高效仓储管理

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1、在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多金业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成木？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？•课程形式：以实战为主导。做到''明白”、“会用”和"知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨

2、论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。•课程目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的II标、职能以及仓储经理在口常工作屮的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析学握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现

3、场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理小发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成木的构成、计算，学会如何控制成木并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，学握提高部门绩效的方法、工具和流程•培训内容：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标定什么？案例分析：谁是它们的'客户'？'客户'对物流服务的要求冇哪些-KPI?客户服务的重耍性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物

4、流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竟争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确性？抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析：台升集团的口动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的才盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布

5、局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率一库存物品的分类一案例分析：神州数码上海物流配送中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPT指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点的主要挑战在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多金业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如

6、何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成木？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？•课程形式：以实战为主导。做到''明白”、“会用”和"知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。•课程目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的II标、职

7、能以及仓储经理在口常工作屮的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析学握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理小发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成木的构成、计算，学会如何控制成木并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，学握提高部门绩效的方法、工具和流程•培训内容：第一讲：当今物流仓

8、储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标定什么？案例分析：谁是它们的'客户'？'客户'对物流服务的要求冇哪些-KPI?客户服务的重耍性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竟争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确