XX公司人力资源管理的问题及对策

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1、XX人力资源管理的问题及对策摘要：竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济吋代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。中小企业一直面临着很人的挑战，在金融危机的背景下。人力资源是企业管理的基础，所以它的地位非常重要。此文章重点是分析人力资源管理的重要性和管理中岀现的问题，并提出相应的建议。帮助中小企业人力资源更好的找到问题的解决方法。本文的研究成果，对于

2、企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：人力资源管理、问题、对策、中小企业摘要I1弓I言11.1研究人力资源管理的目的11.2研究人力资源管理的意义11.3人力资源管理的定义及其内容52XX有限公司人力资源管理存在的问题42.1XX有限公司基本简介42.1.1不能很好的认识人力资源管理的重要性42.1.2人力资源管理机构设置42.1.3缺乏人员选拔和招聘的培训机制42.1.4中小企业核心文化建设滞后42.1.5激励机制不健全53XX有限公司人力资源管理存在问题的原因53.1招聘程序不科

3、学、不完善63.2公司人力资源管理的发展跟不上公司的发展规模63.3企业对人力资源培训、开发重视不够64改进和完善XX有限公司人力资源管理的对策与建议64.1通过改变传统的观念，来完善人力资源管理体系74.2加大选拔途径和招聘渠道，提高员工培训的质量94.3构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力94.4建立公平合理的激励约束机制9结语11参考文献151引言我国经济不断发展，中小企业的经济发展在我国国民经济中已经占有了重要的地位。中小企业的发展能很好地解决社会再就业问题，有利于推动地方经济发展和科技的创

4、新。虽然如此，但是这个市场经济的主力军还是存在着一些自身问题，从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现岀“昙花一现，步履维艰”的现象。企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中乂由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员

5、工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。研究人力资源管理的目的现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，人力资源对其发展和前途都是最重要的，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配

6、合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。现阶段我国许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计。因此，根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。提升人力资源管理，通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形

7、成与保持。充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施，是人力资源的重要目的。1.2研究人力资源管理的意义人力资源管理，是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。首先，第一人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。因为人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员

8、工进行充足的训练，以提高各个部门的效能这些都是企业中各个部门，所有经理人员普遍的愿望。第二企业的经理人员实际上通过别人来实现自己的工作目标的，这就是人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要。第三人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在员工的素质越来越高，大大超过了实际需要，例如：在美国，只有20%以上的工作需要高中以上学历，但大学毕业生却占总人口额25%以上，越来越多员工感觉自己大材小用，在这种情况下，如何激励这些自觉屈才