弘盛集团责任追究制度

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1、弘盛集团责任追究制度弘盛集团贲任追究制度第一条为强化岗位责任意识，保证政令畅通，提高工作效率和服务质量，根据力关法律、法规和政策规泄,结合本公司实际情况，特制定木制度。第二条责任追究制度是指本公司所有工作人员违反公司规章制度，不履行或不止确履行岗位职责，导致工作的正常运转或使公司信誉、经济效益受损，贻误工作或者损害服务相对人的合法权益等行为子以责任追究的制度。第三条责任追究制度以部门职能和工作人员的岗位职责为依据，实行主管负责制。第四条实行责任追究时，应当坚持实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合的原则。第

2、五条实行主管负责制。遵循属地、属部门原则，谁主管谁负责，主管包括分公司、肓属单位和机关科室负责人。主管或所属丁作人员不履行或考不正确履行职责的，视集团大局利益于不顾，给分公司正常经营带來不便的，必须追究部门负责人、岗位责任人和分管负责人的责任。第六条有下列情形Z—的应当追究主管及其岗位责任人和分管领导人的责任。情节较轻的，责令书面检查，限期整改。情节较重，造成不良影响和后果的，对部门负责人及其岗位责任人给了行政处分和经济处罚。対部门负责人作停职检查处理和行政警告或记过处分，给公司造成经济损失的责任追究并按集团规定给予一定比例

3、的经济处罚。停职检杳期间只发放1000元基木生活费；对岗位责任人作待岗检查处理和行政警告或严重警告处分，给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。待岗检查处理期间只发放1000元基本生活费。情节严重，造成恶劣影响和后果的，对部门负责人作撤职处理和行政记过或记大过处分，给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。撤职后只发放1000元基木生活费；对岗位责任人作辞退处理和行记过或记人过处分，给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。1、视集团决策丁•不顾，不履行职能或岗位职责，严重影响公司正常运

4、行或延误任务忖标实现的。2、不求上进，工作碌碌无为，绩效考核连续两年末位、分公司连续三年不能完成经济指标的。3、分公司对集团公司印章使用管理不严或督查监管不力，所属项冃部（工程处、队）私刻集团卬章签订工程项冃施工、建筑材料供应合同（协议）或各类欠款凭拯的。4、牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作，严垂延误工作的。5、对重大或考紧急事项不报告，主管负责人不及时协调解决被主管部门通报的。6、在工作中滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊，影响极坏的。7、私欲膨胀，，贪污、挪用公款或利用职务Z便为白己（包括亲友）谋取私利的。8、拒不

5、执行集团财务管理制度，审査、担保、监管不力，造成公司资金、资产流失、损失或擅自转移资金用途的。9、设立小金库、帐外帐，银行利息及其他应作为集体收入不入账的。10、未按规定时限上交规费、贷款本金利息预期一个月的。11、一年内受到两次及两次以上责任追究的。-53-第七条施工合同管理责任追究。分公司负责施工合同的洽谈、签订和履行；总工程师、金业管理部、法律事务部是施工合同的联合审查主管部门，负责対报送合同涉及的工程专业性、技术性条款进行审查；法律事务部负责对介同法律性条款、介同风险进行审査。有下列情形z—,造成经济损失的，对部门负

6、责人及其岗位责任人给予行政处分和经济处罚：1、分公司未按介同约定履行义务，形成违约，致使公司遭受经济损失的。2、分公司未按规定对建设单位、项目负责人等参建主体进行调杳评估，报送材料不实、事实认定不准，误导审查或审批，给集团公司造成经济损失的。3、合同审查部门对报送审查的合同未按规定期限进行审查，未提供审查意见的。4、合同审查部门未按规定审查、捉出风险评估，给集团公司造成经济损失的。第八条借款担保责任追究。有下列情形么一，造成经济损失的，对分公司、部门负责人及其岗位责任人给予行政处分和经济处罚：1、帮助、默许借款人伪造有关借款

7、条件、材料、证明等，误导审查和审批，给集团公司造成经济损失的；2、借款担保审查部门未严格执行借款担保制度，致使担保能力不足，导致借款无法收回，给集团公司造成经济损失的。3、应按期归还的款项分公司私H截留、移作他用的。4、擅自以公司名义为其他单位或个人办理担保手续的o第九条诉讼纠纷案件责任追究。有下列情形之一，造成经济损失的，对分公司、部门负责人及其岗位责任人给予行政处分和经济处罚：1、杜绝将经济诉讼纠纷案件移交总部处理，遵循原地管理原则，因分公司、直属单位处罚不当导致总部账户被封、资金划拨；，影响正常经营的。2、分公司、部门

8、有关责任人与诉讼相对人恶意串通，伪造、变造有关材料和证据给集团公司造成损失的。3、诉讼、纠纷案件的所属分公司负责人被动解决，导致案件升级、资金被划拨的。4、其他按照诉讼纠纷处理制定冇关条款执行。第十条冇下列情形之一的，应当从轻、减轻或免于处理。1、冇效阻止不良后果发生的。2、主动纠正和挽回