企业领导学（盛亚）专题讨论一

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1、专题讨论——企业领导创新回顾全球社会经济发展的历史，世界工业文明的发展推动了人类社会的文明发展的历史，而工业文明的进步是依靠科学的发明和发现为基础的。当科学研究的成果被应用的企业的牛产经营领域时，就引发了企业内部的创新活动，由于企业大大小小连续不断的创新活动在很大程度上构成了以知识、技术和信息为基础的创新活动的发展史，使企业成为整个社会创新活动的主体。那么，企业内部的创新活动是如何发生的呢？有一点是毫无疑问的，那就是企业领导人在其屮起了非常关键的作用。因此，研究企业领导创新活动的范畴、背景、效果及其发生和发展的规律，

2、对于社会经济的发展有重要的现实意义和指导作用。一、企业领导创新的涵义创新这一概念是由美籍奥地利经济学家约瑟夫•熊皮特首先提出的，他在1912年出版的《经济发展理论》一书屮指出：经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动。按照熊皮特的观点，创新这-•概念的内涵包括五个方面的内容：①提供一种新的产品，就是消费者还不熟悉的产品，亦或某种产品的一种新的特性。②采用一种新的生产方法，就是相关的制造企业中未曾采用过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现或发明的基础Z上，可以只是以新的商业方式来处理某种产品。③开

3、辟一个新的市场，就是使产品进入以前没有进入过的市场，不管以前这个市场是否存在过。④获得原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。⑤实现一种新的企业组织形式，比如达成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位。继熊皮特Z后的许多屮外学者对“创新”这一概念有各种各样的铃释，或者说赋予创新以新的内涵。以下几种定义比较有代表性：①创新是对资源给予一•种新的创造财富的能力行动；②创新是指形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或方法的过程；③创新是开发一种新生事物的过程；④创新是运用知识、技术、信

4、息开发或引进某种新事物的过程；⑤创新就是将新思想付诸行动；⑥创新就是指新事物本身，这一新事物被权威部门认定或被消费者接受，也可以是被同行权威认同。不难看出，创新的内涵非常丰富，应该说各种能够提高资源配置效率或效益的新的活动都可称作创新。那么，什么是企业领导创新呢？企业领导创新是基于企业生产经营所涉及的领域内，为实现企业的目标，以企业领导为主导而进行的各个环节上的创新活动。其中既有涉及到技术性变化的创新，如技术创新、产品创新，也有涉及到非技术性变化的创新，如制度创新、组织创新、管理创新、文化创新等等。但有一点可以肯定，

5、那就是不管其创新是全面的、根本性的，还是创新是局部的、渐进性的，这种创新都是以企业领导为主导的。假定某种创新活动的主体是单一的个体，那么这一个体就是企业的主要领导人；如果创新活动的主体是一个群体，那么其企业领导人是这一群体的核心，该领导人始终领导、参与、推动这一创新活动，在创新活动屮起到关键作用。二、树立创新观念强化创新意识熊皮特将创新定义为“新的生产函数的建立”，实际上就是企业领导人对生产要素的新的组合，也就是把从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入已有的生产体系。在熊皮特看来，企业领导者的职责就是耍实行创

6、新，把科学技术上的发明创造引入并应用到企业当屮，从而使经济得到不断的发展。从这个意义上来讲，不具备创新观念或者说创新意识淡漠的企业领导肯定不是称职的领导。更为重要的是，创新从木质上说是一种理念，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念，是企业通过变革能够持续发展的发动机。创新不是任何一个领导人的专利，只耍一个企业领导者愿意成为创新性领导，都会有所作为。不过，创新的过程一定是蕴涵着一种健康的、先进的价值观,就是不仅要有利于企业的发展，而口要有利于社会进步和改善人类的生存环境。因为一个真正的人类创新的行为或者说是创新

7、的过程，它总是要服务于社会、奉献于社会的，不管企业领导者在开始时是如何打算的。对于企业领导者来说，更新观念是必要的，因为观念上的创新是一切创新活动的前提。只有企业领导的观念更新了，企业的定位才会准确，企业才能形成先进的经营理念。【案例184】创新的前提改变观念1997年，39岁的邱亚夫出任山东如意毛纺集团董事长兼总经理。思维开放、不受传统观念束缚的邱亚夫带领企业积极转变观念，大胆创新，建立现代企业制度，在行业发展形势并不理想的情况下，使如意集团获得了长足进步。如意集团的销售收入从1997年的I.6亿元翻到2000年的

8、8.1亿元，利税从1300万元翻到2000年的1.08亿元，3年时间分别增长到5倍多和8倍多。邱亚夫治理企业的方法，使很多人感到哗然。经常有国有企业的管理者到如意集团参观,在迎来送往的同时，邱亚夫也常送同行几句“另类”的话：大家不必参观了，回去就办两件事，一是在座的人一半下岗；二是老总的年薪10万元以上。这两条做不到，看了也白看。事实上，邱亚夫