[精品]计划管理

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1、浅论计划原理与实际运用文2班陈国芳081011009【摘要】计划是为实现目标服务和存在的，计划是管理的首要职能，并且贯穿于金业管理的各个方面。文章旨在对计划原理进行简单的理解描述，用一个案例更充分地加以分析说明计划职能在现实中的问题，给出合理的解决方案，使计划更好的发挥职能作用。【关键词】计划计划弱化思路一、引言计划是管理的首要工作，人们为达到一定的F1的，实现一定的F1标而预先制定的行动步骤和对策。在谈别的职能时，都离不开计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。随着社会牛产力水平越高，社会的科学技术、经济活动及其他社会活动的发达，规模越大，计划的作用和重要性越來越为人们

2、所认识，正逐渐引起企业领导的髙度关注，制定优秀的计划能合理地利用人力、物力和财力等资源，冇效地协调企业内外各方面的生产经营管理活动，会使企业经营效益和管理效率得到极人的提升。计划是为企业的可持续发展和管理有效进行奠定了良好的基础，为后续的管理和经营产生非常重要的影响。二、计划职能的概述计划是竹理的首要职能，计划不是可冇可无的。计划决定了决策的组织，对整个管理的影响很大。下面就详细的说说对计划的理解。（一）计划的概念在管理学屮，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对纽织外部坏境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字

3、和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。而计划工作乂有广义和狭义之分。广义的计划是指制定、执行和检查计划情况的工作过程，狭义仅指制定计划，即提出在耒来一定时期内要达到的冃标及实现H标的途径。作为一项职能，更多的是使用其广义的概念。简单地来说，计划是关于企业未来的蓝图，是对企业在未来一段时间内II标的实现途径的策划与安排。计划告诉管理者和执行者未来的目标是什么，婆釆取什么样的活动来达到冃的，以及由谁來执行这项活动。正如孔茨认为，计划“是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的彼岸连接起來,以克服这一天堑。”①（二）计划工

4、作的原理前人对计划作出了很多研究，提出多种原理，归纳起来冇四种。1.限定因素原理是指在计划工作屮，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓,决策的关键就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能地找出和解决限定性的或策略性的因素。2.许诺原理，任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而许诺越大，完成许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。这一原理涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。山于计划工作和它所依据的预测工作是很浪费财力的，所以如果在经济上不合算的话，就不应当把计划期

5、限定的太长。1.灵活性原理计划屮体现的灵活性越人，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。说明制订计划要留有余地。2.改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的冃标而重新制订计划就越重要。计划的总冃标不变，但实现冃标的进程（即航道）可以因情况作必要的检查和修订，说明执行计划要有应变能力。（三）计划的特点计划冇五大特点，分别是目标性、首要性、普遍性、效率性和预见性。计划的目标性:计划要使今后的行动集屮于1=1标，要预测哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝著目标的方向迈进。计划的首要性:计划的

6、丄作处于首耍地位，这主要是由于在管理过程中的其他职能都是为了支持保证目标的实现。因此这些职能工作只有在计划工作确定之后才能进行。计划的普遍性:虽然各种计划的特征、作用不同，但计划工作是全体主管人员的一项职能，上到总经理，下到笫一线的棊层管理人员，都耍制定计划。这是主管人员的权力，也是一项责任，不然就不是真正的、合格的主管人员了。计划的效率性：衡量一个计划的效率，就是看这个计划对纽织的目的和目标的贡献，如果计划按合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的。计划的预见性:计划是对未来和活动进行安排，计划不消除变化，但能预见耒来的变化对企业的影响，并具备对策，这样才能保证计划的可行性。可以说

7、，计划是对未来的管理。（四）计划的的作用上述的特点已经反映了计划对管理的作用，现在就更明确的來讲计划的作用。1.计划是管理的依据，有领先作用古人说：“凡事预则立，不预则废。”任何一个金业，任何一项经营活动，若没冇周详的计划，那么企业的组织、指挥、监督与协调等各项工作会无章可循，成为无水之源，无木之木。2•计划是经营的核心,有指导作用既然计划是对未来的安排，所以企业的工作和管理，都耍围绕计划开展。没有计划，就没有全盘打算，示期的一切会变得一塌糊涂。计划是统领