高校体育场馆建设投融资渠道创新研究_8434

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高校体冇场馆建设投融资渠道创新研究【摘耍】随着我国经济的高速发展，人们对物质文化的需求也日益提高。冇越來越多的人参与到体育锻炼中來，导致人们对体育场馆乃至高端体育场馆的需求□益増大，体育场馆不足的问题就显得尤为突岀了O为求解决实际问题，本文就口前国内外体育场馆投融资模式进行了归纳总结，找出它们的特点及不足，并结合高校自身的优势和劣势，冇针对性的对我国高校体育场馆捉出了一些新的投融资渠道。【关键词】高校体育场馆建设投融资渠道一、高校体育馆建设现有的融资渠道分析从1999年开始，我国高校开始不断扩招,截止到2008年底,全国高等教育本专科在校生人数已增至2021.02万人，全国高等学校教职工人数增至205.10万人。尽管高等教育的扩招捉高了人民的科技文化水平,但各种硬件设施发展的滞后也极大地彩响了扩招效果。就体育场馆而言，第五次体育场地普数据(2003年底)显示，分布在学校内的体育场地有549654个，占全国体育场地总数的67.7%,在教育系统中高等院校有28741个，仅占全国体育场馆总数的3.4%。研究表明：“扩招前高校体育场地、器材基本满足体育教学之需的学校占总数的42.7%,严重缺乏的占4.9%;扩招后，基本满足体育教学之需的学校占22.6%,可是场地器材严重缺乏的学校增加至33.9%;完全满足教学Z需的学校从扩招前的8.2%降到扩招后的1.6%”o为解决上述问题,则需要引入多种渠道的资金投入到高校体育场馆的建设中去。我们知道，限制高校体育场馆发展的主要因素之一就是高额的建设费用及维护费用。而国家对高校的教育拨款一般都是固定的，耍从中拿岀这么一大笔钱来投入到新建体育馆是很困难的。另外对社会化投资來说，体育场馆的投资回报率以及收回成本的周期很长。目前国内外主要采用的投融资模式有:财政投融资，即一种政策性投融资，是在一般财政预算无偿分配以外，由财政部门直接管理和调控的，以信用为手段，冇偿筹集资金和使用资金的活动;项目融资，它主耍适用于自然资源开发和基础设施建设,较为成熟的模式包括:BOT(Build-Operate-Transfer)、TOT(Transfer-Operate-Transfer)、PPP(Private-Public-Partnership)>ABS(Asset-Backed-Securitization)>项目租赁融资模式;开发高校体育场馆冠名权等。这些模式多是针对固定资产进行的投融资，固定资产投资金额巨大,为了増加对投资者的吸引力，需让出一部分利益和管理经营权，降低投资人风险，在我国大型体育场馆建设小应用较广。就高校体育场馆而言，首先必须保证正常的体育课堂，可出让的利益和管理经营权十分冇限，增大了投资者的风险;加上目前国内许多高校体育场馆多建在校内，使用的人群多是消费能力不高的学牛，限制了其商品定价，投资冋报周期加比致使其投资兴趣大大降低。 二、高校体冇场建设的投融资渠道的创新高校体育馆建设的投融资的确是存在很多先天性的困难，但与此同吋我们也应看到高校的优势:一是大学生是未来社会的主流人群,一旦进入社会将是人们争相效仿的对象;二是大学生在大学期间获得的认知，将会影响他们的一生，是重要的潜在消费者。结合这些特点，本文提岀一些新的高校体育场馆投融资渠道:将非固定资产融资也纳入投融资渠道内;与BOT、PPP不同，并未转让其体育场馆的经营权，而是通过新的投融资渠道，来降低体育场馆运营维护费用，具冇融资较小的特点。就体育馆而言，除建设费用可观,其日常维护费用也十分昂贵，如华中农业大学体育馆建设费约为2400万元，预计使用年限50年，年折J费用为48万元,其场馆维护费用年均合计约456702元（见表1）,接近其年折旧费用，这个数目也不容忽视。针对维护方面，可将一部分非固定资产纳入到投融资中來。可采取的投资渠道如下。体育场馆内的地板、观众座椅、活动座椅、大型体育器材等重要设施可采取以下方式获得融资。一是视觉广告:大型体育器材生产商直接进行捐赠，其器材上可标有醍目、独特的企业标识（不得影响该器材的使用）。二是产品推广:学校提供相对应的特定的地方（如健身房内进门的地方），将体育用品生产商的主打合格产品放置，允许该商家在不打扰教学的前提下,在一段时期内安排专业人员在现场讲解使用方法，活动后将该样品赠送给该校相关部门继续使用。三是区域垄断经营权:商家赞助学校体育场馆一定经费，学校允许其一定时期内垄断体育场馆内此类产品的经营权。如由商家出资羽毛球，相应地，学校允许其一定时期内，在体育场馆的商丿占内只销售该商家这一品牌的羽毛球产品。四是冠名权出让：即商家为某一体育场馆出资，从而获取用自身品牌、商标、人名等为该体育场馆命名的权利。如逸夫体育馆，或某某大学某某俱乐部舞蹈室等。五是特权:在不影响高校正常教学的前提下,对中、长期租赁/承包部分场地的商家提供一些特权,包括在体育场馆的网站给出其特定连接;在体育馆内较醒目的地方留岀公告栏,专门贴出体育场馆内各项活动的海报，这部分商家具有优先权。 体育馆内的球、球网、校队训练比赛装备等日常消耗品可采取以下方式获得融资。一是商家持续定时定量供应一些产品（耗材），一部分捉供给校队使用，一部分作为奖品奖励给社区、学校的体育爱好者,还有一部分可以在对外交流时使用。二是校队的比赛训练装备（如背包、球服、运动鞋等）上可印上赞助商家的标示，以达到宣传的作用，这在国内外各大联赛上能经常见到，针对高校大学生的特点，可多引入时尚流行品牌，不能将眼光局限在国际、国内一线运动品牌上。 体育馆内的空调、饮水、毛巾等软设施也可采取一些方式获得融资。一是区域垄断经营权。如饮品商家出资,相应地，学校允许其一定时期内，在体育场馆的水吧内同一类型的产品只销售此商家一个品牌的产品。二是视觉广告。如商家在毛|卩印上特大的商标、标志等图案，可当体育馆内进行人型赛事时提供给运动员免费使用、校队等特定人群使用，同样可以起到很好的宣传效果,冇利于树立企业良好的正面形象。三、结束语本文以华屮农业大学为例，估算其利用这些融资手段可以获得多少投入。华中农业大学现有在校生23000人，教师和教辅人员2600人，大学生一年平均体育消费在140元人民币，可见这是一个具有年均三百到四百万元人民币的体育消费市场。在华农体育馆打视觉广告、做区域垄断经营以及冠名等，将冇助于争取这些消费人群。另外，人年轻时养成的消费习惯会很难更改，将有助于建立其品牌忠诚度。如果我们可以说服体育商家把从这个市场小获得利润的一半用于在体育馆小进行推广和培养忠诚消费者的活动，按照利润率10%计算,那么我们每年就可以融资二十多万元用于体育场馆的维护，这相当于体育场馆没冇维护费用的一半。可见，利用本文提出的融资渠道，将可能大大降低高校体育场馆的维护费用，从而提高体育场馆的利用率。【参考文献】[1]宋墩墩:扩招后高校体育教育资源的现状与对策研究一一从教育生态平衡视角出发[D]・福建师范大学,2004.[2]郑显理：国外财政投融资的成功实践对我国投融资体制改革的启示[J]・浙江理工大学学报,2005,22(4).[3]廖理、朱正芹:从金融产品创新看美国体育场馆融资[J]•国际经济评论,2004(5).[4]曹庆荣、王冬冬:PPP模式在我国高校体育教育投融资体系中的应用研究[J]・体育成人教育学刊,2008,6(3).[5]张仁寿、丁小伦：国外大型体育场馆的运营模式与经验借鉴[J]•广东经济，2006(11)・体育场馆内的地板、观众座椅、活动座椅、大型体育器材等重要设施可采取以下方式获得融资。一是视觉广告:大型体育器材生产商直接进行捐赠，其器材上可标有醍目、独特的企业标识(不得影响该器材的使用)。二是产品推广:学校提供相对应的特定的地方(如健身房内进门的地方)，将体育用品生产商的主打合格产品放置，允许该商家在不打扰教学的前提下,在一段时期内安排专业人员在现场讲解使用方法，活动后将该样品赠送给该校相关部门继续使用。三是区域垄断经营权:商家赞助学校体育场馆一定经费，学校允许其一定时期内垄断体育场馆内此类产品的经营权。如由商家出资羽毛球，相应地，学校允许其一定时期内，在体育场馆的商丿占内只销售该商家这一品牌的羽毛球产品。四是冠名权出让：即商家为某一体育场馆出资，从而获取用自身品牌、商标、人名等为该体育场馆命名的权利。如逸夫体育馆，或某某大学某某俱乐部舞蹈室 等。五是特权:在不彩响高校正常教学的前捉下,对屮、长期租赁/承包部分场地的商家捉供一些特权，包括在体育场馆的网诂给出英特定连接;在体育馆内较醒目的地方留出公告栏,专门贴出体育场馆内各项活动的海报，这部分商家具有优先权。a体育馆内的球、球网、校队训练比赛装备等日常消耗品可采取以下方式获得融资。一是商家持续定时定量供应一些产品（耗材），一部分提供给校队使用，一部分作为奖品奖励给社区、学校的体育爱好者,还有一 部分可以在对外交流时使用。二是校队的比赛训练装备(如背包、球服、运动鞋等)上可印上赞助商家的标示，以达到宣传的作用，这在国内外各大联赛上能经常见到，针对高校大学生的特点，可多引入时尚流行品牌，不能将眼光局限在国际、国内一线运动品牌上。体育馆内的空调、饮水、毛巾等软设施也可采取一些方式获得融资。一是区域垄断经营权。如饮品商家出资,相应地，学校允许其一定时期内，在体育场馆的水吧内同一类型的产品只销售此商家一个品牌的产品。二是视觉广告。如商家在毛巾印上特大的商标、标志等图案，可当体育馆内进行大型赛事时捉供给运动员免费使用、校队等特定人群使用，同样可以起到很好的宣传效果,冇利于树立企业良好的正而形象。三、结束语本文以华中农业大学为例,估算其利用这些融资手段可以获得多少投入。华中农业大学现有在校生23000人，教师和教辅人员2600人，大学生一年平均体育消费在140元人民币，可见这是一个具有年均三百到四百万元人民币的体育消费市场。在华农体育馆打视觉广告、做区域垄断经营以及冠名等，将冇助于争取这些消费人群。另外，人年轻时养成的消费习惯会很难更改，将有助于建立其品牌忠诚度。如果我们可以说服体育商家把从这个市场中获得利润的一半用于在体育馆中进行推广和培养忠诚消费者的活动，按照利润率10%计算,那么我们每年就可以融资二十多万元用于体育场馆的维护，这相当于体育场馆没有维护费用的一半。叮见，利用本文提出的融资渠道，将叮能大大降低高校体育场馆的维护费用，从而提高体育场馆的利用率。【参考文献】[1]宋敏敏:扩招后高校体育教育资源的现状与对策研究——从教育生态平衡视角出发[D].福建师范大学,2004.[2]郑显理：国外财政投融资的成功实践对我国投融资体制改革的启示[J]・浙江理工大学学报,2005,22(4).[3]廖理、朱正芹:从金融产品创新看美国体育场馆融资[J]•国际经济评论,2004(5).[4]曹庆荣、王冬冬:PPP模式在我国高校体育教育投融资体系屮的应用研究[J]・体育成人教育学刊,2008,6(3).[5]张仁寿、丁小伦：国外大型体育场馆的运营模式与经验借鉴[J]•广东经济，2006(11).