个人与团队管理单元测试点评(一)

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1、《个人与团队管理》单元测试点评（一）一、判断题1、对于个人来说，目标的制定就是指对未来事业的发展做出计划。（）点评：ⅹ。因为制定目标不仅是事业上的目标，也有生活上的目标。2、自我认知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情绪的方式。（）点评：√。从情感智能框架中，可以看出，自我认知只是其中的一部分，情感智能不仅是控制自己情绪的方式，也是理解他人和了解他人的方式。3、Kolb的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。（）点评：ⅹ。每个人都有不同的学习方式，只要是适合自己的就是最好的。4、不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。（）点评：√。SMART原则是大多数人普遍认可

2、的，也是得到验证的。5、中、长期目标是可以改变的，短期目标一般来说不应该改变。（）点评：√。中、长期目标由于时间太长，其间所发生的事情很多，目标应该做出调整。短期目标就不应该有大的变化，如果经常变化，目标的实现就会受到影响。二、单选题1、对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（）A.情商B.人际关系C.交往能力D.与政府是否有关联点评：A。人的智商的差别是微小的，起决定作用的是人的情商。2、根据Kolb学习循环，学习的过程是一个周期循环的过程，而且它有很多种学习的机会，下面哪些情况称得上是学习的机会？（）A.培训B.工作中学习C.轮岗制度D.以上都可以点评：D。就是只要

3、你能够学到你以前所不知道的知识和技术，就称得上是学习。培训，在工作中学习，轮岗制度都能使你学到新的东西，所以D是正确答案。3、根据时间的长短，个人目标可以分为长、中、短期目标，那么下面哪一种说法是正确的？（）A.长期目标更具体B.中期目标更具体C.短期目标更具体D.以上答案都不正确点评：C。3根据长、中、短期目标的特点，长、中期目标都会根据事情的变化而变化，短期目标是为了实现一定的目标制定的详细计划，一般不会变化。4、下面关于制定工作计划的说法正确的是（）A.计划必须是精确的B.计划对于工作经常变化的工作来说是没必要的C.人人都能从计划中获益D.计划必须是适合自己的，才能从中获益点评：D。由于

4、每个人的做事方式不同，人们做的计划也有所不同，但不管怎样，只要适合自己的就是最好的计划。三、多选题1、下面哪一种是面对工作和职业选择时做出的一种保守的做法?（）A.改变境遇B.改变工作关系C.改变自己D.离开工作E.跳槽点评：ABC。在面临职业和工作选择时，对自己不利的局面做出了被动的接受，做出了一些调整，可以称为保守的做法。2、SMART的目标应该具备下面哪些方面的特点（）A.可测量性B.可实现性C.相关性D.时效性E.限制性点评：ABCD。SMART原则为：明确性、可测量性、可实现性、相关性、时效性中可以看出。3、SWOT分析是一种分析方法，这种分析方法是用下面哪些方面的分析？（）A.个人

5、分析B.组织竞争环境分析C.企业开发新业务分析D.企业投资分析E.没有正确答案点评：ABCD。SWOT分析是一种解决问题的工具和方法，所以它的适用范围很广。四、案例分析小王在工作中常常面临着一些问题，比如说他不能按时完成工作，他认为每天要接到无数的电话，打扰了他的正常的工作，常常是一件事没有完成，又要去干另外一件事。很多时候他很忙的时候，又有其他同事3请他帮忙，他觉得他又不能拒绝。针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开全体部门人员会议，在会议的过程中，部门经理作为主持人。主持人说任何人都要发表自己的想法，他当记录员，所有的人的想法越多越好，但是在整个的过程中，只准发言，不准评论别人的想法。整

6、个会议秩序井然，大家的想法在主持人的启发和引导下不断地冒出。根据以上的情况，请回答下面的问题。1、上述案例说明，小王的工作中主要缺少()A.计划B.目标C.动力D.自信点评：A。案例中，小王不能按时完成工作，不能有效的对来访电话做出合理的安排，工作的主次分不清等，这些现象都说明小王的工作缺少计划。2、上述案例中，部门召开会议解决小王的问题所用的方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.集体讨论法D.自由发言点评：A。根据案例中，部门经理的主持会议的情况来看，它符合头脑风暴法的特点：允许会议人员提出自己的想法，在过程中，对任何人的想法不能做出批评，人们的想法越多越好。3、针对小王面对同事的请求，又

7、不好拒绝的情况下，下面哪种说法是正确的（）A.小王应该适当的、平静的说“不”B.把问题揽在自己的身上C.小王必须接受请求，否则就会引起同事的埋怨D.如果他不接受，别人会认为他很自私点评：A。对于自己在没有完成自己工作的情况下，以牺牲自己的工作去帮助别人，这种情况是我们不应该提倡的。应该很自信的说“不”。4、你认为解决小王的问题，对于小王自身来说，做工作计划时他应该做的是()A.首先分清工作任务的主