人资岗位职责及工作流程

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1、第一章本溪公司行政人力资源部职能部门：子公司行政人力资源部职能综述：根据集团公司人力资源战略要求，依据分公司实际情况，编制分公司人力资源规划，通过组织实施绩效管理、薪酬和福利管理、培训开发管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，最终实现分公司人力资源素质的有效提升和合理配置。职责项目工作内容工作标准工作目标权限描述LYFG-HR01-01人力规划职能【0101】根据集团公司整体人力资源战略，综合分析分公司人力资源现状和人力资源供需情况，编制分公司人力资源规划及具体实施办法。【0102】执行公司各项人事管理制度；【0103】依据分公司实际，组织制定、完善、执行分公司各项人事管理政

2、策，促进规范化管理；人力资源规划合理有效【0101】分公司《年度人力资源规划》【0102】制度完善100%【0101】分公司人力资源规划建议权【0102】制度修改建议权【0103】分公司人事政策拟订权、建议权LYFG-HR01-02招聘选拔职能【0201】根据分公司人力资源发展计划和业务需要，负贵组织分公司内部竞聘与外部招聘并积极开拓招聘渠道，促进人员优化配置，为实现分公司经营发展目标提供人才和人力保障；【0202】组织进行工作分析，根据公司编制职务说明书进行合理工作配置；【0203】合理配置人力资源，控制和降低公司的人力成本；员工配置及时合理员工满意度高【0201】配置及时

3、率/合格率90%【0203】招聘费用【0201】分公司编制计划内招聘建议权、执行权、审核权【0202】分公司权限内员工配置权【0203】招聘费用使用权LYFG-HR01-0354培训开发职能【0301】收集公司各部门各岗位培训需求，制定年度和月度培训计划并组织各项培训活动的开展和实施，不断培养分公司各层级人员梯队力量；【0302】依据集团公司培训管理制度，建立分公司培训管理制度，指导和组织各部门进行落实，并有效利用培训结果。能依据培训需求制订培训计划并具可执行员工满意度高【0301】员工培训满意率90%【0302】后备人员储备100%【0302】培训费用元【0301】分公司编

4、制计划内培训建议权、执行权、审核权【0302】培训费用使用权LYFG-HR01-04绩效管理职能【0401】组织实施和推行绩效管理方案，构建分公司健康的用人机制和激励机制，不断激发员工工作热情和潜力；【0402】协同相关部门建立员工绩效管理体系，指导和监督各部门具体实施工作，跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及公司整体绩效。绩效持续改善【0402】绩效考核80%员工明显提升【0401】绩效制度修订建议权、执行权【0402】绩效结果应用的建议权LYFG-HR01-05薪酬福利职能【0501】负责分公司薪酬福利管理,进行人工成本分析，提供人力资源建议；【0502】贯彻执行集团公司

5、薪酬福利制度，按规定做好日常的工资计划、统计分析等工作，实现公司薪酬激励的目的。【0503】依据集团薪酬福利制度，结合本地实际，制定、完善分公司薪酬福利政策方案报批后执行。成本最小化，效益最大化福利保障全面【0501】工资总额增减10%工资总额元【0502】制度执行100%工资差错率0【0503】合理可行【0502】分公司工资总额审核权分公司助理以下级员工晋级/晋升审核权【0503】薪酬福利制度建议权LYFG-HR01-06员工关系职能【0601】定期与公司员工进行面谈，了解其工作状态，指导安排公司员工活动；【0602】负责人事档案的收集、整理、存档，保证档案的完整、真实；劳

6、动关系和谐员工满意度高【0601】面谈1人/天【0602】档案归档率100%档案完好率100%【0601】员工关系管理建议权54【0603】建立健全分公司员工档案，确保员工档案规范员工劳动合同、用工协议，合理规避企业用工和用人风险；【0604】协调员工关系，处理员工投诉，丰富员工精神生活；【0605】按照集团公司劳动合同管理管理等相关制度规定执行合同签订、调整、变更等手续，并按规定为员工缴纳社会保险等费用，确保员工享受相关的待遇；【0606】执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同、调动、离职、解除劳动关系等日常的人事管理，组织员工的职称与技术等级评定；【0603

7、】员工满意率100%员工投诉率0劳动争议“0”【0604】员工投诉解决率100%【0602】人事档案管理权及制度修订建议权【0606】分公司权限内员工调动、离职、解除合同审核权LYFG-HR01-07企业文化职能【0701】提炼企业文化内涵并不断组织宣传，通过企业内刊和各种文化娱乐活动不断增强企业凝聚力和向心力；员工认同度高凝聚力，向心力增加【0701】企业文化宣导权LYFG-HR01-08指导及其他职能【0801】拟定部门月、季、年工作计划并组织实施；【0802】做好本部门团队建设工作；【0803】经