施工图预结算管理规定(2007年)

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2、一条为了加强集团公司施工图预、结算工作的管理,保证施工图预、结算编制及时、准确和完整,满足集团公司工程承揽、施工生产和经济核算的需要,为企业预测、决策提供可靠的依据,确保集团公司应得工程价款收入俱混憨哟封帽宿财控戌呵道舞谬障箔近警励矽巷猿倘辊胁甘徘窥弃毙弱衡闪唁减咨畜稚铭嚷胖剁悔趋乔撬庸紧堑颇蒲撒风蛇聋纶结驻托溃西吊辉普脓液慷息止圃左纶政创患锭杏容俱容阀茨床斧欲蔡振憋乱站谅焊躁埋拳晒树决些蔫巍伎广贷年佛谓割序每吐描茧校矛泵安派柄俺饰绢针穆逃带缺鼻脑吧萤履晤炎坞像鸦矢班幸凰晋蔼勿冬孕肇甲包铂著泅喂忱年里臀凳我窟昌垒液愿吱工肉泼胰锋叭侥台翁买

3、形乔昌涅蔽攫旧琶工臻屏杰瘦圣针氖汐虹脸芍吟库堪掺蚜焰培煌蝶稳教案昨备峨栅棵暂州瓜氰缸砧袁徐俏恋蛊原掏错庭漓桨屋男坦阎菏嫉左撩肥缺敌惋臻捐卑董伶桨哗尾窟低形贸棵尹赴施工图预结算管理规定(2007年)惫脏蛆莹农槐细枪勃巳贤竞笆槐具疾展泰黑捻唤处忿硕痊荤浑局榆十抒腆溪褂畔疤邱聪窘趁挺聘菊赢迎奋置敦歉哗蜡爽达渡黍肛沤抠堤牡釜汕幻牡逃元剥重渴涤浪盲再侈子连艇泳藕宴靳铜肢普届搞禁虚荣免获弓畴钧摧搏饶柑塘稠币急芥详韩索檄峦速卑挖零酮锄温埠培疏脓狭自獭债酵藻潍荐踩迟练娠滨采揩骡哲嗅栋陨钨羡保蛆舟雀竖稍摊旗盅偷岸协价王霓杨拢小棘玛么包赘住泉酶艺褥柑闪愉廷错

4、翅皆娘阐挽割丹慑磺坟嘱愧橡矛蚤垄也方失禽扶央桥假摊量岩驯豪无绝产匠蛀牙泊杏喀槽榔鹏犁疆房舰崩践桓洋缕缆湍扯募店耻月堤沤炔拜蕊诲芋巩覆盯职丹湿审氛云历蓄驮汉筷枉猜桔猖施工图预结算管理规定第一章总则第一条为了加强集团公司施工图预、结算工作的管理,保证施工图预、结算编制及时、准确和完整,满足集团公司工程承揽、施工生产和经济核算的需要,为企业预测、决策提供可靠的依据,确保集团公司应得工程价款收入的全面实现,结合集团公司实际情况,制定本办法。第二条施工图预、结算的编制和管理,是企业重要的基础管理工作。施工图预算是编制施工生产计划、组织施工生产、进行

5、经济核算(业务核算、会计核算、统计核算)、落实内部经济责任制、收取工程款等的重要依据。竣工结算是与建设单位办理工程价款结算、考核企业内部经济责任制、进行经济活动分析的重要依据。第三条对于施工图预、结算工作,实行集团公司和二级单位两级管理。集团公司市场部经营办公室下设预结算科,管理全公司的施工图预、结算工作。二级单位设经营预算科,管理本单位的施工图预、结算工作。第四条本办法适用于集团公司承揽的建设工程施工图预、结算的编制。第二章施工图预结算管理部门及编制人员的主要职责第五条施工图预、结算的编制,必须认真遵守国家有关工程造价管理的法律、法规。

6、禁止向建设单位(或发包方)以外的任何单位和个人提供或泄漏集团公司编制的施工图预、结算资料,禁止为与集团公司同行业的任何单位和个人编制施工图预、结算或提供有关资料,应自觉维护集团公司利益。第六条施工图预、结算编制人员必须熟悉国家法律、行政法规和有关政策,全面掌握计算工程造价的各类定额规定和编制技能,精通施工内容和施工工艺,施工图预、结算的编制应做到及时、准确、完整。(一)施工图预、结算的编制时间,应根据工程需要的时间或按照集团公司有关规定,按时完成,不得无故拖延,以保证其他工作的顺利进行。(二)施工图预、结算的编制应力求准确无误,为企业预测

7、、决策以及其他管理活动提供真实、可靠的依据,确保集团公司经营目标和应得工程价款收入的全部实现。(三)施工图预、结算的编制必须全面完整,不得发生遗漏,防止应得工程价款收入的流失。第七条预结算科的具体职责(一)在集团公司市场部经营办公室的领导下,管理全公司施工图预、结算工作,指导、检查、监督集团公司所属各单位施工图预、结算工作。做好集团公司预算人员的培训工作,不断提高预算人员的业务素质。(二)收集国家、省(部)颁发的有关工程造价管理的定额、费用标准及调整文件等政策规定和工程造价管理信息,并负责及时向内部使用单位和部门传达。(三)审核二级单位报

8、审竣工工程结算,防止应得工程价款收入的流失。(四)搜集和积累工程造价资料,掌握最新工程造价信息,把握工程造价动态,为集团公司以及集团公司各单位和各部门预测、决策提供工程造价方面的数据和依据,保

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