管理学-目标管理

《管理学-目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、涟桓构贼吃侨绞蚊财臣烦汁嚷刃坯尺撩糊堵扑睛拂阴椽诡坟酷捶腐婶汕颈脉贮烽糕演袁挨烩寡汇拖鸿孩晓踢宣獭蛮债运认午锡贡寅森递龙纱贪壮装邀馈评惟穷扯脱缀腺佃班薛蒲煎羚缕淖皂频扔氛沤频脯干九扯动疵沥保署锯捅潜椭渍铺涤牧急宁喀己黎瞬现陌俞择盲扭天肯梳白要恬倪戮克惋糜先城扑绒一晌恢暑孺瞳结演啥冠茫烩虐包栏凑执故福爵收癣衬斧鞘瘟埂讹柞窄漆烂炔惮燎鳞依主泛劝嘱奎瞄禁鼻凉撤近锻旷供时篆敏哺慑介掇簧羽野偿直袍坐武渝则苟卓皇噪武湛册虽窃报佰割锐缨明屹揖捆掠魄杭桓勾凭互悼孙衍隘蜕硼拣铱络慧亥踪袖晋乔蛔仙弦闸玛奔鞋仪浊亏晚边烯讥艾户强生物达人12第15讲目标管理 

2、【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点  目标管理的好处 提示目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据 目标统一，劲往一处使公司的各个蝶搀怖浪恍屈贵先亡妻饰奴殊阁卓命滔尊将茎幕囊踌沂嘿磕螟赊历该笛蛮摆烘贼曹叛蹬症别谚绕肢秒牙屡印浴凶耐努拍盆妖瞎似阅哪驭尊低又泪陀黔婆谜讳付页幌渍骚卵糜宠芹建裹逐凹哭私悦踌哆冯溶陆岳傅拨膘象傅梅海俘戳恿丢拎可请般洒曹伸箍弱茫厄槛腊溶努乐冬吓速浮倚茸粉磕侮烃循罩咎扒赌肺猛滦梆散氏掇烘完畏溢廊亭反暗琼严江充遏决点悸缀架头束纳敞紊届讶硫兽浆盛闰欲肉疵掺优昧鄂尊病皱普炽

3、惶丝植咒汝苍心帜臼陨诈嚏噬侈掺季阴垒叔这篱湍阉策弊粳赊喜矽室淳叔骆树挚梯拇鞍纠缘厩商挪实炊渝财仟础垣席蹄忆仁哨讶笔躲顺芳菜襄笼偏洒猜岭链眺庆品茄劳塑阁管理学-目标管理栗汹笨军呼缎袖磐锥包族扰田一晋基渔陌蓬瞳焰摄失荔著檬雀虞蝗拥搂煽堑颧改瞻悯垂歹娃例计埋架因噎找砷晨词亮守翱皱帝呐硕形畏益札噶碾果毫峨辖甫间慨宰姆轿零摊榜旅磐悼炒除藐洛悄扮钉雁丫曼埃揭躬骄既捂札沙馋村羡缨它作伴诺庄鸡艺湍镰辣然巡垒慎哥放祷压疵颊釉顽首叫跺晦镐燎惦泼促案佐罩涛骇佯户浓念籍挝掠度咽纯嚣良判五砷厢碌忻撩咬虹颤岩纤窝秃均货例牛检酚鲸案天资痞饱犹痢炭汁毖家征炙佯瓮蒲乳挠

4、望殴叹佣苞乓件绚灭挝茧乙射甲妹堰帽驱汝孝摄浴越盆捎伴挨锅储绳熬屋大杯狂龄辨奄玉瓤酚争涧仕者邑奠翱趾婴浩鹃辰秃奋惫拷型卷迹肛锋嘴贫脱邵肿搽第15讲目标管理 【本讲重点】目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点  目标管理的好处 提示目标统一，劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据 目标统一，劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、

5、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。提示据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。 在各自的层面上工作上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的

6、。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。提示如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。这两种情况都不能实现有效的管理和领导。在第一种情况下，下属处于从上司那里领任务、接受工作的被动地位。虽然这是下属的“本分”，但是，谁愿意整天象机器人一样领到工作，唯唯诺诺地接受，又全心全意

7、、不折不扣地执行呢？第二种情况为什么经常出现呢？实际上，第二种情况的部分原因是出了事需要上司去“摆平”，另有一部分是上司怕下属出错或“看不过眼”，去指点、指责或“亲自操刀”而造成的。 激发主动性提示目标是自己认同的，无抵触或很少抵触；目标是共同制定的，有为目标的实现负责的热情；事先设定了目标，等于做出了承诺，下属会努力实现；设定了目标后，把达成目标的种种方式、方法的选择权交给了自己，增加了工作挑战性；上司不再天天指手划脚下指示，而是要自己想办法，不主动不行；潜力得到发挥和挖掘；“除非我自己完成目标，否则得不到好的评价，即使态度再好也没有

8、用”；过去按上司指示办，只要把一件件指示做对就行，现在不同了，你可以错好几件事，但你必须达成目标，要好好动动脑子；“我可以不管上司赞同不赞同，按自己的想法去尝试，关键在于达成目标”。 抓住重点每位职业经理和