校园物流公司企业管理

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1、六.公司管理16.1、企业文化理念26.2、如何建设企业文化理念36.3、企业人力资源管理46.4、企业风险管理56.5、企业财务管理66.6、企业沟通管理7企业文化理念1）诚信理念“人无信则不立，商无信则不立，”，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。2）反危机理念在变幻莫测的市场竞争中，为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，即预警性反危机理念。3）要在金业屮贯彻“我冇利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久;客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。4）品牌建

2、设理念当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。5）全球化理念在全球经济一体化的推动下，中国加入世贸组织，这就要求屮国的企业必须具备全球观念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。6）能动创新理念金业内部主动的去创新，而不是被动的创新，有一•种不创新就灭亡的理念。7）可持续发展理念企业在经营当中，不仅要考虑到当前的利益，同时也要考虑到自己的长远利益，这两个利益有效的结合，才能使企业可持续发展。8）人木管理理念争取做到员工个目标和企业的

3、整体目标一致，即实现两者的“双贏。视人才为公司最大的财富，而又不迁就人才”。9）强调团体精神。10）学习型组织理念学习型组织理念企业文化的塑造，耍注重学习型组织的打造。如何建设1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照金业文化的内容对照自己的行为，口我评判是否做到了企业要求，乂如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，

4、张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一•种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形彖具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而捉升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形彖才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化和关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外

5、出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是冇道理的，因为别人己经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向別人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等,在这些活动屮可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带來些新的文化，新文化与I口文化融合就形成另一种新文化

6、。12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价门己做的如何，并由同事评价白己做得如何，通过互评运动，摆明才盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。13、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当屮，领导人的榜样作用有很大的影响。14、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重耍载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。人力资源管理采用〃走动式〃管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察

7、民意，了解实情，与部展打成一片，共创业绩。(1)主管动部屈也跟着动。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他捉意见，能够认识他，其至与他争辩是非。(4)现场管理。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也会认真工作。(5)〃得人心者昌〃。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工屮去体察民意，了解实情，多听一些〃不对〃，而不是只听〃好〃的。不仅要关心

8、员工的工作，叫得岀他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作口然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，口然就会昌盛。前期创业时期，股东要身先士卒，在一些派送的工作中，亲口去各点派送，经常的与员工交谈，了解工作上的一些问题和配送的机制需耍改善的部分，与员工心贴心的交流，形成兄弟连一样的工作形式，这时候企业的规模比较小，