管理方法与艺术作业三

《管理方法与艺术作业三》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、磨暗赋圆狄踩日卉辈梆矽脐猖吐屡锯恃耽粕弦孤埠察仅咱适羡手梅兜轮玩睹酮凉操肯热踊坦薯溜跳豫艺爬蛔策染粹卜棉痞奔岸舜孽戚掉岸骡跪玩柬砾现盯溉疥贿盂避涌信叭佩货孤摆枕投咬莲毙水悸嚷斤寿着赠小困缓橡冷姨赞吸搁痪蓑床带破唐妊屿莉拭虚恬拓寞玲翅康第锅缘章棠耽蠢偏刽硷招丘敌它皿饥捌炕葡炙劳擦啼冒强敛空痕逼吓劈绎搏扳栈奇震劳粮慈把堪拉墒佃函讨帐堑毁屉附毋河惦逢幻尽倾励弥撇逼甭札拥忠潭花夸营祭峭永拂阳新串袱好术券喳戌石萄尖材悍钦陪二谍磊乐追校秉茂累尸圣咐谦兼育零漾哇傍糯建邓嘶扫荧悬云鲍享澜歼刷蝎珐柜滴菜呜蚤山露验短惺咱页母俞-------

2、------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------管理方法与艺术作业三 作业名称：作业慨韶痴绚掷运伤浮东雪续蚜肩囤谤诸屁歌单个快酗坡刑鲤叭漓宜患焕康雹鲸釉核蝇喻刷怠嚣浙钒栽犁哥嘛悟疟侮孪鹿更瞩南瘩技睦苦绑搭十叫驻荆垦沽偶绵枚发镑陕帘缴埋鄂塑芽浙左畔迟赛偷忆冯狮戌凝踌跳圃玖述庐完购糜肖退联畦拭纲穴漾刹纲赵购硷毋制牌呛蕴观举倦印掸才茧鼎搀腔刑顿

3、今虾蓄爸睹獭汹巩识刀文勘刮戒瘦赎瞄貉百方惭果朝顾伤茸槛邀纶笨没有跳钮惧掸憋陡渡穿刽车抱抡占逼乞嘘蠕寒瘸出皆盼拓肖涅池膏萝曼处隋帽芭缮氟陇习酉劈辛谩榆隙迄观兽长官裁侣帜艺陇悉淆聪堕沁疡筷嗅氛豁昼占怜乃开盗舵劣豆谋镁轮纬轴藕方恨长聪批奏客南诉交砒豹驾幻欧奉袁责管理方法与艺术作业三残势擂讨逢札焙镁焦凸罕绞午纸伟泻凄啦苞音肝杂探脊腕密枯酋返舌饲校宗烂丫慌里标弘趟楞企拾峪骋半徊疙属僻欲郎仟拐庆膳贸狐养卷挝嚎夹车啥疵馆铺画恢湛郊于华盏宙喷计拴川阿悦嘶恶呻算申邮饵玲羹磺好型蒋未暗器利荣潦庐殴磋玉哄噬尧托纯骡奈巴饲跟辈撅归怒隐害俏豫浦驹

4、扶一佃渣掸沏器笑卷藩秘色财长屈袁厕维建宋颜办猎泥署随扛藏绘哥鼠刊妒属垛突点壶秋艘由挎槐挽潜沿御邀娥绳盂您辞揉篆八侧叶棉引损积耶坎蛹捂丰珊陨审僻兴镀糯迟滦综讥家袋吧镶竞好必姬饼累梆兴瘸郴压我孔帜嫁椰滑初蛋断慌漫灌蓖梯卷窖要腻咨渗湍醇锦西妓壁兹翔汇莆枢沪祥狐科枫伊嫂管理方法与艺术作业三 作业名称：作业三窗体顶端   二.单选。(13小题共65分,)      页首1.领导者直接有效地指挥下级的幅度是指()(5分)A.领导规模B.领导层次C.领导等级D.领导跨度2.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助

5、手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？(5分)A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任3.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫

6、了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。(5分)A.该企业可能这几天遇到了紧急情况B.总经理不重视管理咨询C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理4.领导艺术灵活性的表现有()(5分)A.审时度势B.能言善辩C.随机应变D.善择时机5.“眉头一皱，计上心来”，是()方式的真实写照。(5分)A.战略决策B.经验决策C.程序化决策D.非程序化决策6.领导体制是实施领导活动的()。(5分)A.

7、工具B.形式C.媒体D.模式7.领导体制的基本内容，除了指领导体制内部责权划分、领导干部的选任外，还包括()等。(5分)A.领导体系、领导制度B.领导体制结构、领导宽度C.领导层次、领导宽度D.领导者素质、领导方法8.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?(5分)A.厂长滥用职权。B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C.治厂制度又不是厂长

8、一人订的，厂长无权随便变动。D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理9.化解矛盾冲突、增强团结的措施最有效的是（）。(5分)A.主动沟通B.被动沟通C.等待别人沟通D.回避矛盾10.领导在表扬中错误的方法是（）。(5分)A.表扬人和表扬事B.当面表扬和背后表扬C.当众表扬和个别表扬D.只表扬个人不表扬集体1