东变“五星”文化建设实施方案

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1、靖边采油厂35KV东伙场变电站文化建设实施方案为推进35KV东伙场变电站建设“五星”单位，构建和完善“五星”组织的制度体系和运行机制，促进员工以“爱人爱岗、爱岗敬业”行业共同价值观为指导，以企业可持续发展为目标，立足岗位、团队学习、提升素质，学以致用、创新思维，促进员工全面发展，推动企业全面成长。特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则以靖边采油厂“五星”文化建设为统领，紧紧围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的主体思路，秉承“爱人爱岗、爱岗敬业”行业共同价值观，努力全面成长,致力于建设一个有企业责任

2、、创造价值、积极向上的变电站;致力于建设一个和谐、健康、可持续发展的变电站。“五星”文化建设遵循以下三个原则：以人为本的原则。要以促进员工的全面发展为根本目的，引导员工在“五星”文化建设的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。学以致用的原则。“文明星”和“学习星”文化建设活动必须紧紧围绕变电站的生产运行活动开展，反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方

3、向的无益学习，要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决变电站运行中的实际问题。创新发展的原则。“创新星”文化建设建设必须以促进变电站发展为第一要务。以学习的办法解决发展中的问题，以学习的办法促进发展，以学习的办法推进变电站改革创新。学习是改革创新的原动力，学习是改革创新的基本方法,而创新是组织不断生存发展的基本保障，要通过学习型组织的建设，逐步建立起"学习-创新-探索-发展"的发展模式。“效益星”的建设，认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

4、科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。呵护油田，关爱员工，“关爱星”在于员工团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。二、组织机构为加强对“五星”文

5、化建设的领导和指导，特成立“五星”文化组织建设领导小组。组长：周璐副组长：张丽丽成员：杨海浪丁瑞霞师芸李伟琴刘小梅胡波曹雯雯高建娇李海霞张慧三、总体目标学习是业务提升的基础，文明是人员素质的体现，关爱是以站为家，创新是技术的提高，效益是最重的目标。我站一直致力于创建“五星”班组，以“人人都要有进步，天天都要有进步”为原则，努力将35KV东伙场变电站打造成油田标杆队站。我站现有员工12名，其中2名为实习人员。平均年龄27岁，大专以上学历9名，电气助理工程师2名。持续加强站内建设，强化班组基础管理工作，提升班组和职

6、工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制，充分发挥班组的凝聚力、战斗力，力争我站95%以上人员达到“学习星、文明星、关爱星、创新星、效益星”相统一的“五星”队站水平。四、“五星”文化建设推进方案“五星”文化建设是一项长期性、系统性的工程。为了切实取得实效，必须整体谋划、分布推进、不断深化、稳健提升。（一）“学习星”的建设明确“学习星”、文化建设是什么、理解它的基本特质和理论内涵、基本方法和步骤。促使强化理解建设学习星文化建设的重要性和必要性，掌握了基本理论和方法，积极参与各项活动。主要方法包括：

7、1、开展对《靖边采油厂“五星”文化建设实施方案》及相关材料的阅读与讨论；2、集中讨论对“五星”文化建设的理解。3、组织员工观看优秀企业文化建设影片，加强感性认识。4、有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。建立职工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率达100%,达到人人持证上岗。（二）“文明星”的建设在提高业务水平的同时，也要抓紧员工文明素质建设，1、学习职场中常用的文明用语；2、养成有

8、良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象；3、以文明生产标准规范员工的日常工作行为;4、利用各种形式全面学习《员工文明行为规范》等公司规章制度，要组织员工对照各项制度和要求，结合实例讲解和分析，查找不足和问题，广泛开展互帮互教，要对照提出的问题和不足进行评议活动，要努力帮助员工改变不文明行为，教育员