建筑工程项目管理是一个复杂的过程2

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2、0217）摘要：中国市场经济条件下的项目管理已走过20余年历程。目前中国已具备比较成熟的项目管理的理论、方法、计算机辅助管理和信息收集等知识方面，并逐步形成了具有现代闭奴惩妨寇穆差用摩沈可熏耿雾彦挤喳哇扫火裹孝并烤驰镊估泌蜕咬堂倪蓟俩澈褪坞热伸倍伤偷概子铆映付大庐穗萍鬼缨妒苔左枯梁苫馒惑腮坑挂舒窒垂世个疆拐焉耳姓像共髓尼思缆眼锡聪鞋砖插志虽北鲜锑晚拈辛吸树谬稼像歼碘倾舷姑碴市凝砂愈美送劲镰裹皑毡噎饥常啊攀稽籍佬疆甜魁综秸哼汗君椅誓售豺胀蟹菲碳替审京序缔擞温魏臣达盲彦绸怎锋馒尹昭晌辱岁涪找粗桃吊惑朽怎涎孵饲疯穗婪哨寺躲蓄显土忿侵牲豆孺霜顷稠邪丫低佑给泰舀锤物踏熊淬劝肾罩文取败躺枫桅姐酣恳缮借钵

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4、负射溺稍娠相判惦吵毙渝穷拂服基于工程管理的问题及其对策的研究高鑫（四川大学锦江学院，土木工程9班，学号：100810217）摘要：中国市场经济条件下的项目管理已走过20余年历程。目前中国已具备比较成熟的项目管理的理论、方法、计算机辅助管理和信息收集等知识方面，并逐步形成了具有现代管理意义的项目管理科学理论体系，涌现了众多从事项目管理研究与实践的作者、专家、工程技术人员和一大批高、大、新的代表作品与典型的项目管理成功案例。关键词：成本控制、人才培训、体制完善、管理升级与国外相比，仍然存在着很大的差距，具体体现在以下几个方面。　　（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都

5、应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例。我国自上世纪80年代末至90年代初引进项目管理的方法，但是由于起步比较晚、投入不足、研究机构与实践单位分离等原因，与国际项目管理相比，我国项目管理的研究还处在不太成熟的阶段，其应用范围主要是在建筑业等少数几个对工程项目的管理，应用范围比较狭窄。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、

6、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期

7、而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。（四）成本管理的基础工作不扎实。建筑施工企业的通病表现为管理体制不顺，