探析后勤工作管理车辆管理及消防管理

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1、探析后勤工作管理车辆管理及消防管理［摘要］企业的管理工作，具体职责在于为职工的工作、生活、生产提供必要的基础物质服务，协调企业日常工作的开展，是保证企业正常运作的基础。企业自身管理水平的提高，必须将后勤管理工作作为切入点，探索适应市场的优质管理模式，推动企业的可持续化发展［关键词］后勤工作；行政车辆；消防管理中图分类号：D631.6文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)09-0084-011行政后勤管理要点后勤工作的性质决定了它是为企业和员工服务的，服务意识的培养及素质的培训是基础；行政后勤的管理牵涉企业的保障，需要部门上下都具有强烈的责任心，并要设法避免责任分散；由于

2、后勤工作多是即时的，企业各个部门可能同一时间发生不同类型的事务与行政后勤有关，所以管理人员组织协调以及执行能力也很重要；行政后勤遇到的问题也是多样的，有些还是计划外，或者之前从未发生、无先例可循的，这就需要在管理中适当的变通，具体问题具体分析，避免其他公司规定条例的直接“拿来主义”和管理类教科书的生硬照搬；同时，“当局者迷，旁观者清”，后勤从业人员肯定都是励精图治、想尽方法努力想做好行政后勤的管理，以期为企业发挥个人和部门应有的作用。而关于他们工作适宜与否，部门内员工工作到位与否，当局者肯定不如旁观者清楚，因此从其他部门的反馈，可以客观地反映工作的效果，找出之后工作需要努力的方向，做得

3、好的地方可以继续发扬，失误也要尽快纠正2后勤车辆管理2.1提高对后勤车辆的考核制度，加强节能降耗力度想要提高后勤车辆管理的效果，首先就要提高对后勤车辆的考核制度，加强节能降耗力度。在加大科研力度、改善工作环境的同时，也要对后勤车辆的管理给予合理、充足的经费，这样才能更好地保证车辆的使用寿命，降低损耗，达到降低整体使用费用的效果。同时，后勤车辆管理处应该针对出行的不同公务车辆的车型、行驶距离、耗油情况来制定严格的、合理的维修、耗油及司机补助定额，保证车辆使用的规范性，也要针对车辆的车型和使用情况定期保养车辆，尽量降低车辆的耗油量及使用损耗，延长车辆的使用寿命2.2建立完善的后勤车辆管理平

4、台，使用GPRS提高透明度建立完善的后勤车辆管理平台，提高车辆使用的透明度是提高后勤车辆管理的另一改革对策。科技在不断进步，不断完善。首先要放弃传统的人工记录方式，根据车辆的购买、使用情况，制定适合后勤车辆登记、注册、审批、记录出入时间、次数、维修、耗油、使用公里数的后勤车辆管理平台,并在平台及后勤车辆上装置加上GPRS卫星定位系统，让后勤车辆的使用情况及位置能够一目了然，同时，也提高后勤车辆的使用透明度和管理透明度，提高后勤车辆管理的效果，改善现有的使用现状2.3扩大后勤车辆使用的宣传力度，提高车辆的使用需求提高后勤车辆管理效果的另一措施是扩大后勤车辆使用的宣传力度，提高车辆的使用需

5、求。由于教职工对后勤车辆使用需求的下降，导致了后勤车辆的运输任务不足，一部分后勤车辆闲置，但这些后勤车辆仍存在折旧费和维修费,加大了后勤车辆管理的费用支出。因此，在后勤车辆满足科研和会议正常需求的前提下，后勤车辆可以满足教师和学生团体的私人需求，在节假日和开学前后，也可以利用后勤车辆开通专属线路，提高后勤车辆的使用需求，节约车辆的成本支出，进而提高后勤车辆管理的效果3后勤消防安全管理3.1制度建设是基础一是建立消防安全责任落实追究制度。将每年日常消防安全工作和责任划分，逐级落实消防工作责任，层层签订消防安全责任书，最终将消防责任落实到具体岗位和具体人。依据责任书对年度落实消防安全工作进

6、行奖惩，奖励消防先进单位，追究发生火灾（火险）单位及存在重大火灾隐患单位相关人❷T责任。二是建立消防安全检查整改制度。通过执行此项制度来发现隐患、整改隐患，形成消防安全定期检查、不定期抽查和重点时期重点检查相结合的检查机制。要将后勤集团层面的检查与后勤各部门的检查相结合，形成"检查通报整改复查"的检查整改制度，实现闭环管理，杜绝隐患重复出现、屡查不止。三是建立消防安全检查标准和绩效考核制度。建立一套后勤消防安全检查标准。每次检查依照相应的标准逐项检查消防安全是否符合规范，一旦发现隐患则根据标准进行扣分，各单位最终得分与'‘安全奖”直接挂钩，形成量化考核。通过这些举措，最终形成检查有标准

7、、考核有依据的良好局面3.2人防建设是关键一是加强员工消防知识培训，提升消防意识和技能，增强主观防范。要大力加强对广大后勤员工的消防安全宣传教育，通过组织培训、横幅宣传、消防演习和典型案例讲解等方式提升人员的消防安全意识和技能，让大家认识到火灾事故的严重危害以及日常生活中哪些属于消防安全隐患，使大家将消防安全意识谨记心中，在主观上时刻防范火灾，形成人人都是消防安全员的良好局面；二是组建一支专职的消防安全管理队伍。后勤消防安全管理队伍建设的当务之