浅谈《西游记》的团队智慧

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1、浅谈《西游记》的团队智慧《西游记》作为我国四大名著之一，流传至今，受众极广，其成功的原因除去作品本身的文学造诣之外，个人认为还有很重要的一点——其智慧能与时代相传承，为后人所用。今天就来浅谈下《西游记》中蕴含的团队智慧。单就取经团队的人员构成上就极有意思，领导：唐僧。成员：孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马。领导只有一个，这就从根本上树立了他的绝对权威，不设副职，师徒间界限明确。孙悟空，作为大师兄，本领最大，可以说是企业屮不可多得的人才，而像孙悟空这类不服管教放荡不羁的人才也的确“不可多得”，倘若再加一个悟空型的人员进入取经团队，恐怕唐僧早已无法管理

2、这个团队了。猪八戒：他的价值更多的体现在其作为团队“润滑剂”的作用，时常缓和团队中出现的尴尬气氛，能力一般，决心不强，但却又能在关键时刻发挥作用，可以作为是现代企业中的“闲人”。这类闲人也同样只能有一个，如果再加一个，取经团队可能早已动摇半途而废。沙僧，白龙马：古语道“兵马未动粮草先行。”沙僧和口龙马负责着后勤的工作，忠心耿耿，可以说是企业中的“劳者”，作为基本的操作工人或是基层管理者可以说是非常合适。白龙马负责驮负唐僧，沙僧负责提拿行李，取经团队的后勤工作分配有序，不需再多加助手，体现出人力资源最优原则，减少了兀余与成本浪费。取经团队之所以能

3、取得成功个人分析有一下儿点原因：一、目标明确。师徒一行虽说出发点不同，但根本利益一致——取回真经。这点很重要，企业屮每个人工作的出发点不可能一样，有的为了养家糊口，有的为了实现个人价值，但只要其根本目标一致，就有了明确的前进方向，这是企业成功的基础。二、领导决心坚硬，执行力强。具有绝对权威。首先唐僧的个人领导能力突出，很能把握管理艺术，他有极强的德育与教化能力，他对取经的不懈追求和克服困难的勇气，以及在鬼怪恐吓和女妖诱惑下的坚守无时无刻不在感化着几个徒弟，尤其是孙悟空这个本不将这个凡夫俗子放在眼中的不稳定因素。情感对于孙悟空的教化远大于紧箍咒的

4、作用。提到紧箍咒，这有是唐僧管理水平的一大体现，他有着能制服手下的绝对利器，这好比是企业中的规章制度与惩戒，但他又不吋常使用或是极少使用，分寸把握十分得当，既保持了孙悟空对其的敬畏，又增添了师徒情感。还有一点隐藏着的权威约束则是孙悟空无法逾越的佛祖和几位徒弟对观音再造之恩的感激。同时，领导以身作则，身先士卒也无时不激励着团队的士气。三、三、团队人才的充分利用。孙悟空，作为团队的重要人员，他发挥着个人本领的同时也积极主动的运用着自己的人脉资源，他将个人资源贡献于团队，为团队作出巨大贡献。他就好比是企业中的职业经理人，在将企业作出成绩的同时时刻不忘

5、自己的身份，作为徒弟,他尊重师傅唐僧，对接公文等关键场合一律把师傅推向主座。这就妥善的解决了“功高盖主”这一问题。再说猪八戒，作为团队润滑剂，他在孙悟空心含怨气的时候充当撒气包，在唐僧与悟空存在隔阂吋充当传话人与协调者，当悟空上天庭找玉帝时，时刻陪同，缓和了孙悟空与天庭之间曾残留的矛盾与隔膜。每当团队屮有脏活累活时，虽说不情愿，但也都能较好完成。其价值得到充分利用，既有来自观音与唐僧的约束，也有对大师兄孙悟空的惧怕，虽说决心时常动摇，但也坚持到了最后。沙僧白龙马：作为后勤人员，在处理好个人本职工作的同时也能在突发情况下发挥重要作用。白龙马多次在

6、三位师兄都不在或是出于困境吋保护唐僧，作为奇兵出现，出奇制胜，这也是平时的训练的积淀。沙僧，尤其在真假美猴王一回中发挥出顶梁柱的作用,敢于挑起大梁，承担重任。同时，也和猪八戒一样起着润滑剂的作用。孙悟空喜欢调侃八戒，但更愿意倾听沙僧的建议。四、上级领导的支持。这一点不可或缺。上到佛祖，观音，下到基层各级土地，无不积极配合着取经团队的T作。佛祖与观音还会在团队遇到巨大困难与险境时出面协调，这也是取经团队得以成功的重要因素之一。