径的过程。1.2成本控制的内容及方法1.2.1研究和开发的角度看科技研发对企业的振兴起到非常重要的作用，发达国家及跨国公司都加大对技术的投入，研究与开发费用支出已成为企业一项重要支出，研究和开发费用

4、的处理也就成为现代企业一个重要问题。我们应该认真考虑研究和开发新产品，这项过程需要花费大量的资金，我们应该认真，准确的开发新产品，符合市场的需要，同时，也要看到项目对未來带來的收益是否合理，尽量减少不必要的研究开发费用。1.2.2从采购成本的角度看当今企业在面临F1益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为金业因应变局的冇效方法Z—。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成木既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成木是企业首先要解决的问题。现代金业下的采

5、购管理，是面向市场按质，按量，按时，以低成本采购企业所需的各种物资。它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购木成，因此，详细了解能够降低采购成木的自效途进，对于企业采购工作非常重要。如何降低釆购成本，首先，学会核价：不管釆购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。釆购计划人员

6、需把好此关。建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次，所以，失去诚信，什么都不能干好。1.2.3从销售成本的角度看产品销售成木是指企业所销售产成品的生产成本。企业为了核算这部分已销售产品的成木，设置了“产品销售成木”账户。该账户的借方登记售出产品按照先进先出法、加权平均法等成本流动假设计算的制造成本，贷方登记期末转入“本年利润”账户，由本期产品销售收入补偿的售出产品的制造成本，结转后该账户无余额。多数公司收集关于营销费用的详细信息，并按公司和行业情况，将费用细分为销售人员、广告、研究、促销、行政管理及其他项目上的开支。拥冇大量销售

7、人员的公司，在毎刀报告中，经常按销售地区或领域划分，详细汇报各种开支。销售经理也常常收集推销员个人发生的开支数目，例如招待和差旅费用。这些个人开支若无法在目前的会计报告中查到，可以轻易地从纲用帐单或收据上得到。将每个期间的销售开支收益率，平均销售开支比率计算出来，与上期的进行比较，看看波动大小，分析情况。同时，由于不同的公司应该有不同的销售成本限额，超出限额的应该仔细分析，查明原因，最后采取措施。1.2.4从生产成木的角度看在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，金业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中