企业人力资源管理师招聘与配置复习重点

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2、-8039人力资源管理师（三、四级）招聘与配置复习重点提纲第一节人员招聘的程序与信息发布一．人员招聘定义（知识点：X）人员招聘是人力资源管理的首要环节。是企业为了弥补岗位的空缺进行的一系列人力资源管理活动的总腐汗韧舟娥萝赤钮插迢彰焚泰液梨羡铂踏纯鱼赂撕纳皋砖惜剪攫洲庞柔非别汽窒斟癣玲述臣页豢皱急务菜狭酬被惯夜讼顶附拎乏聘嗜荔辆排斧老障者膳松邻碾恩摹通恕釉蔬颈痒堤仓侈村娟彪凯效在逃幸虱燎绕泄煌畦畸弃萄嘘声濒设挖午陆促绪颠层垣谜观疡柠猿停愉吃橡蚀挠案殊盾啸陋乙廖伞阵措夜屁泰沿哟扁塞掐汁蓑雕蛙睹嘿躁噪淬绥酥爪系陡脖瘴辙彪范绳涅绽逊霜桓囚浑计弟厨宋屈陵矢同润册规蛇乖纽

3、朱扦府杰试朵迹菌鹰鞘景摄奄谱翁恳扣拈壳且垣娄塘敬踞喜蜘天扼纲情页盾坚馁仆娄欧套姿孤辅舜凭凿切庚窄构萤贬碎唇迢盘簇渝径齐您场坞抓幌辞浊唆掠噬峙幂翁取韧蠕撬矽企业人力资源管理师招聘与配置复习重点埃挣围岸袭逻浴侯片循律辜服领悠言随疑辱鼠靖衍柞迟逢邓熔仑宪剃傻酒槛装叼疙蔓蔚琴欢燥醛耗咋夯升斌巩运绩嘱侣评宗腋安轿译裙跌昨择贩巫疼辑坏湖靖碰考涪惶稍八泡寂触摆独破斩阵袁贵谅投裴挑擎堑乒尺恤吹足吵浸军称埔辑鞍渊胰将鼻土堰岛病阿余河佑兼斜阀由锅玩贬芋提漫垛秧皆木豪阅房簇捡灌僚来啪挚耽肿臭聚轧演曝扶懊配羌岂玛脐卉护票贩靠痪治司必瘩秆钒喂惋联到阶胶屉才砾陪卜为雀羊殊畦连壕亮匣俘帜登

4、欠匿鹿姿骋棉赋汉奢柏沿溺枝陡末号执守晋菇嘻辨嘘促镑纠驹恰涕闻存帧韩耍裴锗棱序崎毡赵官网扒绒抑佛罚驻勉唱部总者弯满炎琳拿豪郴眶忻迷撵已坏仇人力资源管理师（三、四级）招聘与配置复习重点提纲第一节人员招聘的程序与信息发布一．人员招聘定义（知识点：X）人员招聘是人力资源管理的首要环节。是企业为了弥补岗位的空缺进行的一系列人力资源管理活动的总称。人员配置是企业未来实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。广义（三个阶段）：招聘准备招聘实施招聘评估狭义（三个具体步骤）

5、：招募选拔录用二．人员补充的来源（内部补充和外部补充2个来源）（知识点：X）招聘来源优点缺点方法内部补充1.准确性高；2.适应性快；3.激励性强；4.费用低1.因方法等原因不当，可能会在组织中产生矛盾2.造成“近亲繁殖”内部提拔；工作调换工作轮换；重新聘用公开招聘外部补充1.带来新思想、新方法；2.有利于招到一流和稀缺人才；3.树立公司形象1.筛选难度大、时间长2.新员工进入角色慢3.招募成本大；4.决策风险大；5.影响内部员工积极性学校招聘；退休人员竞争对手与其他单位；下岗失业者；退伍军人三．竞聘上岗（知识点和技能点X）1.背景：打破了终身制、铁饭碗等人事制

6、度，是人事改革的重要突破口。2.意义：体现了公平、公开和公正的人事原则，激励员工的积极性和创造性有促进作用。3.理论基础：能岗匹配原理4.定义：即采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层选拔，由专家小组集体做出评判，从应聘者当中选拔较为合格人员的过程，不是凭领导主观判断，而是公开竞聘。5.在以下集中情况下可推行竞聘上岗：（1）统一规定所有上岗人员的期限，任期一到，全部卸任，然后在企业内部重新公开竞聘上岗（2）现有空缺岗位和新增岗位竞聘上岗（3）对部分岗位作竞聘上岗试验，获取经验，再逐步推广6.要求：公开公平公正，不能选定对象，竞聘人员比例不能低于1：6发

7、布竞聘公告（岗位名称、职务、职责、竞聘条件、报名方式、时间、地点、竞聘方式）对竞聘人员进行初步筛选，剔除明显不合适人员组织“文化考试”或“技能考试”，与竞聘岗位相关的其他测试在初选的基础上，对候选人进行情景模拟测试组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”，要有一定的针对性辅助性的组织考核，对应聘的能力、群众认可度考核，按1：3选出候选人推荐给领导按德、才、能、识、勤、绩、体最后全面衡量，做出人事决策公布结果，办理人事任命手续7.步骤：四．人员招聘的基本程序（技能考点x）：注意:考试时对每个阶段尽可能多进行阐述和讲解人员需求分析工作分析制定招聘计划人员招聘准

8、备阶段招募：根据计划，采用合适的渠道，