创业计划书格升软件

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1、格升商业计划书前言没有目标的人生，就像一无人驾驭的小舟，漫无目标地随风飘荡。必须首先确定自己想干什么，然后才能达到自己确定的目标。目标会使你胸怀远大的抱负，目标会使用在失败时赋予你再去尝试的勇气，目标会使理想中的我与现实中的奋斗相统一。正如空气对生命一样，目标对于成功也有绝对的必要。明确的目标是成功的基础，所以树立一个目标很重要。没有完美的个人，只有完美的团队，格升团队要全方位的改变缺点去追求完美；每个人做事要给结果100%的负责任，耍想事情变的更好，首先自己必须变的更好。要想改变事情的结果，必须先改变自己，推卸责任就是最大的缺点；以身作

2、则，言行一致，说到做到，敢于承担责任，才能在团队中树立您的权威形象。市场以结果论英雄，想到做不到，执行力度不够，要为结果提出组织能力；合理的事情是训练，不合理的要求是磨练，机会来自不合理。第1章概要61・1公司宗旨61.2产品定位61.3技术架构8第2章公司简介92.1业务目的92.2我们的团队92.3公司描述102.3.1公司性质102.3.2公司名称102.3.3公司结构102.3.4公司经营策略112.3.5相对价值增值112.3.6公司设施112.3.7资金投入和运用122.3.8公司优势12第3章公司组成与管理133」公司组成：

3、133.1.1组织形式133.1.2主要机构133.1.3法律结构143.1.4产权143.2公司管理143.2.1生产管理143.2.1.1产品研发153.2.1.2生产过程组织153.2.2质量管理153.2.3人力资源管理15第4章市场分析174」市场现状分析174.2目标市场分析184.3市场风险分析194.3.1投资方临时撤股194.3.2项目来源短缺194.3.3大公司的竞争压力194.3.4成熟期客户群的建立194.3.5竞争分析204.3.5.1竞争描述204.3.5.2市场进入障碍20第5章公司产品简介215」项目产品2

4、15.2代理销售215.3研发产品215.3.1产品一215.3.2产品二225.3.3产品三225.3.4产品四235.3.5产品五235.3.6产品六245.4软硬结合245.5电子商务25第6章营销策略276」营销策略276.2定价策略276.3市场沟通286.4软件推广286.4.1服务性软件286.4.2自研通用性小软件286.4.3异业合作推广28第7章财务报告297.1融资方案与资金运用分析297.1.1融资方案297.1.2资金投入和运用297.2长期财务战略297.3财务分析297.3.1主要的财务前提297.3.2销售

5、情况估计307.3.3固定成本假设307.4盈利点分析31第1章概要1.1公司宗旨本公司的宗旨是培养高素质的软件开发人才，研发高质量的企业ERP管理软件。服务于学生，服务于企业。我们共同服务于社会，服务于全人类。创业赚钱帮助天下需要帮助的人。如下图1.1.1所示：服务企业实现企业信息化管理并増加企业利润「服务干社会胡————~穷人社会图1.1.1本公司是一家处于创始阶段的公司。格升软件的法定经营形式是股份或者有限责任公司，法定地址：河北石家庄（暂定）。1.2产品定位最近大部分时间，从2009年到现在，我公司在产品设计方面以及营销策略方面取

6、得了成就，具体表现为：产品从功能上、业务流程上以及模式上都做了大的升级改版，市场推广上也有了明确的认识，得到了同行和一些企业的好评。从预期财政分析來看，我公司可望在2015年的盈利能力能达到1000万。我们之所以能够达到这个日标是因为我们的资金主要用于在科技人员的培养上，自有产品研发创新上，微软产品拓展上，销售政策上的投入，除此之外还要成立项H部，通过一定的人脉关系拿到政府项冃以及其他行政单位的项来逐步拓展公司业务。本公司目前研发了下列产品：1、企业协同管理软件（0A）；2、企业客户关系管理系统（CRM）；3、电子商贸进销存系统；4、业务

7、/管理管理决策报表分析系统；5、企业通讯助理（EA）；6、通用权限管理系统；7、企业内外网建设系统（CMS）8、和其他财务管理软件的接口；上面的这些产品是一个整体规划的中小企业ERP管理系统，可以根据用户的实际需求既可以单独应用，也可以独立应用；既可以部署到本地使用，可也租用（Sass）；既可以建立共有云，也可以建立私有云。是一个纯B/S结构的互联网产品。整个系统结构图如下图1.1所示:0A井公系统财务进销存工作沟通服务客户管理工作寻机权限系统系统与涼程销售经理政策与使命处理帐务决策分析实施与接触会计/物涼老板一〃-系统与涼程管理人员、

8、报表中心图1.1.2客户关系系统战术层企业对信息化管理会越来越加重视，而且这也是市场环境所需要，2010年全国软件市场销售总额为10000亿元，由于市场需求增长加之企业改善，这个数字肯定会在不