精益生产战略与管理

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1、主讲：刘承元精益战略与管理创新领导力刘承元是谁？三句话介绍合众资源是做什么的？工厂管理公益行只做一件事：帮助中国制造业提升！工厂管理专家实战工厂管理顾问传播卓越管理思想目录（一）1、精益策略与成本降低……2、如何实现现场自主管理3、如何调动员工积极性4、如何简单做好人力资源管理第一节：精益策略与成本降低精益生产是什么？敏捷快速交货TPS的形稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化……后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切浪费品质是设计和制造出来的JIT（准时化）产品制造出效益提案制度、QC活动、OJT以及自我

2、启发等目标理念与方法系统TPS的神：全员改善革新意识+全面改善文化TPS的形认识精益生产的两大属性精益生产（LeanProduction）1）精益（精细化）生产方式，是一种持续追求以更少投入获取更大产出的生产方式。2）精益生产方式起源于丰田（TPS），是一种基于改善文化的和持续优化的生产方式。两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础精益生产核心思想和原则库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题……做多是浪费：造成积压和其他更多问题自働化原则：让设备拥有人的智慧少人化原则：持续追求最好的竞技状态清流化原则：各环节能力匹配，追求平

3、衡穷人思维：消除一切浪费富人循环：为改善投入资源，提高单位产出率案例1：适应小批量多品种换模时间趋于“零”，提高生产线柔性对应能力案例2：零缺陷需要防呆或纠错零缺陷的最大窍门：通过发掘人的智慧，减少品质对人的依赖！案例3：低成本要减少一切浪费实例4：某客户改善前价值流程图（VSM）减少库存的诀窍从缩短流程时间开始！休息世界上没有一劳永逸的精益生产精益生产是一个持续的过程！目录（二）1、精益策略与成本降低2、如何实现现场自主管理3、如何提高员工积极性4、如何简单做好人力资源管理自主管理：持续的上台阶活动STEP1：初期清扫（

4、彻底的5S）STEP2：发生源对策STEP3：总点检STEP4：点检的效率化STEP5：自主管理体制建立理想的境界：员工自主管理每上一个台阶，都需要诊断发证如何提高员工的自主性？形式化行事化规范化强制导入持续坚持自主管理形式≠形式主义方法1：问题票（红牌作战）、定点拍照方法2：油漆作战和目视管理方法3：亮点、景点制作活动方法4：厂内（外）参观活动方法5：OPL、Know-Why分析----知识管理现场巡视贴问题票活动的准备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票方法1：问题票活动、定点拍照问题票管理No:区域：

5、日期：问题描述：对策结果记录：责任人：审核：方法2：油漆作战和目视管理做中国最好的工厂管理顾问进水进水出水出水方法3：景点、亮点制作活动用景点、亮点的数量来评价！---让上司吃惊，---让客户感动，---让员工有成就感，---能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例！可视化的事物……TPM景点介绍改善人：张三改善前改善后效果事先帮助部分部门做改善，定景点好处：1、示意高层对改善的重视，让员工体会成就感。2、利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进。方法4：厂内参观活动运营发通知：约定参观时间，并要求各部门准备景点如约召

6、集内部参观（最高领导一定参加）每到一个部门，最高领导要积极“表演”Know-Why分析1、培养员工认识问题、分析问题的能力2、促进问题的有效解决3、养成思考问题和解决问题的良好习惯OPL（OnePointLesson）1、培养员工归纳、总结的能力2、促进员工间的交流和学习3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化方法5：知识管理知识管理：把员工的智慧和窍门有形化！KNOW-WHY分析实例优秀OPL（单点教材）将窍门等有形化（写成要点培训）负责班组内宣讲（传递智慧窍门）奖励（奖金：3-5元不等）！知识管理！现场改善活动运营诀

7、窍实施里程碑管理树立局部样板（水平越高越好）全面强力推广休息自主管理=自主维持+自主改善是建设卓越班组的法宝！目录（三）1、精益策略与成本降低2、如何实现现场自主管理3、如何提高员工积极性4、如何简单做好人力资源管理什么是员工提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。什么是员工提案活动①制度化的奖励措施②原则上要求自主实施培养员工主动暴露和改善自己问题...◆自我教育：培养员工问题意识和改善意识员工提案活动的意义◆自我训练：提高员

8、工发现和解决问题能力◆自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值◆主体意识：培育员工凝聚力◆减少浪费，降低成本，提高管理水平提案说到底是改善结果报告改善前改善后效果评价问题点现状把握原因分析方案提出实施效果确认评价A表B表什么是改善？定义：主动“改”方法“善”结果同时满足以上三个条件=改善没有份内份外之分没有