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时间:2019-09-20
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1、分类号:TU723单位代码:10183研究生学号:201524E075密级:公开吉林大学硕士学位论文(专业学位)ZK地产公司项目成本管理体系优化研究ResearchonCostManagementSystemOptimizationofZKRealEstateCompany作者姓名:毛成坤类别:工程硕士领域(方向):项目管理指导教师:王东副教授培养单位:管理学院2018年11月—————————————————————ZK地产公司项目成本管理体系优化研究—————————————————————Researcho
2、nCostManagementSystemOptimizationofZKRealEstateCompany作者姓名:毛成坤领域(方向):项目管理指导教师:王东副教授类别:工程硕士答辩日期:2018年11月22日未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、、出租发行、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:
3、所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,。独立进行研宄工作所取得的成果除文中己经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:飞?汉年//月P日摘要在国家政策和金融调控下,大型房地产企业发展迅速,中小房地产企业资金紧张。因为地价增长和房价调控的压力,房地产企业越来越重视成本管理,房地产企业竞争力也是成本控制能力的表现。ZK地产
4、公司于1992年成立,公司以“为中高端城市居民及高端商务客户创造高品质环境”为使命,致力于成为以卓越房地产实业为基础、具有领先产业投资能力的投融资总部。本文通过对ZK地产公司的项目成本管理的深入研究,以项目成本管理为理论基础,对ZK地产公司项目成本管理进行优化设计,保证项目成本管理目标的实现。以ZK地产公司为例,介绍ZK地产公司的成本管理现状,提出成本管理中存在的问题,并进行总结分析,结合所学的理论知识和工作经验,结合项目经验,发现总结公司项目在开发建设中成本管理存在的实际问题,参考管理理论知识和业内先进的成本管
5、理经验,提出对公司成本管理体系、制度和流程等的优化建议,对ZK地产公司的成本管理有针对性的优化,并提出有效的优化保障措施,提高公司在行业内部的竞争力、实现企业可持续发展。关键词:ZK地产公司,成本管理体系,成本管理优化保障措施IAbstractUnderthenationalpolicyandfinancialregulation,largerealestateenterprisedevelopmentisrapid,cash-strappedsmallandmedium-sizedrealestateenter
6、prises.Becauselandgrowthandcontrolpressureonhomeprices,realestateenterprisespaymoreandmoreattentiontocostmanagement,realestateenterprisecompetitivenessisalsoanexpressionofthecostcontrolability.ZKrealestatecompanywasfoundedin1992,thecompanytake"forhigh-endcity
7、residentsandhigh-endbusinessclientstocreatehighqualityenvironment"forthemission,iscommittedtobebasedontheexcellenceoftherealestateindustry,investmentandfinancinggroupcapableofleadingindustryinvestment.ThisarticlethroughtotheZKin-depthstudyofrealestatecompanyp
8、rojectcostmanagement,basedonthetheoryofprojectcostmanagement,optimizetheZKrealestatecompanyprojectcostmanagementdesign,ensuretherealizationoftheobjectiveoftheprojectcostmanagement.ToZKrea
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