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时间:2019-09-23
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1、国美东街店重张背后的商业探究2009/4/24/15:25来源:东南快报 一种商业模式的诞生,有其特殊意义。 对家电卖场而言,疯狂开店的时代已经一去不复返,取而代之的,是“精耕细作”时代的来临。 国美东街店的本次重张,可以成为时代节点上的一种商业模本。 单店:精耕细作的第一站 “商者无域,相融共生”,这是国美电器自开创以来所坚持的经营理念。 此次国美与东方百货强强联手,家电、百货联营的模式必将在榕城商界掀起巨浪。 福州国美总经理曾小飞表示,经过6年跑马圈地的扩张,福州国美已经形成了规模效应。目前,福州国美在市区就有家电卖场17家。
2、 曾小飞表示,在2009年之前,国美的发展思路一直是“扩张”,向规模化发展,然后产生效益(即规模-发展-效益)。但在完成了基本的战略布局后,福州国美2009年最主要的任务就是提高单店竞争能力,提升单店经营效益,对店面、采销、物流、售后等每一个环节进行精细化管理。 据了解,目前,福州国美富有针对性的精细化管理战略,就在于深化核心门店和旗舰店,重新调整发展战略,由之前的“规模-发展-效益”转变成“发展-效益-规模”。 要通过提高单店盈利能力来提高自身的核心竞争力。对此,福州国美业务中心总监黄承勇表示,精细化管理的关键在于如何使门店布局更加合理,同时更好
3、地满足消费者需求,这就需要科学化、系统化的管理来实现,比如门头效果、店内通道设计、商品组合等,而这一切最后都会加深消费者对零售企业的品牌认可度,“要让消费者走进任何一个门店都能明显感觉是置身国美电器中。”而此次福州花巨资重新打造的国美东街店,就是其精细化管理战略的第一站。 连锁:第二阶段的新开始 福州国美运营总监周宏仁就表示,如今家电卖场已从第一阶段的扩张时代进入第二阶段的整合时代;追求单店的规模以及质量是第二阶段的主要任务。于是,福州国美最具优势的旗舰店国美东街店就成为福州国美第二阶段的“打头炮”。 在经过近两个月的谈判之后,国美与东百的合作尘埃
4、落定。福州国美总经理曾小飞表示,2009年是国美电器自身优化与转型的关键年。此次国美东街店与东方百货合作,并定于5月1日正式重张营业,也是出于提升单店经营效益、打造主力门店的初衷。而开拓与百货行业合作的全新经营模式,更印证了国美电器“商者无域,相融共生”的经营理念。 曾总在接受记者采访时介绍,由于先入为主的缘故,没有哪个商家愿意放弃东街口这块寸土寸金的风水宝地,因此采取向物业公司租赁经营的传统开店模式注定行不通。 为了获得福州东街口商圈的战略主导权,福州国美打破常规的以竞争为主导的扩张模式,在充分考虑了东方百货的商业利益下,采取了“联合经营、利益均沾”的
5、双赢合作策略。 “对连锁企业来说,提高盈利能力还意味着进一步研究消费者的需求。”中国连锁经营协会秘书长郭戈平就在媒体上说过,家电连锁企业除了对门店进行调整和对业态加以细分外,在自身门店的运营方式上也需要加以改进,变粗放式的量的增长到精细型的质的提升。 观点聚焦 陈清福:省发改委策划中心主任 非竞争商家的共赢 陈清福认为,传统商业在形成了固有的盈利模式之后,市场空间和营销渠道相对单一,产品同质化严重,需要开拓新的市场和营销点。 在这种情况下,希望在新的行业找到渠道也就成为这些行业的共同想法。异业合作其实就是不同行业互相取长补短或强强
6、联合。由于异业厂家之间不存在竞争关系,相互间的行业资源就有了交换共享的基础,而这些合作的最终效果,是强化合作各方在各自领域的地位。 庄子:福州资深策划人 异业联盟开创新模式 对这个福建首例异业结盟的家电连锁扩张模式,福州资深策划人庄子评论,国美和东方百货的深度合作,开创了家电连锁扩张新模式;早期家电卖场与百货业还有一些低层次的竞争,如今转变为资源共享、业态互补的合作。国美东街店会为东方百货带来足够人流,东方百货也会为国美整合很多客户资源。 庄子还表示,异业结盟,还有很重要的一点就是结盟商业在目标消费者心中的地位是一致的。只有这样,才能最大限度
7、地发挥异业结盟策略的优势。东方百货是福州百货行业中的领头羊,具有强大的品牌号召力和客户吸纳能力;国美是榕城家电行业中的翘楚,在广大福州市民心中拥有良好的品牌形象和消费号召力。此次两强联手,将让彼此在东街口这个繁华商圈爆发出更为强劲的消费引导力。 施安:福建商业高等专科学校教师 今后商家合作的趋势 福建商业高等专科学校的施安也表示,由于核心商圈可遇而不可求的稀缺性,东街口作为福州最繁华的商业中心,成为众多商家争夺市场主动权的战略制高点。此次国美与东方百货的异业结盟,是今后商家们合作的一种趋势。双方通过资源整合与共享,将利益最大化。 百货业资
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