公司全部门岗位责任制

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1、总经理岗位责任制—、基本任务：1・在各级政府领导下，对企业的产品质量、安全生产、财务收支、计划运行、企业效益、员工收入等行政管理负全面全责。2.坚持科学发展观，走科技兴金的道路，搞好企业技术改造，挖掘企业潜力，努力赶超国内外先进水平。3•加强员工培训，充分发挥广大员工的主动性和创造性，培养一支思想好、技术过硕、业务能力强的企业团队。二、职能：1•认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，以及总经理办公会和管委会的各项决议；依靠广大员工，促进企业发展。2•充分发挥副总（总监）和行政组织的作用，定期召开总经理办公会和管委会，做好生产、技术

2、、经营管理工作，不断改进和提高企业管理水平。3•领导编制企业长远规划和企业生产、技术、财务计划，及时提出各个时期的中心工作，发动全公司员工，努力增加生产，提高劳动生产率，降低消耗，降低成本，增加盈利，全面完成或超额完成公司的各项计划和各项任务。4•认真抓好安全生产和劳动保护工作，改善劳动条件，在实施增产节约的同时，必须注意员工的安全和健康。5•领导全公司员工大搞技术革新和技术攻关，开展科学实验，搞好企业挖潜、改造，进一步增强企业实力。6•认真贯彻执行国家的各项经济政策和财经纪律，加强经济核算，采取一切有效措施，节约人力、物力、财力，杜绝损

3、失和浪费。7•止确贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工的工作、生产积极性和创造性。&加强和支持公司的各项考核工作，克服工作屮的推诿现象，减少或杜绝违规违纪行为，保证企业各项工作和生产的顺利进行。9.建立、健全一套“科技兴企”、“依靠员工”，符合企业发展要求的科学管理制度。10.组织编制企业工作计划和总结报告，按时向上级、管委会和全体员工报告工作。三、职权1・在企业规定范围内，有权动用企业的资产和资金，发展生产、改善劳动条件和员工生活及其他用途。2•有权代表企业签订各种技术、经济等合同（协议）。3•企业主要机构的调整，部、室、车间

4、以上行政干部和工程师以上的技术干部，一般行政干部和一般技术干部的聘免、奖惩、员工的除名等有权提请总经理办公会议或管委会讨论。4•企业的生产、技术、财务、生活等重大问题，提请总经理办公会议或管委会讨论作出决定后，负责组织执行，当生产遇到紧急问题吋，总经理可以而且必须及吋处理，然后报告总经理办公会和管委会。5.为维护生产行政工作的统一指挥，有权下达有关生产行政工作的命令和部署。6.有权组织对公司质量保证体系的检查。7•对于违规、违纪的员工有权提议处理；直接影响工作和生产者有权当即处理，随后再向总经理办公会和管委会通报。四、职责1・对未止确及时

5、贯彻、执行国家的方针、政策、法令和规定，以及总经理办公会和管委员的各项决议负责。2.对保护金业财产和人身安全负责。3.对未完成公司计划负责。4.对未履行本企业签订的技术、经济合同（协议）负责。。5•对市场调查不细，预见性不足，对企业技术水平的提高未能适应市场经济发展速度使企业发展受到影响负责。6.对各级领导提出的问题和建议，没有及时研究、解决，而影响了工作和生产负责。销售副总经理责任制—、基本任务：1•在总经理领导下，对市场调研、开发和占有率；计划与销售的预测率；产品销售和发运负全责。2•组织编报年、季、月度销售计划，经公司批准下达后，要

6、认真组织贯彻执行，确保公司销售计划、销售收入、销售费用的全面完成和实现。二、职能:1・领导和组织市场调研和销售预测，为公司确定销售品种、计划和口标，产詁定价和开发新产品提供可靠依据。2•组织国内外由场开发。建立稳定可行的销售网络，不断提高产品的市场覆盖率和占有率。3•组织制定和贯彻执行销售管理制度，对销售公司、各销售分公司、直销处、联销处明确销售目标，在工作中进行协调、指导、检查、考核，确保各单位销售任务的完成。4•抓好销售服务，为客户提供技术指导，指导客户在销售和使用产品过程屮遇到的问题，收集用户意见，减少和避免已发出产品的退货，为销售

7、创造环境。5•定期组织召开刀度营销例会，及时解决和处理销售过程中存在的各种问题，确保销售工作的顺利进行。6•领导组织运输部的车辆，协调配货中心车辆按销售公司的发货计划按时装运，保证产品发运任务的完成。5.抓好车辆的安全，从严控制车辆的运费、燃料费等，努力降低产品的运输成木。6.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。7.直接领导销售公司和运输部的工作。三、职权：1・有权对各销售公司门（分公司、直销处等）下达完成销售任务的部署。2.有权对各销售公司门（分公司、直销处等）销售任务完成情况的检查和督促。3•有权召开完成销售任务的例会，而且要将会议

8、精神、目标、要求、措施进行落实，从而促进各销售公司门完成销售任务。4.有权调配运输部车辆和协调配货屮心车辆发运产品，保证产品发运任务的完成。5.由总经理批准后，有权代表公司对外签订销售合同（协