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时间:2017-08-01
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1、本科毕业论文(20届)开元旅业集团多元化经营实证分析目录摘要1Abstract.1前言1一、多元化经营理论综述2(一)多元化经营定义2(二)多元化经营动因2(三)多元化经营分类3(四)多元化经营风险3二、开元旅业集团多元化经营实证分析4(一)开元旅业集团简介4(二)开元旅业集团经营策略5(三)开元旅业集团发展建议8三、结束语10参考文献10后记12[摘要]经过多年发展,我国已有一批规模较大的旅游企业,在面对进一步发展问题上,企业是继续走专一化的发展道路还是改走多元化之路,多数企业犹豫不定。本文在对多元化经营的定
2、义、动因、分类和风险等多元化经营理论综述基础上,通过对开元旅业集团的多元化经营实证分析,探讨旅游企业多元化经营的可行性与策略,以便对旅游企业实施多元化战略提供有效的借鉴。[关键词]开元旅业集团;多元化经营;实证分析[Abstract]Overyearsofdevelopment,therearesomelargetourismenterprises.However,facingtheissueoffurtherdevelopment,oneproblemoccursthatwhethertheenterpris
3、eshouldkeepgoingthewayofspecificityorchangethewaywhichmakesmanyenterprisescan'tdecide.Thisthesissumsupthedefinition,causes,classificationandrisksofdiversifiedmanagementmodelandexploresintothefeasibilityandstrategiesbypracticalanalysisofNewCenturyTourismGroup
4、.Theauthorhopesthatthispaperwillprovidesomebeneficialadvicestoconductdiversifiedmanagementintravellingbusiness.[Keywords]NewCenturyTourismGroup;DiversifiedManagement;Positive Analysis11前言自改革开放以来,我国旅游业发展迅速,出现了一批规模较大的旅游企业。伴随着企业的发展,多数旅游企业面临了一个共同的问题,即继续走专一化的发展道路
5、还是改走多元化之路。开元旅业集团的成长之路证明了旅游企业在时机合适时是适合采取多元化经营的。开元旅业集团的前身是一家由县政府招待所改制而来的萧山宾馆,之后通过多元化经营,使企业走上了发展的快车道。经过20多年的发展,开元旅业集团已成为一家以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业的大型民营企业集团,总资产达100多亿元,为中国民营企业500强、中国酒店业集团20强、中国房地产品牌企业50强之一。一、多元化经营理论综述(一)多元化经营定义多元化经营又称为多样化或多角化经营,其世界范围内
6、多元化经营兴起是在20世纪50年代,当时美国经济实力迅速膨胀,在全球掀起了一股跨行业兼并的浪潮,到了70年代,世界前500强企业几乎三分之二都存在多元化经营行为[1]。在此背景下,学术界对多元化经营的研究不断深入,也不时有新的理论、新的观点提出,其中关于多元化的定义大致可以分为以下几个观点:产品——市场专家安索夫(H.I.Ansoff)于1957在《哈佛商业评论》中提出的:多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言,是指当企业现有产品的发展不能实现企业发展的目标时,企业进入新的产品领域,或者是某种产品市场高
7、利润率的诱惑诱使企业进入新的产品领域这样一种经营战略选择[2]。1974年罗美尔特(RichardP.Rumelt)对多元化战略的研究是西方关于企业多元化研究的顶峰。他将多元化发展战略概念定义为企业本身具有多元化的性质,通过结合有限的多元化的实力、技能或目标,与原有活动相关联的新的活动方式[3]。我国也有众多学者曾对多元化概念作过定义,其中陈继祥、王家宝在《旅游企业战略管理》一书中就提出多元化是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构,在多个相关或不相关领域同时经营
8、多项不同业务的战略,是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为[4]。综上所述,学术界对多元化有着多种不同的观点,但是其中也存在着一些共同之处,他们都认为实施多元化经营都是去丰富充实产品的组织结构,都是为了寻求企业的快速成长发展。因此,本文认为多元化经营是企业为了追求自身的长远发展,将其经营业务分布于多个产业领域,“不将鸡蛋全部放在同一个篮子里”,企业希望借此规避行业内可能出现的风险
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