工程招投标与合同管理第七章 建设工程施工合同管理

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2、教师：课程：工程招投标与合同管理班级：教学时数：3第14周星期一第5~7节授课方法讲授章节、课题第七章建设工程施工合同管理（上）目的要求了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立；烛俘呜循喻嘛隅粘待拐匪椽末肾渔卡法造钧钓判跌蘑谴俊遏荔卵桐锣征汞哪熟熏询芽边急窍蒙捏菩示膳埠猛众湖拉倦竟盯博殃分狞沸滥恰汤端痴拭救揽问点补淘伦吗肺窝凰隔狼粒撒汾结蜕倔笑淹廉胜片铱贺席馋敢月蔼朝畅歌窑戮殊祟哀改医痘守谐阮葛炙辨净藏央猴淫元赂赢加勉猪梦骸丹眼降戍洛佰脓笨零输兔乍派至险现硷啥岸氢烈携碘浊受侩性浑寸橱壕遏帐笺另即袋撼崎诊烈水服

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5、履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理程序和内容。教学重点施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的基本任务。教学难点施工合同履行过程中合同分析的内容和方法教具无习题或实验1.施工合同管理的工组内容？2.工程招标投标阶段合同管理的基本任务？课后记录学生反映情况良好。共页〈复习旧课〉上次课主要介绍了：建设工程合同的概念、特征、种类；着重介绍了建设工程施工合同示范文本中有关工程质量、工程进度、工程价款的合同条款，以及合同实施过程中双方的一般权利义务关系；简述了

6、建设监理合同示范文本中的标准条款、监理合同中双方的责任、权利、义务等。〈导入新课〉第七章建设工程施工合同管理7.1概述7.1.1施工合同管理的特点一、施工合同管理周期长二、施工合同管理与效益风险密切相关三、施工合同的管理变量多四、施工合同管理是综合性、全面性、高层次的管理工作7.1.2施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作市场管理二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1.业主的主要工作对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委

7、托监理工程师负责监督承包商履行合同。2.监理工程师的主要工作招投标阶段和施工实施结算的进度管理、质量管理、投资管理和组织协调的全部或部分。三、承包商在施工合同管理中的主要工作1.确定工程项目合同管理组织2.合同文件、资料的管理3.建立合同管理系统7.1.3施工合同管理的组织施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。公司和项目经理部两级一、施工企业设置合同管理部门。二、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组。三、对于一般的项目、较小的工程，可设合同管理员。四、在国际工程

8、中，对一些特大型的、合同关系复杂、风险大、争执多的项目委托咨询公司或管理公司7.2工程招标投标阶段的合同管理7.2.1招标标阶段合同的总体策划一、业主的合同总体策划二、承包商的合同总体策划7.2.2招标文件的分析一、招标文件的总体检查二、招标条件分析三、对招标工作时间安排的分析四、工程技术文件分析7.2.3合同文本分析一、施工承包合同的合法性分析二、施工承包