虎王项目管理模拟5

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5、以实现。A进度控制和质量控制B项目设计和规划C项目策划和项目控制D项目设计与项目施工总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计供货施工2对于如下线性组织结构图，对施工方能下指令的是（）。A总经理B业主代表C代表业主利益的项目经理D以上都可以3我国业主主要通过（）方式选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C设计邀请D以上都不是4以下（）的投资控制更为重要。A设计阶段B招投标阶段C施工阶段D竣工结算阶段5建造师和项目经理分别是（）名称。A专业人事B工作岗位C专业人事工作岗位D工作岗位专业人事6项目

6、管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科的第一代是（）。A传统的项目管理B全过程管理C组合管理D变化管理7.对于工程项目管理而言，风险是指（）。A危险B可能出现的影响目标实现的不确定因素C可能出现的损失D可能出现的成本增加的不确定因素8属于施工成本管理经济措施的是（）。A实行项目经理责任制B合同措施C编制资金使用计划D纠偏措施9以下不是施工成本计划编制方法的是（）。A按成本组成编制B按项目组成编制C按工程投资编制D按工程进度编制10工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前（）。A5天B7天C1

7、0天D14天11施工成本的实际值与计划值的差异叫做（）。A施工成本偏差B施工成本差异C施工成本差值D施工成本误差12同会计核算和统计核算相比，业务核算的特点不包括（）。A核算的范围狭窄B核算的方法很灵活C可以对尚未发生的经济活动进行核算D对个别的经济业务进行单项核算13分部分项工程成本分析资料来源正确的是（）。A预算成本来源于施工预算B目标成本来源于投标报价成本C实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料D目标成本来源于预算成本14单位工程竣工成本分析不包括（）。A竣工成

8、本分析B主要资源节超对比分析C主要技术措施及经济效果分析D指导性进度规划15单代号网络图和双代号网络图中工作之间的逻辑应反映（）。A上、下级关系B先后关系C工艺关系和逻辑关系D人员关系16大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A编制总进度纲要B编制总进度规划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本17三全控制管理不包括()。A.全面质量控制B全过程质量控制C.全部投资控制D全员参与控制18.建筑行业实行的制度不包括()。A市