土建职称案例分析

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1、进度与索赔案例背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为25月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的丿施工总进度计划如图1一1所示（时间单位：月）。该计划通过了监理工程师的审査和确认。国14俺工总进魄汁辺网烙出合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基础施工过程屮，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，临

2、理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为临理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝人签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月，由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出赶工费索赔、根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案小H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作界节奏流水施工横道图如图1一2所示（时间单位：刀）123456789WIIP•【11R1*・II111Q1HUlm

3、1・2H工杵界节葵谁水旌J懂逬jVI问题1、计算上述双代号网络图所有工作的六个时间参数，并计算总工期？施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证T程进度日标施工总承包单位应重点控制哪条沌工线路？2、事件一屮，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个刀？按照图1一2格式绘制出调整后的施工横道图。1、不满足合同工期要求。应重点控制施工线路A-B-D-F-H或①一②-＞③-＞⑤一⑥〜⑦f⑧。

4、2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没冇合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项丿適工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令：而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个刀，因设计变更原因导致G工作停工1个月,没有超过GT作2个月的总

5、时差，不影响合同T期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数9月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2»bR=1/1=2,bQ=2/1=2n1=Ebj=2+1+2=5(^)③•计算工期:T=(m*r+n1-1)*Kb+EZ1-EC=(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表(见后而)H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月④.绘制流水椎工适強卷专现1234567PI1inVnR3Inin04lm■3n汁珂邻H労旳逍虫歩

6、运为丄卜月，H拐可垢瓯U-7-1个月合同与质量管理案例沿海地区某高层办公楼，建筑而积125000m2,地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。全同履行过程中，发生了如下事件：事件一：丿施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具冇相应资质的专业公司。未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的一家装饰装修公司。上述分包合同均山施工总承包单位与分包单位签订,且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给

7、专业设计单位，专业设计单位根据勘察选择了地下连续墙和其他支护结构形式施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划，该方案以专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：施工总承包单位为提醒、警示施工人员时刻认识到所处环境危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。问题1、指出事件一中的不妥之处。分别说明理由。2、除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项方案补充了哪些主要内容？3、事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警

8、示标志（至少列出五项）？1、事件一中不妥Z处有：①地下连续墙分包给某貝-有相应资质的专业公司，