[精品]沉静管理

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1、6个管理者不是组织,正如涂料层无法支撑起一•幢建筑。管理学家享利.明茨伯格(HenryMintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理匸作的木质、组织的形式和战略形成过程。他著有1()木著作，包括《管理工作的实质》(1973)、《战略远征》(1998)和最近出版的《75需7色。记者提交了一篇捕捉到主人公管理风格精髄的文章，却被朵志社“枪毙”了，理由是文章不够刺激，不够煽情，尽管这个企业又创出本狂业利润新高。不久前，另一家人公司人张旗鼓地搞变革,公司内苹新随处可见，到处是咨询顾问，人批员工被

2、裁掉。那位CEO!ll现在所冇的商业报刊中。突然他被辞退，原因是董事会认为公司此次转型失败。回到过去5年、10年、20年或者更早，看看那时的商业杂志——都是关于苹果公司的约翰•斯库勒、运通公司的詹姆斯•罗宾逊、美国国防部的罗伯特•麦克拉玛拉等人的报道。他们是美国的管理英雄——但却只风靡一时。也许真正好的管理是平淡无奇的。那么除了这些所谓的“大师"，媒体也许是问题的关键所在，是它们将企业的成功个人化了，将领导者神化了(在它们贬损这些领导者之前)。金业毕竟大而复杂，了解它到底发牛了什么需要付出很大努力。假设这

3、一切都是由大人物完成的则容易很多，也能编出更动听的故事。如果想验证上述看法，不妨想一想瑞士。瑞士这个国家管理得很好，没冇大的政策变动。下一次遇到瑞士人吋，你问问他们国家的首脑叫什么，如果他不知道，你也不必吃惊：这个国家的管理者共有7人，每年轮流处庄管理国家。喧哗管理《公司再造》这本书在封面上大声疾呼：“忘掉你所知道的经营知识吧——它们大部分是错的！"确实如此。该书的作者们声称：“业务再造意味着舍弃200年來人们学会的大部分工业管理智慧。”他们似乎忘了，近100年前，亨利•福特和弗雷徳里克•泰勒(姑且只提这

4、两个人)就进行过“再造”业务。目前再造的新牌了是“它对于下一次工商业革命的意义就像劳动分工对于第一次工业革命的意义一样”。我们对此类管理刺激是否已经如此麻木，以致能将这种夸夸其谈视为正常？管理领域不缺乏这种聒噪，这里我们举儿个最为人津津乐道的例子：全球化总部位于瑞士口内瓦的国际红十字会的管理者来自55个国家以上，总秘朽长是加拿人人，三位副秘书长分别来白英国、瑞士及苏丹(曾有一位来白瑞士，不过他最近退休了)。据我所知，最全球化的公司也许算是荷兰皇家壳牌公司了，该公司绝大多数高层经理來自两个国家—几乎是我能想

5、到的其他公司的两倍。但该公司和国际红十字会组织相比仍有很大差距。业务遍及全球不等于拥有了全球化的思维模式。那么，“全球化"是新事物吗？当然这是个新词，过去人们用的是別的叫法。在上个世纪初,胜家缝纫机公司(SingerSewingMachineCompany)的业务遍及全球，甚至包括非洲最遥远的一些区域，而今犬所谓的全球公虽儿乎没有哪家能达到这个程度。股东价值股东价值是一个新事物呢，还是又一个廉价出伟未来的老方法？是否因为首席执行官没有其他办法从富裕的公司中榨取钱财，只好采用这种简便手法？这种唯利是图的管理

6、模式—贪婪是好的，只关注数字，人成了“人力资源”并借此少付工资，以便管理者能拿得更多——是如此危害社会，必须被殡弃，否则它将毁了我们。授权真正有授权的组织不会谈论这个问题，而那些大谈特谈的往往缺乏授权：它们过去花了很多时间去剥夺每个人的权利，所以才会猛然发现，授权是个天外福音。事实上，真正的授权最自然不过：人们知道必须做什么并且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的组织可能会向其领导授权，而领导要倾听正在发生的以及看上去不错的事情。变革管理这是管理的终极噪咅。为了今天这个“正确的管理二企业被迫变來变去，与其蠢

7、态相比，政治上的“正确无课”都为之失色。1991年10刀28口的《商业周刊》提到密歇根竝为期四周的通用管理项冃，该校教工咨询过“AT&T、柯达以及飞利浦等公司”,那个时候这些公司都是媒体青睐的对象。我们被告知，那种经验会提供很多素材，但看看以后发生了什么吧：《商业周刊》1998年2月2日的封面标题:《AT&T：新老板，新战略,能否奏效？》《财富》杂志在1998年5月11日刊登的一篇文章标题：《柯达为何仍不能止住褪色？》《财富》杂志在1997年3月31日还有一篇报道：《他（新CEO）能拯救飞利浦吗？》汽车公

8、司有时不得不召回汽车，大学有否召冋过白己的学牛？领导力请关注这两则标题的行文：《他能拯救飞利浦吗？》、AT&T的《新老板》（据说他在上任的头100犬内改变了一个懒散的管理者）以及笫三篇文章的副标题：《CEO乔治•费舍的新动作能否奏效？》白马骑士会乘马而来解决所有问题，当然，当这些骑士对他们进入的领域一无所知时除外（这就是他们启用顾问的原因）。1998年3月2口的《财富》杂志向我们展示了“全美最受推崇的公司”，但配文却儿乎提都没