中国移动案例分析

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1、中国移动通信公司财务案例分析2006年7月笹动.«LW3ST引言本案例主要是根据哈佛分析框架（见下图）对中国移动进行的战略分析、会计分析、财务分析和前景分析，在分析的基础上对进一步了解中国移动甚至我国整个移动通信市场的现状、发展和未来。本案例分成以下五个部分：一是战略分析，首先介绍中国移动公司概况，分析我国移动通信行业的特征、竞争结构以及中移动的竞争战略；二是会计分析；三是财务分析；四是前景分析，针对2006年中国移动的国际化、入股凤凰卫视、3G技术的影响以及财务风险预测来分析中国移动的前景。案例分析的结束部分主要是从提升品牌影响力、塑造新型价值观、独

2、辟蹊径、首开业界先河等四个方面进行总结。第一部分中国移动的战略分析4一、中国移动背景介绍4二、移动通信行业特征分析6三、移动通信行业竞争结构分析7四、中国移动竞争战略分析16五、中移动的SWOT分析20第二部分中国移动的会计分析24一、会计分析项目的选择24二、中国移动资产分析25三、主营业务收入发展趋势分析32四、中国移动营业收入结构分析32五、中国移动营运竞争优势分析34六、中国移动盈利可持续性的思考36第三部分中国移动的财务分析39一、盈利能力分析39二、偿债能力分析42三、资产管理能力分析44四、现金流量分析45第四部分中国移动的前景分析48一

3、、中国移动的国际化48二、中移动入股凤凰卫视49三、3G的影响50四、财务风险预测分析——Z-Score模型51结束语52第一部分中国移动的战略分析一、中国移动背景介绍屮国移动通信集团公司(以下简称“屮国移动”)于200()年4月2()日成立，注册资木为518亿元人民币，资产规模超过400()亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内31省(口治区、直辖市)设立全资了公司，并在香港和纽约上市。目前，屮国移动(香港)有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，见图1。中国移动通信主要经营

4、移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基木话音业务以外，还提供传真、数据IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”等著名客户品牌。用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134(()至8号段)”。屮国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公同，在我国移动通信人发展的进程屮，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过I-多年的建设和发展，中国移动通信己建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一

5、流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2005年底，网络已经覆盖全国绝人多数县(市)，主要交通T线实现连续覆盖，城市内重点地区基木实现室内覆盖，客八总数超过2.47亿户，市场占有率约65.6%,GSM国际漫游通达203个国家和地区，GPRS漫游通达98个国家和地区。屮国移动通信已经成功进入国际资木市场，良好的经营业绩和巨人的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球5()0强，最新排名笫242位。2004年被屮国企业联合会评为“屮国企业5()()强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家

6、A级最佳大公司”的唯一中国企业。2005年被《金融吋报》选入“全球500大企业”，排名由笫67位上升到64位，福布斯2005年全球上市公司2000强,中国移动(香港)位居第128位，20()6年上升未第112位。基于集团雄厚的财务实力、巨大的业务发展潜力和稳健的财务管理，2005年7月，标准普尔将中国移动的企业债信评级调升到A—/前景正面，2()05年9月，穆迪公司也将中移动企业债信评级调升到A2/前景稳定。总经理中国移动的成长经历，是不断进取、不断超越口我的过程，在这个发展过程中积累沉淀而成了中国移动的企业文化。时处2005年这个继承往绩、开拓未来的

7、重要时机，中国移动对企业文化进行了总结和提炼，把公司的核心价值精练位“正德厚生，臻于至善”，其内涵就是履行责任，追求卓越。中国移动还提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越金业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举捲，就是要使企业文化成为推动金业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚金业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动企业文化理念体系（图2）111核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观使命愿景正德厚生臻于至善幼无限通信世界'故信息社会栋梁成为卓越品质的创造者我们是谁我们要做什么我们的目标

8、是什幺图2中国移动企业文化理念体系截至2005年年底，本集团移动用戶总数达到24665.2万戶