浅谈内部控制在企业成本管理中的运用(定稿)

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5、限公司热电总厂财务部作者姓名：王晓云通讯地址：安徽省马鞍山市雨山区薛家洼马钢股份公司热电总厂财务部邮政编码：243000联系电话：0555-288325813053206100【摘要】随着市场经济的不断发展和完善，加快内部控制制度建设，是实现企业持续稳定发展，实现企业发展战略的合理保证；加强成本管理，严格成本控制，是提高企业经济效益的有效途径。内部控制与成本管理贯穿于企业经营活动的全过程，相辅相成，二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。【关键词】成本管理内部控制措施孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆”，

6、旨在教育人们要遵纪守法。这一道理同样适用于一个企业的管理。随着改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，企业的经营环境日益复杂，企业间的经营竞争日趋激烈。为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济次序和社会公众利益，2008年，由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合制定了《企业内部控制基本规范》，2010年4月五部委又发布了《企业内部控制配套指引》，以此共同构建了中国企业内部控制规范体系。内部控制是一个随着企业经营管理的不同阶段而不断发展、变化和改进完善的

7、过程，它涵盖了企业经营活动的全过程，从企业负责人到每一个普通员工对内部控制都负有相应的责任。实施内部控制，就是要定标准立规矩，发现和纠正企业内部管理上的漏洞和薄弱环节，提高经营效率和效果，追求企业价值最大化，促进企业发展战略的实现。成本管理是现代企业财务管理的核心，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。成本管理涉及企业的各项经营活动，与各个部门都有着千丝万缕的联系。加强成本管理，严格成本控制，是提高企业经济效益，实现价值最大化的有效途径。内部控制与成本管理相互联系，相辅相成，二者的有机结合是实现企业价

8、值最大化的关键。一、内部控制在成本管理中运用的必要性。1、市场经济的飞速发展和竞争的加剧赋予了成本管理新的理念，传统的成本管理注重于产品成本费用的控制，认为成本管理是财务部门的职责，将成本管理简单的理解为降低成本，减少费用。随着外部环境的变化，竞争的加剧以及科学技术的发展，传统的成本管理理念也就显现出越来越多的弊端，不能适应企业生存发展的需要。企业的生产经营过程，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程，这一特点决定了成