专插本管理学辅导资料

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1、管理学考试大纲I.考试性质本科插班生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按照已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较髙信度、效度、必要的区分度和适当的难度。II•考试内容和要求一、考试基本耍求要求考生理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法，能运用管理学知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表

2、述。领会：在识记的基础上,能全面把握基本概念、基木原理、基木方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。应用：在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。第一部分总论一、考核知识点2、管理学的研究对象;5、管理者的角色；3、管理的性质；6、管理者的技能。（一）管理与管理学1、管理的定义；4、管理的职能;（二）管理理论的形成与发展1、古典管理理论；2、行为管理理论;3、现代管理理论。（三）道徳与社会责任1、道徳与崇尚道徳的管理；3、提升员工道德修养的途径;2、管理者道徳

3、行为的彫响因素;4、社会责任与利润取向。（四）全球化管理1、国际化经营的内涵、特征与动机；2、国际化经营小的环境;3、国际化经营的竞争战略。二、考核要求（一）管理与管理学1识记：（1）管理的概念；（2）管理的基本职能。2、领会：（1）管理学的研究对象；（2）管理二重性；（3）管理既是一门科学，又是一种艺术；（4）管理者的角色；（5）管理者的技能。（二）管理理论的形成与发展1、识记：（1）霍桑试（实）验；（2）学习型组织；（3）核心资源；（4）核心能力。2、领会：（1）泰罗科学管理理论要点；（2）亨利•法约尔一般

4、管理（组织管理）理论要点；（3）马克斯・韦伯行政组织管理理论要点；（4）人际关系学说要点；（5）现代管理理论主要学派（数暈管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论）的基本观点。（三）道徳与社会责任1、识记：（1）道德的概念；（2）功利观、权利观、公平观和综合观等道德观的含义；（3）道德准则的含义；（4）社会责任的概念；（5）古典社会责任观和社会经济观的含义。2、领会：（1）崇尚道德的管理的特征；（2）管理者道德行为的影响因素；（3）提升员工道德修养的途径；（4）社会责

5、任与利润取向的关系。3、应用：能运用道徳观与社会责任观分析问题。（四）全球化管理1、识记：国际化经营的概念。2：领会：（1）国际化经营的方式；（2）国际化经营的发展阶段；（3）国际化经营的特征；（4）国际化经营的动机；（5）国际化经营的坏境要素；（6）国际化经营的竞争战略。第二部分决策与计划一、考核知识点（一）决策与决策方法1、决策与决策理论；2、决策的分类；3、决策的过程；4、决策的影响因素；5、决策方法。（二）计划与计划工作1、计划的概念及其性质；2、计划的类型；3、计划编制过程。（三）战略性计划与计划实施

6、1、战略坏境分析；2、战略的类型；3、战略的制定方法；4、计划的组织实施。二、考核要求（一）决策与决策方法1、识记：（1）决策的概念；（2）确定型决策、不确定决策、风险型决策的概念；（3）战略决策、战术决策与业务决策的概念。2、领会：（1）决策的原则；（2）决策的依据；（3）决策理论；（4）决策的分类（战略决策、战术决策与业务决策，个人决策与集体决策，程序化决策与非程序化决策，确定型决策、风险型决策与非确定型决策）；（5）决策的过程；（6）决策的影响因素；（7）决策的基本方法（定性决策方法和定量决策方法屮的确定

7、型决策、风险型决策与非确定型决策的方法）。3、应用：能结合实际进行简单定量决策分析。（二）计划与计划工作1、识记：（1）计划的概念；（2）长期计划和短期计划；（3）战略性计划与战术性计划；（4）指导性计划与具体计划。2、领会：（1）计划的性质；（2）计划的类型；（3）计划编制过程。3、应用：能结合实际编制计划。（三）战略性计划与计划实施1、识记：（1）成本领先、特色优势、目标集聚战略的定义；（2）目标管理的定义；（3）滚动计划法的定义；（4）网络图的定义。2、领会：（1）战略环境分析方法的内容；（2）战略的类型

8、；（3）战略制定的波士顿矩阵法、SWOT综合分析法；（4）目标管理的基本思想；（5）目标的性质；（6）目标管理的过程；（7）目标管理的特点；（8）滚动计划法的基本思想；（9）网络计划技术的基本原理。3、应用：能运用基本理论、基本方法分析和解决问题。第三部分组织一、考核知识点（-）组织设计1、组织与组织设计；2、组织的部门化；3、组织的层级化；4、组织结构的典型形式。（二）人力资源管理1