仓库管理计划书(适合新人) - 副本

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5、库盘点工作）：☞第一步：收集仓库物品资料　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。☞第二步：整理数据，分区分工　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存

6、的真实数据，合理保持和控制企业库存。☞第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；　　2、体积大的物品应先考虑数量的多少；　　3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步：整理仓库（参

7、见附录-图3）　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。☞第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)（★仓库管理个人总结四个字：严入严

8、出）由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）2.1计划实施流程1．完善部门组织架构图/人员编制图2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）3．加强完善仓库作业标准4．增设《仓库管理职务说明书》5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订6