团队管理技巧

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1、团队管理技巧2008年07月24日星期四01:20A.M.建设一个团队，需耍的因素很多，比如团队领袖的思想谋峪，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设屮发挥着重要的作用。但我认为，团队中对员工精神世界的整合、冇效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于I才I队领袖的思想谋略，I才I队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战

2、斗力。也就是说，团队是要冇精神的！那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢？下面我根据口己儿年來的经验和思路进行简单分析。一、关注卜•屈的职业生涯：1、点燃卜•屈的激情，多一份口信。就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的13子，冲破来自外部坏境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。上司与下屈的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢

3、懈怠，永葆青春。营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该冇101个方法让自己自信。2、为卜•屈创造学习机会，创新性开展工作。营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员耍不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在白己不断学习、不断捉高的同时，述应该义不容辞地承担起为下屈创造学习机会的责任，述要安排各种培训

4、活动提高大家的整体素质。任何一个优秀的I才I队都是学习型I才I队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭SS头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习Z后等着我们。另外，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和I才I队协作精神。一方面

5、鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们冇机会参与团队管理，以帮助卜•属树立止确的价值观和主人翁意识，以提高大家的口主思考力和独立作战的能力。同时，上司要鼓励团队Z间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的I才I队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。从一定意义上讲，人才是上司培养出來的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的

6、话,可以种种花生，应该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现口我价值，这样就能够人尽其才，齐尽所能，“八仙过海，各显神通”了。不过，晋升的机会是留冇准备的人的，而下屈如果在团队屮确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。5、上司的小题大做与大题小做，讣下属走正确的路。在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。上司耍想方设法让下屈走正确的路，做正确的事。在一个团队的日常

7、管理屮，下属犯一点小错，岀点小问题，彖说了一句错话，账薄上差儿毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。这吋候，上司最好从细节抓起，不妨小题大做，以使大家随吋警惕，防微杜渐；但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下來，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。每个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。上司帮助下属规划职业生涯，是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标,上司的辅助功能就好象“交通规则”，纠正偏离的方向，改变

8、错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。二、关注下属的精神需求和心路历程：1、塑造和谐温馨的家庭氛围。幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都冇归屈感和安全感，还要让家庭成员都有责