浅析现代企业行政管理体制的现状与发展

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1、浅析现代企业行政管理体制的现状与发展摘要：在现代企业屮，行政管理工作在企业的生产与经营屮也发挥着越来越重要关键的作用。现代企业行政管理工作并不是一项简单的管理工作，其工作的复杂程度也与企业的整体规模与经营方式有很大关联。在现代企业行政管理体制上，述存在着许多问题，这些问题通过口积月累会给企业未来的发展带来许多潜在的风险，对此，本文根据现代企业行政管理体制存在的问题进行详细分析，再根据问题提出冇效策略方案［1］。关键词：现代企业；行政管理；体制分析一、现代企业行政管理体制中存在的问题与不完善之处随着我国经济社会的不断发展，其经济发展趋势使得我国

2、的各个企业也得到了较大的发展空间，在现代企业的行政管理工作屮，其管理方式与管理体制均存在着不同程度的问题，其问题主要来自以下方面：在现代企业行政管理工作中，行政管理人员在实施管理工作时常常带着过强的主观意识，这种意识会使得行政管理工作体制开始变得具有主观性，在这样的制度下实施行政管理工作，必然会给企业带来很大的后患之忧。当一个企业在管理过程屮不具备一个完善的行政管理体制，那么该企业中的各个部门与工作人员必然会出现工作分工不明确，工作责任模糊等现象，使得企业在运营过程中毫无秩序可言，这种现象对企业的整体发展是非常不利。目前，我国企业的行政管理工

3、作内容还处于资料管理与服务管理等较小的琐事上，这种工作内容与现代社会对企业行政管理要求极英的不符，这也是使得现代企业管理混乱的主要原因之一。目前，我国的行政管理工作模式大多都是根据管理人员的个人意愿来实施的，其管理模式缺乏•眾的合理性与科学性，这种管理方式使得行政管理人员逐渐对自身的责任意识开始变得模糊，使得企业的行政管理制度失去了应有的功效，其次，虽然我国许多企业都有建设相应的行政管理制度，但是这些行政管理制度大多都无法在实际企业运营中进行实施，缺乏实际，忽视了行政管理制度的可实施性，使得许多部门开始对工作出现排斥现象，这与企业行政管理人员

4、对自身的管理工作是否熟悉与了解冇很大关系，这些制度不仅没有使企业得到了更好的发展，反而使得企业陷入了窘境当中。二、现代企业行政管理体制的完善与创新（一）现代企业行政管理体制的创新。企业行政管理工作实施的前提是具备相应的企业行政管理体制，若缺乏行政管理体制那么企业的行政管理工作也无法得到冇效的开展与实施。目前，我国企业的行政管理工作开展的并不理想，造成这一现象的主要原因与企业的行政管理体制有很大关联。当企业在制定行政管理体制时要根据企业的实际运营状况与发展状况以及企业员工的意愿來科学合理的制定，尤其是在企业员工的意愿问题上，企业应意识到被管理者

5、是否能接受该企业的管理方式，意识到行政管理体制创新的主要目的是为了让行政管理工作能够更顺利的开展，这是制定企业行政管理体制的关键所在。考虑到行政管理体制与企业中各个部门人员的自身利益有较大关联，其企业在制定行政管理体制时应对企业各个部门员工的意向进行调查，确保该制度是在被各个部门员工所接受的状况下所定制的，做到以人为木为行政管理体制制定方向。（二）重视企业行政管理工作。现代企业行政管理工作之所以在实施过程中常常遇到问题英与企业的重视程度有很大关联，企业的重视程度决定着企业各个部门的重视程度。企业屮的领导干部应明确的意识到行政管理工作的开展状况

6、直接影响着企业的整体发展与运营状况，这也是导致现代许多企业虽然完善了生产制度与调整了工作模式但其发展状况依然停滞不前的重要原因，因此，企业领导干部应重视行政管理工作，提高行政部门在企业中的影响力，让其它部门意识到行政部门管理的重要性。行政部门在企业管理过程屮，应把各个部门人员的工作内容进行明确分工，并建立相应的责任制度，提高各个部门的责任意识，避免企业再次陷入无规章无制度的管理模式当中，提高企业各个部门人员对工作的责任意识，建立明确的工作制度与管理流程，让行政管理部门的每个成员都能够遵守管理体制来实施管理工作。结束语：综上所述，现代企业的行政

7、管理工作是使企业实现可持续发展的重要工作，与企业的长远发展状况有着密切的联系。在现代企业行政管理体制中其存在着不同程度的问题，出现这些问题的主要原因大多是由于行政管理工作体制的不完善和企业对行政管理工作的不重视而导致的，这些问题的存在使得企业的发展状况变得不再乐观，因此，为了使企业得到宽广的发展空间其企业屮的领导干部应意识到行政管理部门的重要性，重新调整行政管理部门的工作内容，为行政管理部门制定相应制度，提高行政管理部门在企业中的影响力，以便于行政管理部门更好的开展管理工作。在企业行政管理体制上，行政管理部门应及时对管理工作进行创新与完善，制

8、定出与企业运营相符的可实施管理体制，使企业在行政管理的新制度下实现长远发展。参考文献：[1]那金儒•现代企业行政管理体制分析与思考[J]•经营管理.2014(9)：