【精品】企业绩效考评指标及运用范本

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1、□□□□财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1.财务部考核分值表考核对彖：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况5（2）年度固定资产购置计划完成情况10（3）年度公司资金预算审查编报情况5（4）年度公司筹资计划编报情况5（5）资金计划完成情况10（6）本部门日常资金使用计划编报情况5定竝指标（1）筹资计划完成率35（2）筹资成本控制率25介计100参考评分方法（1）定性指标1）“年度固定资产购置计划的审査编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定资产购

2、置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，-•般2分，差（）分。3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，--般1分，差0分。4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“资金计划完成情况”：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。6）“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分，良好3分,一般1分,差0分。（2）定量指标1）“筹资计划完成率”：以计划为基数,达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“筹资成本控制率”

3、：以计划为基数,达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为上限：每高于计划1%则扌1【1分，扌I【完为止。1.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产购置申请审查情况10(2)固定资产购置计划完成情况85(3)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法(1)定性指标1)“固定资产购置川请审查情况”：优秀10分，良好6分，-•般2分，差0分。2)“固定资产购置计划完成情况”:优秀85分,良好60分,一般30分,差0分。3)“本部门

4、日常资金使用计划编报情况”:优秀5分，良好3分,一般1分，差0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对彖：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度10（2）各项货币资金控制制度的制定情况10（3）资金调度的满意程度5（4）备用金的管理质量5（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5（6）各项货币资金管理的管理水平5定量指标（1）货币资金收（支）计划实施差界率20（2）货币资金管理的账、实相符程度25（3）提供会计信息指标规定时限15合计100参考评

5、分方法（1）定性指标1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，—•般1分，差0分。4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差（）分。5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一•般1分，差0分。（2）定量指标1）"货币资金收（支）计划实施差异率”：以

6、计划为基数,达到计划给15分：每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，2（）分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3）“提供会计佶息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。&三茅人力资睜网www・hrloo・com贝才

7、务类考核/存货管理考核/考核方法1.供应部考核分值表考核对彖：供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定址指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质站率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10介计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3

8、)“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差()分。4)“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”：以历史故佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；毎超过历史最佳水平1%则在15分基础上加