关于实施岗位调换交流学习的方案

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1、关于实施岗位轮换交流学习的工作方案———————————————————————————————————————一、指导思想为了更好的适应企业发展，打造精干、高效的贝福团队，公司拟在2014年试行岗位轮换交流机制，对全公司相近或相似的岗位进行人员轮换交流学习，以提高团队成员的综合素质，适应公司各样化工作的需要。二、组织原则1、组织推荐与自愿报名相结合；2、内部调整与外部引进相结合；3、一专多能与一岗多责相结合。三、实施步骤1、摸底调查：向全公司员工发放调查问卷，了解基层员工对轮岗交流的思想动态，为正式推行收集第一手参考资料；2、分步实施：根据“

2、组织推荐与自愿报名”相结合的原则，对公司决定需要调整的岗位，采取先行一步的办法，及时调整到位；对自愿报名轮岗交流的人员，按照岗位需求择优调整，以保证队伍基本稳定，工作不受影响；3、及时推广：对调整后的相关岗位人员要进行跟踪，及时了解掌握工作动态，对取得成绩进步的要及时宣传推广，不断为员工树标杆、传递正能量。四、摸底调查1、公司推行轮岗交流学习机制，您认为：①必要②不必要③其它2、公司推行轮岗交流学习机制，你个人意见：①必要②不必要③其它3、公司现有的企业文化氛围，您认为：①好②一般③差④其它4、公司所提倡的企业精神与价值理念，您认为：①非常好②

3、认同③不认同④很难说⑤需调整⑥其它5、公司每周都有员工提升培训，您认为：①好②不好③还行④内容要调整⑤形式要调整⑥其它6、对自己目前的薪酬待遇，您认为：①非常满意②满意④不满意⑤非常不满意⑥其它7、公司薪酬制度所倡导的分配机制，您认为：①向优秀员工倾斜②向业务岗位倾斜③依岗位业绩定报酬④维持现状拿提成⑤其它8、对公司现行的公共福利政策，您认为：①做得非常好，能有效激励员工②还不够完善，需要进一步调整补充③不满意，还没有完全体现公共福利④其它9、加强人文关怀、打造幸福贝福，您认为关键是：①职责清晰、分工明确②管理规范、奖罚分明③以事定岗、以岗定薪

4、④资源共享、团结协作⑤沟通顺畅、氛围和谐⑥其它10、假如您个人愿意轮岗交流，所期望的部门或岗位：①行政岗位②人事岗位③营销岗位④客服岗位⑤财务岗位⑥其他11、如果您轮岗交流学习的意愿实现了，那么对新的岗位工作有哪些具体打算或建议？①②③④⑤12、对公司推行轮岗交流学习，您有哪些好的想法或建议？请列举1～3条供领导决策参考。五、其他要求：1、推行轮岗交流学习机制，完全属于公司行为，不针对任何特定岗位或人员；2、调查问卷回收以2013年1月5日截止，逾期无反馈者视为放弃；3、调查问卷发布及回收由人事部负责，具体对接人：黄海叶15676781009／

5、咨询人：韦征13481033529。广西贝福投资集团有限公司二〇一三年十二月二十七日