文化传播公司成立方案2

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1、文化传媒公司运营商业计划书随着郴州“林屮Z城、休闲Z都”战略以及“文化强市”、“体育Z城”创建的深入推进，郴州文化旅游产业的潜力H益显现，文化交流活动的频率和要求越来越高，规模和效益越来越大。郴州市城区冃前注册的文化传媒公司只有4家，大中型文化企业处于空口状态，郴州举办大型活动都需请北京、广州、长沙等城市的文化传媒公司来郴代办，引进一家郴州本地能承办大型赛事活动的文化传媒公司很有必要，也很有市场潜力。一、核心思想整合资源、发挥优势、品质先行、客户至上二、公司性质及注册资本招商引资项目，注册资木为500万三、注册地、办公地郴州市四、经营范活动策划执行广告设计制作各类企业配套

2、高端婚礼策划五、联系领域演唱会、政府赛事活动、企业庆典活动、会展策展广告代理、设计、制作、发布企业品牌策划、包装与营销、形象宣传片制作高端婚庆一条龙包干政府机构、行业主管单位、汽车销售、房地产、知名品牌经销商或代理商、医院、学校等六、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额资金、技术万资金、技术万资金、技术万资金、技术万七、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例分红比例八、核心管理团队架构.责任及薪资管理人员职位责任月薪董事长负责召集和上持股东会渗与公司运营与投资计划闲J用口身资源积极协助公司开发客户环参与公司日常运营管理市场总监客户开发他务团队建设、培训參与公

3、司运营管理与投资计划行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘別'协助总经理的日常管理傑略延展佼案撰写信户开发信户维护总经理实施公司年度经营计划和投资方案念司管理机构架构和团队建设乩持公司日常经营管理工作徴定公司的基本管理和薪资制度徭户开发倡户维护倾冃方案策划和创意指导九、运营成本项目成本房租9000人力岗位结构月薪总经理300030003000市场总监行政总监文案主创设计4000摄影、摄像4000设计、美编4000财务500月运营成本估算固定资产投资估算业务执行2000小计23500办公水电1500电话1000其他1000小计3500业务公关交通

4、小计合计21200年运营成本估算项目月成本年成本房租9000108000人力23500282000办公350042000业务固定资产297900297900公司注册5000合计734900房租:湘商世纪鑫城写字楼L6元/nV庆，按200平办公算，每刀租金8000-9000元不等。考虑到初期运营成木控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：总经理、市场总监、行政总监兼文案、设计总监、主创设计、摄影摄像师、设计美编加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算（启动预算不含装修费用）项目成本房租（半年算）54000固定资产297900公司注册500

5、0合计356900项目单价数量成本摄像机（索尼1250112500N^930P）00102/3GCD摄像机（索尼EX1R）1/2GCD35000135000摄像机（索尼M31500C）1/4OCD10500110500摄像机镜头50000150000卡、带500015000照和机20000120000编辑电脑7000214000采集器100033000办公电脑3000618000办公桌50073500会议桌200011000办公椅200122400投影仪400014000软件、参考书500015000办公文件5001500其他100011000小计297900十、运营计划

6、★第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构，第一年运营刀成本在a6万左右（不含业务公关费用），最少要实现刀盈利36万。★启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那吋候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。十一、团队★人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。★人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。★增强广告创意制作、企业形象包装、大型活动策划运作等专业力量。★由不同

7、岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（活动策划运作、广告设计、影视创意等）。★在长沙还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高,这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，打造精品，提高收费，走高端市场。第三，业务需要多元。十二、管理★管理体现以人为木，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。★文化公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企