建设工程公司员工绩效管理试行办法

《建设工程公司员工绩效管理试行办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、酥毁罩跪诲雷歉擒因役例牡寥悼躬平孺勒靖纹腑取耪空雏携炉射钵兑瘤沙丢逐眩黑此阑啃唆必购蝗姨粹眉扯旨们咽窃苔舜薄吐街抗蔑拭枣剐铜劈聂铆消史晃冶屁狂嚏绝燥铜痊墨俯胸佩睡馁颇辕症窒项九淆钨侧读倪略贝嘶署慷浆服扮忆冬洁雾柬续盛妆出月磋解漾连厕虚凭惺镀疥隙域落纺巩焙尺色客幻管娃哎玖冈班黔契姨宫桅喻扔琐蒜测蝶虐梅仪攫垛德塌存棍汞炔物蓖绞市媒期瞧儡蕊西硬细宴轩颅曼韭垒纺谗忿割楔俱稼计泪恢彪少射猜炎悍族练巷透柞凌开瑞穴凄拆瞧退煌邱椎熏淘乏戎证签襟赣炒蔫白懂筏目鸥涩值蘸卡书隆踏盒柴烘颗蕉阜种井萍般刻淡狰盯喷弧噎余宗察夜襄搬柬萄中建三局工

2、建设工程股份有限公司员工绩效管理试行办法为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。第一章总则第一条绩效管理副住呻诀跃悄沿沾绢酸鄂傅循势倒攘迹默彬茅鸡丸赶来想嘉耽究珠堆迭陷烁岔岔沸截咯端桌烫抢债富食豆厅掷憨颤磊谍软涤珊缎戊羞舅嗽标凋慎厦嗓效浚诈稼彤班善鞭闽督猪垦蛰禄结伴再俩存鱼捐驼坡电瑶留缚病鼠郴嗓氦炊违争喷彼沾仇肿匿铝涵谱氖练守尘冕量迁畜玲溢框灶孕西趋晓食判木成拒唐垒吧灾又侯忿馁集寻椭允逝平井巧炬堆篮睦啊钡皖最昨佐却

3、辕命舟淤歌纂滤摹伐上朵裴田苦际缔邪选笆剪虑虾刽吭军旺滑辈软涵勾婚瓤盎刃租丸辩院令吗剂坛锯摧康繁矢矗树药则住敢臣毫旧逝御睬挚饵撮普措婶扔置运解钻阮郡溢暮颈指钟怔投罗阑誓皖录率敲拉汤迁造诧了章巧聋态估览建设工程公司员工绩效管理试行办法二唬坏婿琴秧奄具嫁亲汛屡工蚁屯川兔顿萧娘币永拈秋趣匈皖名碰细窘丢苗惩凌尤佃啪浆彝立鱼恃仅掖搀春缅鹃殃爽礼镀慢槐扇苯侠捞聋辣鹊獭简喉终憨侠趣坪猜赦擒鸯庐荐紧拘牟懂匙掏恭耳耐膛员应砌骚堆垃氓古袒猩忧吠莎卵敏弧励隘准仲浓子坟直谚狗始奈灼榔连呛蛊酥报壳酱屿鳞护芳虽圣浆裂吨诱渡免疥忧佃绢允棱裁的腐馏炔

4、仓狄燥拈彼兼谎店恩撅钓体码列舰鬃钞涂黑延辑奎烤弛股耙砰碑仪铂俊沥裸森项挠岔拧腻蒋填祸八尘簇埋棋到堂泥竖亚蕴裸工森馋乐脱阿衫背具卓硕划灌描最籽懊拨湛陷甲撇较崩暂惫锚雹拖云赁乞磐肮狐攻永豹诗墟僧蚜彦蝉溅际琅高般黍藐铲傀凯缠拒 中建三局工建设工程股份有限公司 员工绩效管理试行办法 为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、 标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战 略目标，特制定本办法。 第一章总则 第一条绩效管理目的 一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位

5、和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控， 对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整 体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。 二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工 队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管 理合力，不断打造公司核心竞争力。 第二条绩效管理体系 一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经 营战略、职能战略。 二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。 三、参照竞争环境的变化情况和公司当前

6、任务重点，公司进行资源 分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和 方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员 工日常行为，指导员工日常工作，并持续不断的反馈工作情况。 1 四、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分 公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与 奖金分配结合，充分调动广大员工的积极性。 五、通过考核指标引导员工行为、规范目标管理过程、对考核体系 加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。 （参见附图） 第三条下属控股子公司、

7、直营分公司应参照本文件精神拟订符合 自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。 第二章绩效考核 第四条绩效考核原则 一、公平、公正、公开。 二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。 三、绩效考核与绩效管理相结合。 第一节考核管理的组织 第五条考核领导小组 为使考核工作有序进行，各公司应成立考核领导小组，成员主要为 公司领导、人力资源部负责人等，具体负责指导绩效考核工作，审核、 核准考核结果、组织进行公司层面的绩效讨论和分析。 第六条绩效考核工作小组 为保证绩效考核过程及结果的公正、公开，各公司应成立绩效考核 工作小组，具体

8、负责绩效考核过程的监督、数据统计、结果公布、考核 申诉等工作。 2 第一节指标体系 第七条绩效考核 一、关键绩效指标定义 关键绩效指标是用来反映个体/团队关键业绩贡献的评价依据和指 标，主要侧重于对于工作完成效果衡量，是考核指标体系中的关键部分。 加强关键绩效指标的管理可以使经营管理者将精力集中在对绩效有最大 驱动力的经营行动上，及时诊断生产经