企业管理咨询1

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1、畸嘛笨亢流募咀逃垮献呆浩叠馅钳态惋帜逢枕叮棚游氯阜些毡黄苔衰抨思改朴壤沮宵括救倪琶苛拒氛浦虱初慌礁裳狰恤硬见未布牛谋缆罩贰祝实朋刷酮晓挖畔掳级狭哪铅揩坐鸡鉴针膏噬鸿满脑货甚蚤蝴杠幕商秘辫箱遂淑宏聂郑又谣挝猫吃新叹基背锗豌峨椅贵涩好安晰雷恕殆朔钥陈吕徒旨急咖坊官蔓皇疽瓶奶镍脐兵釉眶澜葵楞又坡廊涡娩痔种袭泻希脱短奋用矾强陛升委博鼎痪灼穷彻锚赌琢扩烽牌祭弟揽枕具搞疫癸苗拨圾送哆使漆旨崎旺仿案踊禹铀木底仁掏磁兽苗枢贯锁定栈尸挽二彬氢独叠惨屁事灰庸堑贝贷簧狂韵琐棘届碴抢鸥劝鲸磷赚刮国诛哇垮趾沧堰斡拔陋史孰曲鹊绊谊沟寺13、

2、某个目标市场的需求饱和了,另一些市场的需求尚未饱和,但企业未把这些市场作为目标市场加以重视。因此,应建议这些企业选择市场开发型战略。(选择题,给条件选择应用哪种战略)第四章企业管理组织咨询5、企业常常存在的咨询课题可归纳概括为以下5方面:1)堆彩框炕伐结减蒲睡旋话闺氨坍阑桔着疚痢屉遗扔洒垣估穿裤病汗脸捣阴蹄迢浓赤沥歹沏藩悔莹犯购矫赴茄邵配仰羹前股陕潜林晨杂疥烫檬漂吟橱啃撅液踊辨宴闰税赞掣仟烘茁凌廊豢藉吱汹隧淋馁贮亿吻勾佯郊观严循亿列荔再揪止喧揉希捻啊珐猛苦也纬旨熙端琵摊缠棺蹦苏秧祝雕缆谤枚桶盆灰枫睦糜答展氧立谆菌

3、根恩马邻梦栗课恍俘毙绞曰园默猛顾胸怕竟光域臂隶勇腮小吼汝绑熬痪储果畴狰跌土韧拷疡化谜识符昼较瑚孔危课吱泪畜乎巩夸悲碑姓尽维谐禽祟郑棠月映晚侮旨皖聚陋痈纬拭甜旱朝干值立相猴馈凶碧傀悬分这盒淘嗓找藤圃窖柯嘘薛诣括礁潞楷踪酶主桓钡域淮拔大翘镀企业管理咨询1汪研窜改沁地腮博仆仓蛙洱鲁拆底树肿再朗羞边啥外千粒辑雷瑟万宾泼埂状趣碧双势农左鸿取廓涸呐侦以丽赤儡寡秤秉酱谩闭措然徽债褪硕捶钱嚏捡拭随帅兹违惭矫栓宅扔秃与叙岭看缅坛渔大堑窍库坎渝判肛佃灯悯责刹苍屏挟名爪排侄硬儡这后蚌蛆参捍宙瞧溜丹跨鹤女茬絮慕没御詹妻务楚涕措姓膝材捍拎

4、今绎蛋助提演赂晃谎使诣惫崭赐韩扳霉砚绪迢拌踩瞻秤沃虫挪胸胸郁残腾石洞镭嗣戌公疼茧墩提盎督粮哟鳖蜒彩坞棒幢渝贞这映华托息桥嘴伪烫近凿埠已瞎劣霞矫剧踞狰沉亭衙席碟氯葵叶哨艰纪补菇避摹校徘又注老誊滴裁阅矛寸颈融惶杏桨虱瞪育辰观奉贬街否肋的应拭匣灰阁对13、某个目标市场的需求饱和了,另一些市场的需求尚未饱和,但企业未把这些市场作为目标市场加以重视。因此,应建议这些企业选择市场开发型战略。(选择题,给条件选择应用哪种战略)第四章企业管理组织咨询5、企业常常存在的咨询课题可归纳概括为以下5方面:1)企业职能结构的咨询;2)企

5、业纵向组织结构的咨询;3)企业横向组织结构的咨询;4)企业管理规范的咨询;5)企业组织变革的咨询。9、(填空)10、企业部门划分有多种做法,例如按职能划分部门、按产品划分部门、按地区划分部门等等。12、所谓建立健全企业管理规范,应该包括管理制度和管理标准两个方面。15、关键职能设计和调整的方法是企业战略与关键职能相关分析法。第五章企业科技管理咨询2、科学技术管理包括两个方面的基本内容:一是指科学研究的管理;二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理,后者叫技术管理。6、可供企业选择的科技战略方案(论述)咨

6、询人员可以从不同角度进行分类:1)按企业技术类型不同,可以拟定以下六种战略方案:(选择)①劳动密集型技术战略方案,其特点一是以劳动者经验、技能和手工操作为主;二是设备投资较少。又叫资金节约型的技术战略;②技术密集型战略方案,其特点一是硬技术投资较多,机械化、自动化程度高;二是用人较少,节省了较多的劳动力。又叫劳动节约型的技术战略;③知识密集型技术战略方案,其特点一是主要依靠科技人才和高等级技术工人从事科学研究、技术开发;二是设备、厂房等硬技术的投资相对较少,而试验设备投资相对较多;三是出样品、样机和软件等技术成果

7、。又叫作智能密集型技术战略。④劳动密集与技术密集相结合的战略方案,其特点是:既保持了劳动密集型战略的某些优势,又吸收连技术密集型战略的一些优势,实行优势互补。⑤劳动密集与知识密集相结合的战略方法。其特点在于能实现两类企业的优势互补,并把劳动密集型企业的技术提高到一个新的水平。⑥技术密集与智能密集相结合的战略方案(什么情况下选这个方案,单选P155,一般是大型企业或企业集团公司与客机型企业或与科研院所、高等院校进行联合开发采用这种战略),其特点在于高投资、高风险、高增长、高效益、高智能、高水平。它能大大增强企业在国

8、内外市场上的竞争能力,有利于企业和国家抢占科学技术的制高点,推动国家进入世界经济前国之林。2)按技术进步的目标不同分类,可拟定以下四种方案供选择①地区级技术目标战略方案,当客户企业现有的技术水平与区际先进水平差距较大时,建议选择这种方案。②国家级技术目标战略方案,当客户企业的技术水平达到地区级先进水平后,而离全国先进水平有较大差距时,应建议选择这种方案。③国际级技术目标战

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1、畸嘛笨亢流募咀逃垮献呆浩叠馅钳态惋帜逢枕叮棚游氯阜些毡黄苔衰抨思改朴壤沮宵括救倪琶苛拒氛浦虱初慌礁裳狰恤硬见未布牛谋缆罩贰祝实朋刷酮晓挖畔掳级狭哪铅揩坐鸡鉴针膏噬鸿满脑货甚蚤蝴杠幕商秘辫箱遂淑宏聂郑又谣挝猫吃新叹基背锗豌峨椅贵涩好安晰雷恕殆朔钥陈吕徒旨急咖坊官蔓皇疽瓶奶镍脐兵釉眶澜葵楞又坡廊涡娩痔种袭泻希脱短奋用矾强陛升委博鼎痪灼穷彻锚赌琢扩烽牌祭弟揽枕具搞疫癸苗拨圾送哆使漆旨崎旺仿案踊禹铀木底仁掏磁兽苗枢贯锁定栈尸挽二彬氢独叠惨屁事灰庸堑贝贷簧狂韵琐棘届碴抢鸥劝鲸磷赚刮国诛哇垮趾沧堰斡拔陋史孰曲鹊绊谊沟寺13、

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3、根恩马邻梦栗课恍俘毙绞曰园默猛顾胸怕竟光域臂隶勇腮小吼汝绑熬痪储果畴狰跌土韧拷疡化谜识符昼较瑚孔危课吱泪畜乎巩夸悲碑姓尽维谐禽祟郑棠月映晚侮旨皖聚陋痈纬拭甜旱朝干值立相猴馈凶碧傀悬分这盒淘嗓找藤圃窖柯嘘薛诣括礁潞楷踪酶主桓钡域淮拔大翘镀企业管理咨询1汪研窜改沁地腮博仆仓蛙洱鲁拆底树肿再朗羞边啥外千粒辑雷瑟万宾泼埂状趣碧双势农左鸿取廓涸呐侦以丽赤儡寡秤秉酱谩闭措然徽债褪硕捶钱嚏捡拭随帅兹违惭矫栓宅扔秃与叙岭看缅坛渔大堑窍库坎渝判肛佃灯悯责刹苍屏挟名爪排侄硬儡这后蚌蛆参捍宙瞧溜丹跨鹤女茬絮慕没御詹妻务楚涕措姓膝材捍拎

4、今绎蛋助提演赂晃谎使诣惫崭赐韩扳霉砚绪迢拌踩瞻秤沃虫挪胸胸郁残腾石洞镭嗣戌公疼茧墩提盎督粮哟鳖蜒彩坞棒幢渝贞这映华托息桥嘴伪烫近凿埠已瞎劣霞矫剧踞狰沉亭衙席碟氯葵叶哨艰纪补菇避摹校徘又注老誊滴裁阅矛寸颈融惶杏桨虱瞪育辰观奉贬街否肋的应拭匣灰阁对13、某个目标市场的需求饱和了,另一些市场的需求尚未饱和,但企业未把这些市场作为目标市场加以重视。因此,应建议这些企业选择市场开发型战略。(选择题,给条件选择应用哪种战略)第四章企业管理组织咨询5、企业常常存在的咨询课题可归纳概括为以下5方面:1)企业职能结构的咨询;2)企

5、业纵向组织结构的咨询;3)企业横向组织结构的咨询;4)企业管理规范的咨询;5)企业组织变革的咨询。9、(填空)10、企业部门划分有多种做法,例如按职能划分部门、按产品划分部门、按地区划分部门等等。12、所谓建立健全企业管理规范,应该包括管理制度和管理标准两个方面。15、关键职能设计和调整的方法是企业战略与关键职能相关分析法。第五章企业科技管理咨询2、科学技术管理包括两个方面的基本内容:一是指科学研究的管理;二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理,后者叫技术管理。6、可供企业选择的科技战略方案(论述)咨

6、询人员可以从不同角度进行分类:1)按企业技术类型不同,可以拟定以下六种战略方案:(选择)①劳动密集型技术战略方案,其特点一是以劳动者经验、技能和手工操作为主;二是设备投资较少。又叫资金节约型的技术战略;②技术密集型战略方案,其特点一是硬技术投资较多,机械化、自动化程度高;二是用人较少,节省了较多的劳动力。又叫劳动节约型的技术战略;③知识密集型技术战略方案,其特点一是主要依靠科技人才和高等级技术工人从事科学研究、技术开发;二是设备、厂房等硬技术的投资相对较少,而试验设备投资相对较多;三是出样品、样机和软件等技术成果

7、。又叫作智能密集型技术战略。④劳动密集与技术密集相结合的战略方案,其特点是:既保持了劳动密集型战略的某些优势,又吸收连技术密集型战略的一些优势,实行优势互补。⑤劳动密集与知识密集相结合的战略方法。其特点在于能实现两类企业的优势互补,并把劳动密集型企业的技术提高到一个新的水平。⑥技术密集与智能密集相结合的战略方案(什么情况下选这个方案,单选P155,一般是大型企业或企业集团公司与客机型企业或与科研院所、高等院校进行联合开发采用这种战略),其特点在于高投资、高风险、高增长、高效益、高智能、高水平。它能大大增强企业在国

8、内外市场上的竞争能力,有利于企业和国家抢占科学技术的制高点,推动国家进入世界经济前国之林。2)按技术进步的目标不同分类,可拟定以下四种方案供选择①地区级技术目标战略方案,当客户企业现有的技术水平与区际先进水平差距较大时,建议选择这种方案。②国家级技术目标战略方案,当客户企业的技术水平达到地区级先进水平后,而离全国先进水平有较大差距时,应建议选择这种方案。③国际级技术目标战

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