加强工程施工合同管理增加经济效益创收点1

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5、，有利于当事人认真履行，而且还可以有效地预防各种风险的发生。为此，必须慎重签订和管理施工合同。施工合同管理作为工程项目管理工作中“三控三管一协调”的重要组成部分，它必然融合于整个工程项目管理之中。在工程施工过程中，没有合同管理意识，则肯定影响工程项目整体的目标；忽视施工过程中的合同管理，则难以形成项目管理系统，难以高效完成合同任务，并难以保证工程的效益。没有的合同管理，则不能有效的进行工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。“国外的经验告诉我们，合同管

6、理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业加强合同管理势在必行。”    一、实现对合同的有效管理，就必然建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是实现对合同进行有效管理的重要途径之一。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。第一，要实现对合同的有效管理首先必须进行合同交底。在施工合同签订后，上级合同主管人员、项目管理机构各类管理人员，都应该认真学习合同条款，对合同进行分析、分解。上级合同主管人员要向项目管理机构各类管理人员进行“合同交底”，对合同的主要内容及

7、存在的风险作出适当解释和说明。使大家熟悉合同的主要内容、强制性要求、管理程序，了解作为承包商的合同责任以及法律责任。第二，要实现对合同的有效管理就要建立合同管理的工作程序。一方面要建立各种形式的会议制度，另一方面要对经常性的工作进行程序化管理，按质量保证体系进行工作。  第三，要实现对合同的有效管理必须要建立健全文档管理系统。项目上的专职或兼职合同管理人员要负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。也有利于为日后的索赔与反索赔工作提供依据。 

8、  第四，要实现对合同的有效管理必须建