西城区房屋土地经营管理中心2007年工作思路

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5、管理水平的关键之年，为中心的生存与发展提供了难得的机遇，同时繁重的工作任务也给我们提出了严峻的挑战。我们今年工作总的指导思想和目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐单位为目标，紧紧抓住迎奥运历史机遇期，切实加强党组织的思想、组织、作风建设，加强宣传思想工作和精神文明建设，加强党风廉政建设，不断提高党员干部特别是领导干部的机遇意识和责任意识，增强干事谋事成事的能力，夯实管理工作基础，提升科学管理水平，全面完成重点项目工程，开创各项工作的新局面，以实际行动迎接党的十七大胜利召开。（一）扎扎实实做好基础工作

6、，确保防汛和供暖工作目标的实现随着城市建设的不断推进，防汛工作的重点也随之调整。针对防汛工作的新形势新任务，将防汛关口前移，认真做好冬季房屋安全普查，尤其是对征而未拆的房屋、未腾退的标准租私房和未搬迁腾退的简易楼，要查到查细，最大限度地消灭安全隐患。并在此基础上制定修缮计划、确定修缮重点、落实修缮任务、明确目标责任。力争在汛期到来前，完成木结构抢修加固和危险房屋的大修工程。坚持汛期雨中巡查雨后走访、责任到人、全天候监控制度，结合中心抢排险管理和应急指挥系统的启动，建立房屋安全动态监测网络，积极有效地应对各种突发事件，确保“

7、少塌房、少伤人、少损失、不死人”防汛目标的实现。供暖工作在认真总结经验的基础上，进一步加强基础管理，提升管理水平，坚持“辛苦我一人，温暖千万家”的精神，加强设备的检查和维修，加强人员的管理和技术培训，做好紧急抢修预案，确保居民温暖过冬，确保设备安全运行。（二）进一步完善制度，整合资源，提升管理水平建立和健全房屋管理制度，对现有的直管公房要管住、管好。继续对自有资产进行整合，使其发挥最大效能，提高自我生存能力。积极探索老旧小区管理的长效机制，通过解决管理责任主体、资金来源、管理机制等问题，建立适合老旧居住小区特点的管理模式和

8、运营机制。当前，随着直管公房数量的逐步减少，管理工作的重心将逐渐向物业管理转移。为了适应物业管理市场发展变化的需要，根据中心目前情况，将对物业管理队伍进行归并整合，通过聚集人才、积累资金、提升管理、规范服务，进一步增强市场竞争能力和抗风险能力，从而打造自己的服务品牌，争取更大的经济效益和社会效益。要以信