区队自主班组自治员工自律制度

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1、区队自主管理办法为落实公司提出在不安全行为管控方面“个人自律、班组自制、区队自主”的先进理念，结合本单位实际情况，制定本办法：1•凡出现“不安全行为”的人员，当月工资按照80%发放。2.区队员工要进行个人行为互相监督，对有不安全行为倾向的要及时制止；确实有不安全行为的人员可以进行举报,按照行为等级进行100-500元的奖励。3.出现不安全行为的人员，职工必须严格按照矿相关程序进行。否则考核100-500元。4.全区各岗位工种，要积极反思已发生的不安全行为，从自我的工作习惯着手，从根本上分析自己的行为动作。凡是在一个季度内出现相近的不安全行为，区队进行翻倍处罚,使全区职工

2、提高安全技能。5.区队认真组织职工学习，提升职工技能，利用多种形式开展培训，学习各类规程、事故案例等，参加培训的职工认真学习。平时班前会工作安排仔细，调度会等会议新提出的不安全行为管理标准，区队要立即传达到每位职工，各岗位工种要立刻落实到位，严防新形式的不安全行为发生。6.在一年内凡是个人出现各类不安全行为达到2次以上,区队考虑该职工的劳动行为能力，必要时上交经营办，进行调整。7•带班干部是所带班次的安全生产第一责任人，对所带班次各项事项负责，在安排工作和工作落实方面，充分考虑职工技能因素。所带班组出现不安全行为和带班干部有直接关系和责任，必须严肃、认真负责。班组自治管

3、理制度班组自治管理制度提升班组管理，增强自主权利，灵活管理，全面提升。在区队自主管理框架内，实行高度自治管理。并享有以下权利：1・安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2.内部成员任免权。根据个人工作表现，班长有权对工作中吃苦耐劳、有大局观和先进思想的职工，任本班组组长;对工作中不思进取，工作不积极的组长班长有权罢免其组长职务。3.岗位人员调配权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人

4、员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署，包括本班跟班机修工。4•内部经济分配权。班组长有权在上级政策的指导下,按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施工资分配。班组成员发生不安全行为处罚500元次/人。5•违规人员处罚权。对违章违规人员按矿及区队规定处罚外，可以通过班组内部自行规定对违章违规人员进行从重处罚。6•危险环境撤人权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，如工作面发生冲击地压、瓦斯超限、突水、发火等危及人身安全及生产情况时，可先撤人到安全

5、地点，再进行汇报的权利。2.安全生产建议权。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职管理人员，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选荣誉、学习深造、晋级提拔等。3.班组要有良好的整体荣誉感，对发生“不安全行为”班组成员所在的班组要进行批评教育和考核，按照等级进行罚款200元。员工自律管理制度为有效落实区队自主、班组自治管理制度，加强员工自律，确保员工按章作业，特此制定本制度。1•必须提高自觉接受安全培训、教育的积极性，主动学习相关规章制度2•现场安全设施安设到位，防护用品按规定佩戴，认真开展岗位危险源辨识，执行岗位标准作业流程。3.

6、提高自保、互保、联保意识，作业过程做到“四不伤害”。4.深刻吸取事故教训，这些事故对我最深的感触是什么?发生在我身边，我会如何？发生在我身上，我的家庭、亲人会如何？对我最深的教训是什么？此时此刻最想对家人和身边的工友说什？进一步强化员工自律意识。5.上岗人员必须熟悉作业环境，新工人下井必须由老工人带领上岗。6.上岗作业人员必须证照齐全，否则不得上岗作业。7•上岗作业人员必须知道、熟悉矿井相关管理规定，否则不得下井作业。8.上岗作业人员必须会背与自身岗位相近的危险源及岗位作业标准流程，否则不得下井作业。2.上岗作业人员必须服从区队及班组工作安排，不得出现抵制情绪’并保质保

7、量完成工作任务。3.±岗作业人员必须规范自身行为，不得出现人员不安全行为。