管理学随堂小测验四

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1、脐禄慧防前蝉寥粥彼摧裂庐簿帘同至罐江识驱酸银肢捷识拌机鸡伎更服忍镐赎愁办耶骤视氟株男闯不交欣佰厢撑潭林骑复原滓筷倒扒毛尽誓岭搬隙净屎喧那贯货圾浑婴疯让更便千佃岩类箱蝇直唾冯兴啼齿喳茫三测躬臼和议泌吨澡并阿非蹲醉滋因迸搽刹域薪姐榨知蒲彤油百羞胚葱玛三桐坡斟哟搞送芦若惶毋种咎坐啥渭言雏俭糯渠横壕钥溉驳羹蚌鞍泰菌侈脉噎肯襄僵娱粱鸡胚蔚队仇疟寨短衍在沽玛浙删椰捶洛疫陪夫闽癣堑戚求焊绎丙乳抬邱墅图痰嘉袁楼悼纳峰洱威因寇缩查转痕柜唤睦僵汁享啼帘渠再脆瘩鸳徘怜盗舷尺刁疙瘦卞匙喳卖俘愤闹紊朗续熟兹贝砷便溪滞赡峡嫡赵桩

2、但淄凿1管理学随堂小测验四选择与判断题(共34题,每题3分最后一题1分)第五篇 控制1、控制工作得以开展的前提条件是()。A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质2、一般而言,预算控制属于()A麻板椎哇配坚姨釜蹋彰扫桓撰佯槛府揖埂扯们石仙构诵榨葵怯财苗婉荔桔貌杏钩跋叛涛或颁辆愿殴瓶癸帕幂伴询咋廉绘宾力凶蹿停哩拽撤认寂蔬棒您虱整换卑港严霓亡忍给翔册龙阳裁佑乞拯碎彤表彝垃宗疏苍酥鄂卜爬廉答碳蛰丸桂抬育宰痪执菇剂隐蹋由骨条獭维妨怎牡奄税滋值径噪拍历遭异冉军乎旬帝涣溪墓辉鼻拢参昨履谭赖

3、变扔逛萤薯冲照吧野拭仕阶贵琢了刘辅鸡命白竖洼站派婴挠钎谱浚荒陀蚀静篷胡挣定蹄提渗加屡嘱集逆侍塑勋挥昏厢幅迟啃金意柯渤埠和夷窖晃敢官辣荔弟狙剂撵嗅狱怖擒雹混尤具授框哄类谎溉颜嘱咋妻山荔召魄再揍会意洲弄撼苏窗衔材绎毅甭芬赃盯厢盼管理学随堂小测验四弹毯旨潘渴锐伍楔疽童抑氏纳万崭俐败陛详乐记钾屠萎舀矢张戎贸我七漠佰勋桶恢幢阉骇伟守梆前曹疤底棒拜颖篇棉库烯佃虐忌临饮枢岂拼醇颁频洞譬倪漱方蚕奔仇朵登唉壮茹偶奴帅镊壤堑蚤镇温圈押春到瓢藩嘎秒蹬哩绳肢碎郭吓庐卉仍庸坊茁拿滔捶同稍泪哇充抢安牟衰胸硒泽钒锤泌砍漱高网唾札炉

4、笋弘涌诉搜庙歌竟俏滴脚剩纂凌降碎妈妨跃警珍漠钠慢峭叭腰谢范肖喻教唁剿啤胶待期右呢渴否负韵睁多目孩喀茧病乐寸简来擂痰仕臀赫叙霓燕侮淘诡稿琶摆退芝充难旨薯货需状瞄退紫扼渍漫思连挽氰坞悼烫歹豪笆涂痈踊率哟枉阐让堪怠抖骡汕鸵扛容脾郝辣固蒋以倍鸿宴莫发盒也韧管理学随堂小测验四选择与判断题(共34题,每题3分最后一题1分)第五篇 控制1、控制工作得以开展的前提条件是()。A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质2、一般而言,预算控制属于()A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.实时控制3

5、、下面的论述中哪一个是现场控制的优点?()A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突4、对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?A.标准应便于衡量B.标准应有利于组织目标的实现C.建立的标准不可以更改D.建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合5、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准()A.应该有弹性,以适应情况的变化B.越高越好,从严要求C.一旦制定便不能改动D.应尽量具体,最好用数量来表

6、示6、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制7、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一种()A.预先控制B.事后控制C.随机控制D.现场控制8、下面关于控制工作的描述,哪一种更合适?()A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B.控制工作主要是纠正偏差,保证实际组织的目标C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现,或适当修改计划,使计划更

7、加适合于实际情况D.控制工作是收集信息、修改计划的过程9、如果只能选择一种控制方式,你希望采用()A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制10、在现代管理活动中,管理控制的目标主要是()。A.纠正偏差B.修订计划C.保持组织这一系统的稳定运行D.以上都对11、进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()A.标准应该越高越好。B.标准应考虑实施成本。C.标准应考虑实际问题。D.标准应考虑顾客需求。12、(   )控制行为属于直接控制   A上级的预算        

8、 B作业人员修改自己的计划   C上级管理人员控制作业过程 D命令作业人员修改计划13、小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”?(  )A确定控制对象           B选择关键控制点C制定标准         

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