设计单位选择管理流程

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1、流程手册文件编号:TFH-SJ-LC001版本：A/1设计单位选择管理流程北顶编制日期审核口期批准日期修订记录设计单位选择管理流程1.目标：通过规范设计单位选择管理过程，确保选择最适合公司需要的设计单位。2.适用范围：适用于方案设计、初步设计和施工图设计单位的选择管理。3.术语和定义：4.部门职责:4.1品质管理部：对区域公司已确认的设计单位进行备案；4.2工程技术部：负责考查与挑选设计单位，发放设计邀请函，组织对参选设计单位的评审；4.3其它部门：参与设计单位选择和评审的部门，包括开发配套部、造价合约部、销售屮心（北顶项目部）、投

2、资运营部；4.4公司领导：工程技术部主管副总主持对设计单位进行评审；其他开发配套部主管副总、营销总监、区域公司总经理、区域公司董事长、品质管理部主管副总、财务管理中心总会计师、总部总经理参与评审；5.工作程序:活动步骤及说明负责部门输出1.确定方案设计单位1.1工程技术部根据对概念设计成果评审的结果，确定方案设计单位（具体见《概念设计管理流程》）；工程技术部方案设计单位2.发放设计邀请函2.1工程技术部在方案设计结束后，负责向符合公司设计要求的初步和施工图设计单位发岀设计邀请函；2.2工程技术部根据设计单位对邀请函的反馈，会同造价合约

3、部对设计单位提出的报价和商务条件进行评审；2.3工程技术部主管副总负责主持初步和施工图设计单位的评审，开发配套部经理、造价合约部经理、开发配套部主管副总、品质管理部主管副总、财务工程技术部设计邀请函活动步骤及说明负责部门输出管理中心总会计师、区域公司总经理、董事长参与评审；2.4区域公司办公会负责批准初步和施工图设计单位的选择；3.确定初步和施工图设计单位3.1工程技术部根据区域公司办公会的批准，确定初步和施工图设计单位；3.2工程技术部向初步和施工图设计单位发放设计任务书，进行初步和施工图设计（具体见《初步设计和施工图设计管理流程》

4、）。工程技术部初步和施工图设计单位6.权限与标准:事项标准责任部门协助部门区域公司总部总8概念设计单位选择工程技术部造价合约部开发配套部销售中心*北顶项目部）开发配套主管副总协办，工程技术主管副总主持督导审核，营销总监会审，区域公司总经投资运营部经理会审；品质管理部主管副总会审£理督导审核，区域公司董事长审核（区域公司办公会批准）方案设计单位选择工程技术部造价合约部开发配套部销售中心（北顶项1部）开发配套主管副总协办，工程技术主管副总主持督导投资运营部经理会审；品质管理部主管副总会审；总会计师会审；

5、审核，营销总监会审，区域公司总经理督导审核，区域公司长审核（区域公司办公会批准）初步设11-工程技术造价合约部开发开发配套主管副总品质管理部主管副总会审单部配套协位部办，选工程择技术主管副总主持督导审核，区域公司总经理替导审核，区域公司董事长审核（区域公司办公会鋼号资斜名称1人力责潺12大必修侯块（7000份）2HR总益8丈冬比提升工具（4000份）32300份绩效番理資料4100篆知名公司人力責源体系全案（含华为、中序动孕）536万科房地产全套资料6企业找©规划（880份）7劳动®汉的茯防与应对捲施8岗

6、位分析的三科经典方法9丈肯埸資料大全（2800份）102016年蘇■!援告白皮书11非貨币九大澈助方略12职权激扇（2GB）13素质级型及人才测评（580份）14节日活动最划方奏（360份〉15招聘与配JL（500份）16员工关系（450份）17企业文牝（450份）傀帝“锻馄伦）?P人力資点吃划（tooo»）力、邮份需盘洒I潢料21（200份名企内部人力資浪资料U舟N婆規丛列老伐（：仃塞270（3令4H23OKRjft住实戎手册24PPT贯料全集（73份）如需获得左侧删或其他更多惊喜■请扫描如下二维码■或加^信:tangdou2015

7、33畛添回&HR•刘楚昕为您倾情奉献批准）施工图设计单位选择工程技术部造价合约部开发配套部开发配套主管副总协办，工程技术主管副总主持督导审核会审，区域公司总经理督导审核，区域公司品质管理部主管副总会审编号.设计单位选择管理流程版号;页码:董事长审核（区域公司办公会批准）7.主要文档：7.1概念设计管理流程7.2方案设计管理流程7.3初步设计管理流程7.4施工图设计管理流程