供参考：市场营业人员绩效提成管理办法

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1、市场营业人员绩效提成管理办法以下为要增加的内容:总则考核目的作为市场部人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。增强员工之间的合作精神，对市场部人员的工作进行客观了解和公正评价。帮助市场部人员改进工作方式，提高工作绩效。适用范围公司市场营业部所属、经理、大区经理、店长、营业员等。考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。职责分工人事部：组织、指导、协助、复查（申诉处理）？市场部:考核实施主体，负责设计、记录、计算、实施、申报、报表。财务部：复核考核频率月

2、度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1-50,遇节假曰顺延。季度考核：考核实施时间为下一季度的第一个月的1-5So年度考核：考核时间为下一年的1月5日到20日管理人员绩效管理流程：分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项店长和店面人员宣讲后直接绩效考核。考核内容（供参考）市场部管理人员绩效工资部分考核分为：定量指标（业绩考核占80%）+定性指标（工作能力占10%+工作态度占10%）市场部店面人员绩效工资部分考核分为？：绩效及提成发放时间（规定）:绩效考核结果运用：了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工

3、和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为公司人力资源规划提供基础信息。绩效及提成结果确定流程市场部门及所属各店面的考核结果由公司市场营业部形成书面考核报告，经公司领导批准下发，做为公司市场部及所属店面绩效工资的核发依据，如被考核部门（店面）对考核结果有异议，可在收到书面报告的3个工作日内提出复议，人事部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。附则本办法由公司市场部负责修订、解释。本制度经总经理批准后予以公布，原相关公司绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。绩效考核指标将根据公司发展

4、经营情况进行适吋调整。本办法白之日起施行。附件：1・《市场管理人员考核及提成方案表》附件：2.《营业门店人员考核及提成方案表》附件1:市场管理人员考核及提成方案表（缺少）附件2：营业门店考核及提成方案表保底总销量任务本月前三个月平均销量（按天数计算确定）分类产品销量产品类别1类23类456类7类个人提成不设保底不设保底不设保底不设保底超销量提成系数5%3%1%0.5%主推品类考核方案（店长、员工按个人考核、不设封顶）主推考核达成情况（计入个人工号）备注本月主打品种主打品种疗程用药季节品种对接转换品种活动套餐品种详见产品分类日录奖励标准（元

5、/个）10—0.510—0.510—0.510—0.510—0.5备注总部根据个人工号下账月度汇总，核算提成（退换货需对等上下账、店长把关）1•提成确认办法员工销售按工号下账，60%销售计入个人，40%销售计入班组店长提成分配比例：员工平均1.52、（1）A类店：月销售在25万以上，基本工资1600元+考核工资500元，销售连续3个月欠产，月销售低于25万，第四个月降为实际销售相应级别类店。（2）B类店：月销售在20万以上，基本工资1400元+考核工资500元，连续3个月销售达到25万以上，第四个月可升到A类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售

6、低于20万，第四个月降为实际销售相应级别类店。（3）C类店：月销售在15万以上，基本工资1200元+考核工资500元连续3个月销售达到20万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于15万，第四个月降为实际销售相应级別类店。（4）D类店：月销售在10万以上，基本工资1000元+考核工资500元连续3个月销售达到15万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于10万，第四个月降为E类店。（5）E类店月销售在10万以下，基本工资900元+考核工资500元连续3个月销售达到10万以上，第

7、四个月可升到D类店的级别。（店长类别提成拿员工平均提成1.5倍，模块提成拿个人部分+其他员工平均数的1/2）3、（1）、月销售在10万以下门店，销售达成及毛利达标，超任务10%以内提增长利润10%,超10%以上提增长利润20%。销售、毛利达成95%以下扣下降利润3%,销售、毛利达成95%-100%之间不奖不罚（超产奖及欠产扣款，店长是员工2倍。例如（4人门店除5店长2份）（2）、月销售在10万以上门店（A类、B类、C类、D类），销售及毛利达标，超任务10%以内提增长利润5%,超10%以上提增长利润10%,销售、毛利达成95%以下扣下降利润3%,

8、销售、毛利达成95%-100%之间不奖不罚（超产奖及欠产扣款，店长是员工2倍。例如（4人门店除5店长2份）4、3人门店店长完成员工平均销量，4人店店长