招聘与配置(陈年根)

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1、人力资源管理师职业技能鉴定考试培训系列人员招聘与配置自我介绍陈年根教育背景：中国人民大学人力资源管理硕士咨询能力：人力资源管理与开发、企业绩效管理与组织管控、项目管理、流程设计与优化经验：现任深圳睿思成研发管理咨询公司营销总监、咨询顾问。具有八年产品研发、项目管理及人力资源管理咨询经验，先后从事营销管理、知识管理、经营管理等工作，具有丰富的流程管理与人力资源管理知识与实践。咨询实践：高科技行业：北京科银京成技术有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、深圳宇龙计算机通信有限公司、深圳万讯自控有限公司、北京科美东雅生物技术有限公司、深圳百富计算机技术（深圳）有限公司…房地产行业：深圳市合正房地产集团

2、有限公司、深业鹏基（集团）有限公司、深联实业（深圳）有限公司、汕头龙光集团、山西石林房地产有限公司…人员招聘企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，从中选出适宜人员予以录用的过程。.招聘目标.招聘过程.招聘前提人员招聘的相关概念人员招聘的原则效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则部门提出需要会签发布招聘信息（网上、报纸）参加招聘会内部招聘提拔人事部第一次面试（人事部）通知行政部（提前三天）通知用人部门发录用通知书,确定到岗日期背景调查（人事部）心理测试(重要岗位人员)复试(部门主管,总经理)笔试淘汰(通知应聘者)招聘工作流

3、程1.填写员工需求表4.行政人事部2.填写工作说明书5.总经理3.填写设备申请单6.企业网站发布职位空缺7.简历收集登记10.通常总是8.简历筛选问题记录单9.简历保存11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表填写内部提拔评审表未通过招聘渠道的选择（内部招募）内部招募的特点优点：1、准确性高2、适应较快3、激励性强4、费用较低缺点：1、可能造成一些矛盾，产生不利影响2、容易抑制创新通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。何为内部招募招聘渠道的选择（内部招募）内部招募的主要方法：.推荐法-对被推荐

4、人较为了解-可靠性高，成功概率大-主管满意度高.布告法-为企业员工职业生涯提供更多发展机会-有利于员工在企业内部寻找更满意的工作环境-促使主管更有效地管理员工-耗时-可能导致员工盲目的变换工作而失去原有的工作优势档案法-有利于盘活动企业内部人力资源和潜在人力资源-耗时内部招聘内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备来源方法渠道的选择招聘渠道的选择（外部招募）何为外部招募？利用内部招募以外的其他方法，从企业外部人力资源中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。外部招募的优点.带来新思想和新方法.有利于企业招聘到杰出人才.有助于企业树立形象外部招募的缺点筛选难度大，时

5、间长进入角色慢.招募成本大.决策风险大.影响内部员工的积极性外部招募的主要方法择发布广告招聘信息传播范围广、速度快-应聘人员数量大、层次广-有助于广泛宣传企业形象两个关键：1广告媒体2广告内容设计.借助中介-人才交流中心-招聘洽谈会-猎头公司.网络招聘.熟人推荐法.校园招聘深圳的外部招聘渠道公众报刊广告：专业类报刊广告：招聘类报刊广告：招聘会：网站：校园招聘：内部推荐：猎头公司：人才交流中心：政府安置计划：渠道的选择渠道覆盖率命中率速度成本公众报刊广告宽低中高专业类报刊广告窄高中中招聘类报刊广告中中中中招聘会窄低中低网站宽高快低校园招聘中中慢中内部推荐窄高快低猎头公司窄高中高人才交流中心中中快

6、低政府安置计划窄低慢低招聘方法主要特点适用对象不太适用媒体广告覆盖面宽权威性强时效性强费用合理中下级人员一般职业中介机构地域性强费用不高中下级人员热门、高级人员人才网站开放互动性强，传播面广，速度快，信誉度存在一定问题中高级人才、初级专业人员低级人员猎头公司专业服务水平高，费用高热门、尖端人才中下级人员上门招聘合适人选相对集中，初级专业人员有经验的人员熟人推荐了解情况，有保证作用，有人际关系干扰专业人员非专业人员渠道的选择选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定合适的招聘来源选择适用的招聘方法选择对应的媒体发布信息收集应聘者资料参加招聘会的主要程序准备资料和设备.准备展位.

7、与有关的协作方沟通联系.招聘人员的准备.招聘会的宣传工作.招聘会后的工作参加招聘会应注意的问题.招聘会面对的对象.招聘会的档次.招聘会的信息宣传.招聘会的组织者校园招聘应注意的问题.明确大学毕业生和用人单位双方的责任.了解大学生在就业方面的政策规定.对学生感兴趣的问题做好准备，回答问题时口径一致.重视对大学毕业生的职业指导招聘广告的内容1、单位情况介绍2、岗位情况介绍3、岗位任职资格要求4、相应的