供料净化车间提升执行力方案设计

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1、供料净化车间提升管理人员工作执行力考核制度为响应公司“知家底、守纪律、强执行、促改革、保稳定”形势任务宣传教育活动方案，结合“双创”、“四对标”的工作。使我车间各级管理人员对各项工作的跟催督办落实执行到位，明确车间各级管理人员的主体责任，切实提升管理人员的工作效率和执行力，维护车间政令畅通，使车间各项工作和制度顺利落实到位；推进车间管理水平向新的台阶迈进。特制订本制度目的和原则1、目的建立规范有效的车间各项工作跟催督办管理体系，强力推进各项工作有序进行，提髙人员执行意识，维护政令畅通。对车间交办的工作任务和各自职责范围内的工作，车间技术

2、员、安全员、综合员及各班组长要不折不扣，无条件及时执行，保质保量完成。专项重点工作任务，必须制定实施计划，采取有效措施，发挥车间各级管理人员跟催督办能力，切实做到有交必办，做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成，达到预期目的。对期限较长的、难度较大的连续性工作任务于每日下午下班前填报任务完成情况，直至该项工作结束。2、原则2.1对上级领导交办的各项工作，车间必须要及时制定工作计划,切实做到有令必行、令行禁止，全面落实执行到位。2.2对车间各项工作的落实，对重点工作的跟催督办必须要明确责任人，清楚跟催事项进度，确保各项工作

3、落实执行到位。二、职责范围本制度规定了车间各级管理人员的主体职责。按照各自职责认真全面执行到位。1、车间技术员的职责1.1技术员在主任和副主任的直接领导下进行工作，并接受相应职能部室专工的技术指导。1.2协助主任和副主任，认真组织完成上级下达的生产任务和认真贯彻执行各项规章制度和管理制度。1.3负责本车间的技术培训、技术比武、技术学习、技术改造等技术管理工作。1.4负责收集整理技术资料及技术考核工作，新进人员的上岗前培训工作及组织落实车间QC活动。1・5负责制定全车间生产工艺的启动和停运方案。1.6负责生产指标的制定和生产原料的盘点管理

4、工作。1.7负责编制本车间的材料计划和工器具计划工作。1・8负责各岗位报表、值班日志、巡检情况的检查考核工作。1・9负责设备缺陷的检查、联系处理、验收等工作。1.10负责各岗位报表、台帐、记录本的检查、发放、设计、印刷、补充、更换、保存工作。1.11负责车间备件、材料、工器具的管理工作。1.12全面掌握本车间的生产工艺流程并配合主任管理好生产工作。1.13及时掌握车间材料消耗和工器具的使用情况并制定计划。1.14及时联系处理和上报车间设备缺陷。1.15及时调根据生产实际提出调整意见，组织调整系统运行参数。1.16负责车间重点工作的跟催督

5、办执行落实工作。1.17按时保质保量完成车间主任、副主任交办的所有临时性工作。2、车间安全员的职责2.1安全员在主任和副主任的直接领导下工作，并接受相应职能部室专工的技术指导。2.2协助主任和副主任，认真组织完成上级下达的生产任务和认真贯彻执行各项安全环保规章制度和管理制度的落实工作。2.3参加本车间不安全事件的分析和定性工作，提出改进意见，上报有关安全环保报表。2.4负责督促、检查本车间职工劳保用品的领用、使用、管理和发放工作。2.5负责检查本车间环保设备的运行及生产物资的防盗防火管理工作。1.6做好车间员工的安全教育培训、安全档案记

6、录工作，做好设备安全状况的管理，并存档。1.7根据设备安全运行状况，向车间提出消除安全隐患建议。2.8按时参加安全工作会议，并负责汇报和贯彻执行，根据本车间的实际情况制订方案，进行实施。2.9定期召开班组安全会议，编制安全环保月报，传达上级主管部门的安全会议精神，并进行安全工作布置、总结、评比等工作2.10全面掌握本车间的生产工艺流程和各生产环节的危险因素,配合主任、副主任进行安全管理工作的开展。2.11经常性的开展现场安全文明生产检查和人员三违查出工作,提出考核、处理意见。2.12根据车间和上级有关安全环保的要求，协助领导提出和编制执

7、行方案，指导并督促班组开展和落实各种安全环保活动。2.13负责现场安全标识、地面标线、警示、警告、禁止标牌等计划、布设和定期检查、完善2.14负责各项生产工作、技术改造、施工消缺等安全措施的制定、落实、检查。2.15负责组织人员配合环保检测、对在线监测数据负责，确保数据稳定、达标。及时反馈检测数据及在线数据，并协调技术员进行参数调整。净化设备退出运行时提交申请报告。2.16负责车间重点工作的跟催督办执行落实工作。2.17按时保质保量完成车间主任、副主任交办的所有临时性工作。3、车间综合员职责2.1负责按时准确上报考勤3.2负责按时准确核

8、算奖金、上报季度加班费、年度安全奖1.3负责按时领取劳保用品1.4负责上报卫生用品、办公用品计划并领取发放3.5±报辞职、辞退人员报告及人员转正定岗、调岗申请1.6做好所管物资、材料的台帐，保证帐、卡、物对