石拱桥施工组织设计(基础及下部构造)

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1、杜鹃园人行石拱桥基础及下部构造岚工方秦景区公路改建工程项目部二0—0年九月六日第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期我公司通过分析该桥梁工程的施工特点，计划利用5天时间完成施工准备工作，即在5天内完成设备、人员动员、进场等工作。具休安排如下：1、管理机构的组建我公司组建工程管理项目部，全体管理人员在3天内完成项目部住房的租赁、生活用品购买，进驻施工现场，为后续工作的展开创造条件。2、设备调度我公司在H常管理屮，对所冇设备都进行了检修，目前性能良好，能满足施工需求。工程开工初期所需要的挖掘

2、机、运输汽车及测量、实验设备能在开工前5天内全部运至工地。3、劳动力组织基础及下部构造计划23H历天完工，安排一台挖掘机、2台东风汽车、10人组成桥梁施工队。4、技术准备项目部的技术管理人员在5天内迅速完成熟悉图纸并进行技术交底和测量放线、材料试验和上报开工报告等技术准备工作，其他管理人员分头完成材料、水电等必须资源的调查洽谈和仓库、驻地等临时设施的建设，财务人员完成资金调度、后勤保障等工作。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、人员：公司将选择性能良好、驾驶技术过硕的专车（冇客运资格的汽车）所有施工人员统一送至工地，以确保路

3、途安全。2、设备：大型工程机械采用平板拖车运至工地，运输汽车装载生产、生活、小型机具和设备统一编队，同时出发，自行至工地，并安排安全管理人员跟队调度指挥。3、材料：砂、石、水泥、混凝土等普通材料，公司自己组织运输专班，根据需要合理安排运输路线和时间，运输车辆尽量利用自有设备，高峰期可在当地临时租用,但必须是证照齐全，有经营资格的车辆，严禁黑车参与施工，租用运输设备之前，必须先签订安全合同。对柴油、炸药等危险物品，严格遵循危险物品运输和保管规定,咼请专业运输单位送至工地。第二章、主要工程项目的施工方案、施工方法一、拱桥基础的开挖及施

4、工1、拱桥基础共由两个桥台组成，具休为公路侧基础和杜鹃园侧基础。为新建一座主拱圈为一孔净跨12m正交等截而圆弧无饺拱石拱桥，建后的桥而净宽3.Omo2、桥台为M10#砂浆浆砌Mu50#块石桥台，基础开挖采用机械明挖，人工配合。开挖靠近公路一侧基坑时，应采取必要的支护措施，基坑开挖应合理控制边坡，形状尽量与基础形状一致。加强边坡的支护工作，安排专人实时观测边坡的稳定情况；对基坑开挖的部位要做好隔离围护工作，避免发生安全事故。3、基坑开挖时，应及时请地质勘察单位到现场进行地质验槽工作，并根拯下挖情况调整、控制好边坡；根据施工实际情况，

5、在基坑四周用麻袋装粘土围堰的方案进行挡水。基坑的止水排水采用直接抽排水，集水坑设置在围堰以外。4、台背填料采用透水性好的材料填筑（宜选用砂夹卵石），并分层夯实。每层厚不超过30厘米，为保证填料的密实性，应控制卵右含量不超过40%。压实度要求不小于93%o第三章、各主要分项工程的施工顺序各分项工程的施工顺序如下：1、2010年9刀3日进场开始准备工作，到2010年9刀7日结束。2、基础:2010年9月8H至2010年9月20H；3、墩台身浆砌:2010年9丿J18FI至2010年9丿J22R；4、台背填土：2010年9刀27日至20

6、10年9刀30日；第四章、确保工程质量的措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是捉高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工屮，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们捉出该工程质量一定要达到合格标准。为实现这个目标，将采取以下措施：1、质量管理机构建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施

7、工区段的质量控制实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、技术负责人、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。2、建立健全质量管理制度本工程将在项目经理部下设技术质检科和试验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。3、建立

8、质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。贯彻“自控、互控、交接控”三控分解到人。施工员要对施工的质量负责；项目经理部的各个部门要对全工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系