房地产公司工程招投标管理流程

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1、工程招投标管理流程1.招投标管理大纲与目的实行“投标单位选择、评标、定标”三分离的原则，审计监察部全过程行为监督。体现公开、公正、公平及择优诚实信用原则，为了引进先进技术、提高工程质量、降低工程成本、提高投资效益、缩短工期为目的；进一步实行规范化管理，强化工程招投标工作，制订本管理流程。更好地规范德兴集团工程施工招投标活动，体现公开、公正、公平及择优诚实信用原则，充分发挥引进先进技术、提高工程质量、降低工程成本、提高投资效益、缩短工期为目的；，强化工程招投标工作，进一步实行规范化管理。2.适用范围、基本准则和工作重点1）适用范围：适用于集团各

2、所属地产公司开展建设工程施工任务招标工作。2）基本准则A.凡采用非公开招标和非总价包干的所有工程，均以书面报告形式，根据权责划分经审批同意后执行；B.采用公开招标的工程，原则上均不搭售房屋物业；若特殊情况需要搭售房屋物业，可采用公开招标或邀请招标（按实施结果考核）；C.采用公开招标的工程，投标单位根据自身经营情况,在保证合理利润的前提下自主报价［招标单位不设置限价条件；招标文件中，除计价条件下浮（或上浮）和人工工日调差不做规定外，其他方面（如材料调价差方式等）按明确约定的要求执行］;D.计算标底价格时，计价原则只能小于当年审批同意后的发包条件

3、；E.中标价只能小于或等于复合标底价；F.招标方式分为公开招标、邀请招标、直接定标三种。3）工作重点A.各地产公司根据自身情况，选择投标单位，加大对新合格单位的引进工作；B.标底计算:经地产公司评审后的标底报集团工程管理部根据权责进行复核;C.工程评标，地产公司招标委员会组织，集团工程管理部根据权责参加；D.根据评标结果，集团公司总裁办根据权责当场确定中标单位。1.术语和定义3.1招标人：指工程的发包方。3.2合格投标人：指经资质预审、考察合格的工程供方。3.3不合格投标人：指存在商誉问题、或提供不合格服务，不具备继续向本公司提供服务之供方。

4、3.4公开招标（同时满足以下条件为公开招标）：A、公开发布招标信息；B、开标会议时，满足招标文件要求的单位（已经递交投标保证金并提交投标文件的单位）数量至少7家［产业公司参加的不少于8家，其中至少增加壹家为从未参加过德兴工程（同一单位跨省或直辖市的除外）投标的合格新单位］;C、当众（指当着所有投标单位和招标单位参会人员）开启各投标单位的投标文件和复合标底价格，投标单位退场后，评标人员开始评标，评标完成后，当众公布中标单位或当众公布中标侯选人顺序；D、投标单位当场填写确认书；E、审计部人员必须参加。备注，其中：非土建工程，开标会议时，满足招标文

5、件要求的单位（已经递交投标保证金并提交投标文件的单位）数量至少5家［产业公司参加的不少于6家，其中至少增加壹家为从未参加过德兴工程（同一单位跨省或直辖市的除外）投标的合格新单位］;3.5邀请招标（同时满足以下条件可以邀请招标）：A、有书面招标邀请函（见附表9）；B.有书面（根据权责划分审批）审批同意的意见书；C、对本工程邀请招标的主要条款（主要条款包括：承建方式、计价原则、进度款支付方式、材料价差调整方式等，见附表19）,通过招标文件流程审批；D、正式递交密封的投标书单位且已经递交投标保证金的单位至少3家（产业公司参加的不少于4家）；E、审计

6、部人员必须参加。3.6直接定标：A、满足直接定标的基本条件（具体见后详细说明)；B、有书面(根据权责划分审批)审批同意的意见书；37.下列诂方发包(分包)的工程及甲供材料(设备供应)情况，属于总价包干:'A.吻公开招标直接确定总价包干的工程和总价包干的材料(设备)价格；A.通过公开招标进行了战略发包，确定了综合包干单价，项目具体实施前，分期分阶段与总包单位和材料(设备)供应单位签订的三方总价包干合同(电梯前室、单元入户大厅的装饰工程等直接与分包单位签订总价包干合同)；B.基础处理工程的机械钻孔、机械冲孔及地勘工程的综合单价包干的合同。4.职责

7、3.1所属地产公司成本控制部(1)调研并上报工程发包条件；(2)收集工程承包商信息，参与工程承包商资质预审、考察、评估；(3)编制项目的年度招标计划书和连续三个月的滚动招标计划书；(4)组织招标相关工作；发放招标资料时，同时向集团工程管理部发放；(5)编制并上报工程招标文件和补疑文件；(6)提供材料设备标底的参考价和标底价格；(7)招标经办人负责招集招标委员会人员对材料价格、供应方式、核价周期及节点进行评审。(8)组织送集团工程管理部的标底的评审及标底的经济指标分析；(9)分工程整理并完善招标资料；(10)根据招标结果，根据权责划分推荐中标单

8、位并上报审批；(11)组织招标项目的合同谈判和合同签订；4.1所属地产公司工程部(1)组织对工程承包商资质预审的施工能力、技术能力、经济能力的考察和履约评估；(2)