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时间:2019-10-13
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1、中国式企业储干培养实施方案中国式企业储干培养实施方案一、培养U的1、帮助新进储干快速融入企业,适应公司坏境和节奏,熟悉公司产品及相应岗位的操作规范;2、提升新进储干职业意识,清晰其职业规划,增强対企业的归属感与认同度;二、培养对彖各类聚到,集中招募来的XX年应届生【含大专、本科及硕士生,预计50人】三、培训地点1、室内培训:集团大厦一二楼培训及多功能会议室;2、户外培训:集团大厦门前或篮球场或指宦或外拓展地;说明类型第一阶段课程或内容考核培养内容及规划说明第二阶段生产部实践:2周课程或内容考核第三阶昌岗前昭川:
2、士课程或内容生产:职能管理类市警纂k户外军训2.企业文化3.规章制投4.职业规划5、职场礼仪6、行业知识7.财务知识8.有效沟通9、时间管理10.信息安全11、安全管理12、角色转换13、影片观看1>食用菌技术等2,现场许•叫深化3耳品质意识深化4.部门规章制丿5.部门岗位轮岗笔试座谈1、生产线轮岗2、现场管理3、5S管理4、丈全生丿5、品质意识笔试实操K专业技能深化2.岗位丈操3、管理技巧衣资源协调5.工作规划6.部门规章制度7.部门岗位轮岗1、市场分析2.客户管理维护3>销售谈判技巧4、部门规章制度5.部门
3、岗位轮岗注:I、储干生产部实践期间■任操作岗(轮岗制)。实践结束后.需进行笔试「训相结合.生产都顷每周开展•次理论培训:2、人力诳源部根据各部门用人需求及实习的专业.兴趣进行岗位分配,正」用人部门接收到应届生后,需按照《试用期考核管理办法》的相关规定,安排,与啲理论知识和企业的岗位实际纠洽起来.引导毕业生迅速的熟悉岗位进入1?3、生产部实跋和岗询培训期间,实习生需于每周填写《周匸作总结及计划践部门):部门事项考核权重考核特征评价内容执行i人力中心40%培训农现培训纪律测试成绩1、通式培训,课后依然为逋込辞退;团
4、队协作心态态度2,对实践部门用信息做考核结果实践部门20%对生产知识所衣现出兴趣、考提供实践衣现f试得分等内容用人部门或基地综合部40%在岗培训的适应能力、学习能丿八L作完成情况,态度等内容岗前培训不介格团人力中心.做用期参考。注:为公平合理地对待所有储干实习在期间将按如下模式发放工资:1.通式培训期间为60元/天(上下午各30元),按天计算;2.部门实践期间为100元/天(上下午各50元).如有晩班,含晩班),按天计3.岗前培训期间按」I工试用模式(人专2000冗、本科2500兀、研处生300074、储
5、二取
6、得毕业证后,如以进入转正则按正式员工处理,如未转正•则追加也辞退:''说明组别负责人/部门主要职贵主导人李跃波整体策划与管控组委会策划组李世东策划与协调督导组谕学院执行事项的跟进与后协训摄影组信息中心摄影,场地设施检査与器材正常fr报到接待行政部欢庆期间人员接待与礼仪引导安全保障组行政部培训1期间学员的人身及财产安全车辆接送组行政部负责部分特殊储I:的接送衔接人各用人部门负责人或基地综合科科长负责储备干部实践及岗前信息疗考核评价的反惯八、特别说明1、所有学员统--接待期为2014年02月17-18H,其他时间概
7、不处理。人力中心负责所冇学员最终分配及安排,用人部门和各基地综合科负责提出诉求与相关建议;2、储干在实习期内,用人部门或各基地综合科在考核结果岀现意见不一致时,以人力中心为准。实习期结朿后,以用人部门考核意见为准;3、储干实习期间,通式培训统一安排在集团总部食宿,生产部实践有各基地综合科安排食宿,崗前培训由各基地综介科或人力中心将统一协调安排食宿,如在驻外办事处(各区域的营销人员)由用人部门协调或安排;4、储备干实习期间,签订实习介同和及正式劳动介同,但正式劳动生效以储干正式取得毕业证及毕业证的生效日期推后一天
8、并在公司正常工作日内开始计算;九、附件1、《课程安排》2、《培训签到表》3、《材料发放记录》4、《培训问卷调查表》5、《心得体会报告》6、《测试成绩登记表》7、《违纪记录表》8、《培训设施使用记录表》9、《储备干部试用期考核表》10、《考勤及工资表》11、《每周工作总结及计划》12、《培训卓越奖》13、《培训总结及建议》人力资源中心年月批准:审核:提报:说明项目预算特征推算模式预算小计(元)讲师授课费60元/课时通式培训10小时3600■A实践培训20小时户外活动费1000元/场2场2000奖品费用20元/份2
9、5份500统一聚餐费30元/人次120人次3600其他机动费用20元/人80人1600合计11300■♦预借备用金8000元序号时间日期具体时段棵程名称课程内容108:30-09:00见而欢迎会公司高层接见•致209:00-90:45学员柑互认识U授课人与学员咬2、爭员何相互认U310:00-10:30评选班长选举班组长4笫一天10:30-10:45培训考核介绍介绍实习期间各类511:
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